简析金融创新赋能建筑类央企国际化高质量发展

当前世界经济深刻转型、国际工程行业竞争加剧，建筑类央企的国际化业务到了系统调整、全面升级的重要历史关口。探索金融创新、升级投融资模式能够有效提升市场竞争力和企业综合效益，成为众多建筑类央企推进国际化高质量发展的转型路径之一。中交集团作为“走出去”企业的表率，坚持以高质量发展为主线，转变发展理念、重塑管理体系，在金融创新方面做了大量有益的实践。本文将以金融视角，结合中交集团案例进行简述分析，希望为探索金融创新赋能建筑类央企国际化发展，提供方向与路径的参考价值。     

中国港口企业如何走通重组整合之路

正2015年以来,以南北车合并为代表的央企合并重组之潮涌起,有业内人士将2015年称为"国企大重组、大整合的一年"。在此背景下,港口企业的重组整合也引发了众多关注一、国内外港口企业重组整合案例2015年以来的国内港口重组以连云港港、宁波舟山港最为抢眼。2015年8月连云港港口控股集团有限公司成立。该集团以连云港港口集团资产以及江苏方洋集团、江苏金东方集团、江苏金灌投资发展集团、江苏燕尾港港口有限公司涉港经营性     

航运集团公司的司库管理体系建设

为解决航运集团公司资金集中管理中的问题，帮助企业降低融资成本，从航运集团公司资金集中管理存在的问题入手，思考航运集团公司建设司库管理体系的必要性，提出建议：构建高效的司库管控治理架构；建设司库资金集中管理制度体系；完善司库资金管控平台功能；加强资金管理人才队伍建设，健全运行管理机制，及时解决司库建设中存在的问题。     

中国船东狂喜：欢迎祖国军舰!

中国外交部宣布正积极考虑近期派军舰赴索马里海域参加护航活动之后，中国最大的两个航运企业——中国海运（集团）总公司（简称“中国海运”）、中国远洋运输（集团）总公司（简称“中远集团”）相关人士均对此表示欢迎，称此举有利于公司顺利通过亚丁湾，同时有利于加强旗下船员信心。     

“走出去”战略在欧罗巴——访中远欧洲有限公司总裁杨斌

中远集团海外资产规模逐年扩大，目前海外资产已占到集团总资产的50％左右。作为集团整体的重要组成部分，集团海外企业和国内企业相互配合，积极贯彻中央“走出去”战略，为集团的发展做出了重要贡献。适逢中远集团成立45周年之际，中远欧洲有限公司（以下简称“欧洲公司”）杨斌总裁接受了本刊记者的采访，展望了欧洲公司的“走出去”战略和未来的发展。     

海上风电大型施工船机建设项目档案全过程管控研究

海上风电项目持续迈向深远海,推动了海上风电安装技术及设备朝着高效率、高质量发展。船机建设项目档案作为企业“无形”的固定资产,能为船机的运营维护提供信息保障。为了加强建设项目档案的质量管理,确保归档资料的真实、完整、系统、准确,本文以“白鹤滩”号、“乌东德”号两型船机为例,分析了船机建设项目档案的定义、特点及其全过程管控的理论依据、内涵及必要性,阐述了船机建设项目档案工作的现状及问题,并在此基础上提出了具体的全过程管控策略。     

三大央企参股烟台港总投资51亿

2010年1月16日，由烟台港集团等6家投资主体发起设立的烟台港股份公司举行揭牌仪式，并正式开始运营。烟台港集团成为内地沿海港口中首家由宝钢、中海和国投三大央企联手注资重组的港口企业，也是山东省首家实施整体战略重组的港口企业。     

信息网络一体化管控架构研究

论文针对如何解决下一代网络（NGN）的管控问题进行了研究,提出了基于一体化管控架构思路的两种整合集成方式：“自顶向下”和“自底向上”式,并对两种方式的实现进行了深入分析比较,详细介绍了基于“自底向上”式的一体化管控架构实现方法模型,该方法能够进一步促进信息系统集成向着标准化、一体化的方向发展。     

全力打造一个中心 尽心树立一个品牌——宜昌港“十一五”发展战略定位

一、“十五”期宜昌港空前发展，成就巨大 1．深化改革．港口经营机制转换取得成功 2003年4月28日，宜昌港务集团有限责任公司由原宜昌港务管理局、枝城港务管理局两港合并后，经宜昌市人民政府批准组建，改制组成了由17个控股公司、8个参股公司的大型交通运输企业集团。另外，“十五”期间宜昌港务集团建立起具有港口特色、十分完善的企业文化体系，提出“兴港昌宜，服务社会”的企业宗旨，形成“营造繁荣和谐的港湾”的企业价值观，提倡“做人如锚，做事如帆”的企业精神，为港口的各项工作营造了良好的氛围。     

国有港口企业深化改革浅析——以盐城港“六个调优”改革方案为例

<正>盐城港集团组建两年以来，以全面深化改革为牵引，以“六个调优”为抓手进行了有益探索，取得了较好的效果认真分析存在的共性问题及成因，深化改革迎接挑战，提升核心竞争力，实现高质量发展，建成世界一流港口企业具有重要意义。盐城港控股集团有限公司（简称“盐城港集团”）组建两年以来，以全面深化改革为牵引，以“六个调优”为抓手进行了有益探索，取得了较好的效果。     

携手创新路 合力铸造品牌——“合力”与供应商共同发展 实现双赢

作为国内叉车行业规模最大、品种最多、效益最好的企业，安徽叉车集团公司锁定“跻身世界叉车行业十强、创国际一流企业”的战略目标，以科学发展观引领企业发展，对各项工作始终坚持高起点定位、高标准落实，实施品牌战略，积极开拓国内外两个市场，企业呈现出发展速度与结构、质量、效益同步提升的良好势头。     

基于IT技术的集团企业战略资金管理

本文首先介绍了集团企业不同管控模式下的资金管理策略,然后结合IT技术描述了不同管控模式的集团战略资金管理,最后简单概述了信息化下战略资金管理的安全控制。     

中国修船企业“斯佩克”第24次会议在山海关召开

中国修船企业“斯佩克”第24次会议于2008年4月11日在山海关召开。修船技术学委会及各大修船企业13个单位26名代表参加会议。会议由山海关船舶重工集团有限公司张磊副总经济师和中海工业公司李正建副总主持，山海关船舶重工集团有限公司黄贵奇副总经理作了题为“修造并举，做大做强，实现企业又好又快跨越发展”的主题报告。山海关船舶重工集团有限公司经过三十余年建设发展，     

交通运输部：振兴航运业一揽子政策即将出台

振兴航运业的政策措施目前正在加紧研究当中。一揽子有利于航运企业健康可持续发展的政策措施即将出台。据交通运输部政策法规司司长何建中介绍，国际航运市场的低迷状态还会持续一段时间，企业融资成本急剧攀升，一些规模本来不大、完全靠银行贷款形成运力的企业财务负担过重，“相当一部分航运企业目前已岌岌可危”。为此，交通运输部已组织专门班子研究航运业振兴政策措施，重点考虑以下几个方面：一是指导航运企业加强风险管控，特别是支持航运企业与大型货主签订风险共担合同，降低揽货和市场风险，形成风险管控共同机制。二是鼓励和支持有能力、有实力的航运企业加快兼并重组步伐，对高耗能、高污染的运力，实行结构性调整，并出台鼓励性政策。三是规范货主投资航运，引导货主与航运企业发挥各自优势，互补共赢，实现航运市场的健康发展。四是加强航运市场的宏观调控和规范管理，防止恶性竞争，为企业创造公平、有序的市场环境。     

关于央企档案管理的实践与认识

本文从央企档案工作面临的形势入手,通过对央企档案管理现状的分析和中加两国档案管理理念的比较,从理论和实践两个方面重点论述了对央企档案管理的认识,同时就如何做好央企档案工作,从管理创新、观念创新、经验基础、信息化方向等角度提出了树立"三大观念",实施"三大战略"的基本思想,旨在促进档案工作更加适应企业和社会发展的需要,进一步提高央企档案管理水平。     

心中长鸣警钟——上海港第20次9&#183;15消防日活动见闻

2003年9月15日下午。走进SCT军工路码头，一眼就能望见一个已经搭起了的观摩的高台，高台的两侧，两只升空的大气球拉起了两条醒目的标语，一条是“加强消防工作，促进集团经济发展”，另一条是“责任重于泰山”。     

浅谈港口企业集团的财务信息系统建设

<正>对于港口企业集团而言,集团经营管理至关重要。集团经营管理的核心是财务管理,而集团对所属各控股子公司的财务集中管控则是财务管理中较为有效的一种模式。为有效实施集团对控股子公司的财务集中管控,完善的制度保障是不可缺少的,同时还需要一个畅通的管理信息平台来     

将企业集团总公司建成“行动的集团总部”

当前,时基竞争的迫切性和战略管理的重要性需要企业迅速行动并重视战略管理,这都要求还处在成长期的我国企业集团将总公司建成“行动的集团总部”而不是“小型的集团总部”。世界著名的波士顿咨询公司最近就提出了要建立“行动的企业总部”的口号。“行动的集团总部”的宗旨在于通过选择合适的经营范围、确定合理的资源配置模式,形成集团最佳的协同作用及竞争优势,并由此达到集团整体经清效益的最大化。建立“行动的集团总部”的具体做法主要是结合现代企业制度的建立和企业管理的加强,积极推进企业集团总公司职能、管理模式及组织机构等的一系列创新。     

提升大型海运物流企业管控能力的思考

随着我国物流企业经营国际化、业务多元化、规模复杂化的趋势,以及全球金融危机给我们带来的影响,大型海运物流企业在发展中建立高效、协同的管控体系,提升管控能力已成为当务之急。本文从战略管控型模式着手,探讨纵向、横向维度管控建设的路径,以强化服务和加强网络化、信息化建设为抓手,对大型海运物流企业的管控体系建设提出了一系列的思考。     

构建港口企业文化的实践与思考

1．加强企业文化建设有利于贯彻落实“三个代表”重要思想，促进企业两个文明建设协调发展。企业文化遵循“以人为本”的原则，立足于用科学的理论武装员工的头脑，以先进的文化占领企业思想文化阵地，不断发展健康向上、丰富多彩的、具有行业特色的企业经营理念。它是把“三个代表”重要思想付诸于企业实践的具体体现，是促进企业生产力发展的精神动力。