我国企业绩效评价体系构成探讨

绩效评价体系是以企业的经营效益为核心,综合考核企业的经营、管理和发展水平。企业绩效评价使各部门和各环节的活动都以实现企业的战略目标为方向,使企业的资源能够被最优化的利用,使企业运作的各个方面都能被实时地监控并及时与同行的情况进行对比,推动企业走集约、内涵式的发展道路。     

经营性高速公路绩效评价体系设计思路及基本框架探讨

企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理,通过定量定性的对照分析,对企业经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判.企业绩效评价制度是现代企业管理制度的核心内容.结合高速公路行业实际,制定出科学合理的经营性高速公路绩效评价体系,以加强内部控制,改善经营管理,提高资产经营效益,不断改善社会服务水平.     

高速公路施工项目绩效管理评价方法

施工项目部作为一种临时性的组织,其管理水平直接影响工程项目施工质量,但传统的绩效评价一般是企业（公司）进行的自我测评。文中从业主角度,结合精益建设思想,构建了高速公路施工项目管理绩效评价指标体系,并运用多层次-灰色关联度模型评价了高速公路施工项目管理绩效。     

对提高企业会计信息质量的探讨

企业会计信息的质量是企业持续经营和长足发展的重要保障，无论是从保护企业的资产安全方面，还是维护企业外在形象方面，抑或是加强内部控制方面，会计信息核算的细化和核心信息的控制都是企业财务精细管理的关键；而企业的会计信息质量更能体现一个企业的管理水平，乃至对整个企业的经营状况都是一个判断标准；会计的信息质量关乎企业的生存和发展的大事，因此必须对这个问题加以探讨重视，以提高企业的会计信息质量。     

基于熵权法的种业上市公司财务绩效评价——以A公司为例

在中美贸易摩擦的背景下，国外种业公司巨头对种源专利的垄断和研发技术的控制，我国种业发展正面临着资源与成本的严峻挑战。文章构建了总分结构的综合财务绩效评价指标体系，基于熵权法对我国种业龙头公司A公司进行财务绩效评价，发现该公司的经营绩效水平整体呈现下降趋势，并提出了相应的对策，为同行提供参考。     

以人为本 持续改进 追求卓越 促进企业经营质量不断提高

本文简要阐述了卓越绩效标准与ISO9000标准、TQM的关系，并结合当前公司开展的整合管理体系工作，从质量管理的角度就新时期下如何推动企业经营质量取得新的突破等问题发表了自己的看法。     

陕汽集团公司质量管理体系运行的有效性与进一步改进的思考

1前言 质量是一个企业生存和发展的基本要求."以质量求生存""以质量求发展""以质量求效益"的战略行为又将质量经营理念落实到日常企业管理之中,而质量管理体系的建立及稳定、有效地运行无疑会给企业的质量管理工作带来较大的飞跃.因此确保企业按ISO9001标准建立起来的质量管理体系稳定、有效运行是极为重要的.     

基于层次分析法的汽车企业绩效综合评价探析

目前汽车行业竞争十分激烈,汽车企业的经营情况有好有坏。如何采取一种简单而有效的方法对汽车企业绩效进行综合评价,是本文所要研究的重点问题。为了定量地综合评价汽车企业的经营绩效,及时掌握汽车企业的盈利、偿债等各方面的能力,本文根据影响汽车企业经营的因素,建立了评价汽车企业绩效评价的综合指标,利用层次分析法,建立综合评价模型,通过案例进行了验证。     

试论汽车物流企业质量管理模式的构建

介绍国外汽车物流企业先进质量管理理论，结合国内汽车物流企业管理特点，形成适应市场竞争的汽车物流企业质量管理模式的思路和实施方法。     

企业知识管理绩效评价研究

作为知识管理的必备环节,知识管理绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的因素并采取有效措施,监控知识管理活动发展趋势。针对如何评价知识管理绩效的问题,文章从知识的生成、积累、交流和应用四个方面,分析其中影响知识增值的关键因素,进而建立起知识管理绩效评价指标体系,在此基础上,采用灰色定权聚类决策法对企业绩效进行评价。最后通过算例说明该方法具有可操作性。     

ISO认证开启国际市场的金钥匙

目前,ISO认证体系无疑已成为国内摩托车及相关企业质量经营中的必须手段。因此,一些企业在做产品宣传时,都竭力体现自己获得了ISO9000质量认证。 ISO9000质量体系标准到底是怎么一回事呢?它是由国际标准化组织(International Standards Organization)在总结世界各国质量管理经验的基础上,经过众多的资深质量     

基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。随着我国经济发展进入新常态,A钢铁集团的战略和经营方针随之做出调整,原有绩效评价体系的局限和不足凸显,集团正在引入BSC(平衡计分卡）和KPI(关键绩效指标）理念,按照持续推进卓越绩效管理和精益管理的要求,构筑着新的绩效评价体系。本文将根据该集团的战略规划目标,运用平衡计分法,将战略目标逐级分解,有助于推动A集团构建更合理、有效的战略绩效评价体系。     

论研发质量管理体系的构建

质量是企业生存、发展的基础,质量管理是企业经营过程中的重要活动,而构建企业研发质量管理体系则是企业质量管理活动中关键环节。本文探讨企业研发质量管理体系的构建,从研发体系管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的重要性。     

浅谈推行目标管理

目标管理,在国外称为成果经营(Results management),或称为“分摊任务经营”。为了使企业在经营中充满生气,企业根据自身的素质制定出规划,明确某一阶段内的目标,它一方面是企业自身的经济目标(经营成果),另一方面还要明确谋求职工利益的目标,让职工知道企业目标实现后,职工个人与集体将得到那些福利。这样做的结果,就可以使企业目标与职工福利目标互相交融,企业经营管理活动就会充满活力。现就推行目标管理谈谈个人的几点意见:     

房地产项目质量成本控制分析

质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的质量问题实际是一个经济问题。对质量成本分析和管理,是一个企业质量经营追求成功的关键,也是一个企业质量管理有效性的标志。本文首先阐述了房地产项目的质量成本内涵,接着分析质量成本控制的内容,最后提出进行质量成本控制的措施。     

我国企业实施ERP存在的误区

所谓ERP，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在信息管理购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。在国外，ERP管理系统被大量运用在企业中用以提高企业的经营效益，由于它的作用明显，国内使用该管理系统的企业也越来越多。     

模糊综合评判法在物流企业绩效评价中的应用

根据物流企业绩效评价的多元性和模糊性的特点,围绕模糊综合评判法,制订出比较全面的物流企业绩效评价指标体系。该指标体系涵盖6个一级指标和26个二级指标,通过分析指标和列举某物流公司的实际案例,全面解读如何运用模糊综合评判法建立模型并结合多级多元指标体系完成对一个物流企业进行绩效评价的全过程。最终得到的结果表明,上述方法对物流企业绩效评价有一定应用价值。     

国外汽车企业信息化发展综述

国外汽车厂商借助信息技术和INTERNET技术,对汽车企业的组织、生产方式和经营模式进行了质的变革。通过对国外汽车企业信息化发展的研究,分析了美国、欧洲和日本的汽车公司信息系统的不同特点,使国内的汽车企业可以借鉴其成功经验。     

基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理研究与应用

公路代建管理是我国公路建设管理模式的发展和创新,对推动地方公路建设事业发展,提高公路建设管理质量起到了重要作用。公路主管部门将公路代建管理作为公路建设管理3种模式之一,并发布了管理办法。公路代建在我国多数地方的应用还处于试点当中,对于代建单位选择缺乏有效标准和参考依据,大多数代建单位的选择还是采取传统招投标的方式进行,不利于代建管理的成功推广,也不利于代建市场的成熟化发展。针对代建单位管理存在的问题,提出基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理。     

论企业质量文化的建设

质量文化通过潜移默化的方式沟通职工的思想,从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的"认同感"。本文通过对我国企业质量文化现状进行分析,对企业质量文化建设途径进行探索。通过运用科学的质量管理方法,贯彻实行ISO9000标准,培养全体员工的质量意识和"零缺陷"的质量理念,并通过品牌战略提高企业的形象和竞争实力。