吸纳整合 创新发展 在“两成两力”建设的重点内容上深化和实现“三个转变”

要实现装备管理由粗放分离向集约规模转变的深化。战争形态由机械化向信息化加速推进，促使作战方式、保障模式、装备编成等都发生了深刻变化，装备管理也必须适应使命任务的拓展和装备更新的要求，向信息化特点高度集中、集约规模化的管理方式转变。一是要系统整合管理资源。按照全过程、全要素管理的要求，以标准化管理为核心，对现有的保障管理技术手段进行升级配套，开发应用通用化、组合化、智能化的监控、检测、维修、供应和训练保障手段，融入快速、综合、精确、高效的保障技术和手段，     

安徽省包车客运管理信息系统升级工作正式启动

为进一步规范道路包车客运市场秩序，保障运输安全，根据《交通运输部关于进一步加强道路包车客运管理的通知》（交运发[2012]738号）关于建设和应用包车客运管理信息系统、使用新版包车客运标志牌的要求，日前安徽省运管局举办了包车客运管理信息系统升级培训班。自2月1日起，包车客运管理信息系统升级工作正式启动。     

基于组合管理的客户关系质量评价

本文在分析客户关系组合管理的必要性基础上提出如何利用矩阵图的分析方法分析企业客户关系质量状况,并提出从提高交叉销售、实现客户忠诚、追加销售和购买升级等手段改善企业客户关系质量的措施。     

71602部队运油科加强正规化建设见成效

71602部队后勤部于2005年初被总后和济南军区赋予军运油料基础设施升级改造和正规化管理现场会任务后，坚持以新时期军事战略方针为指导，以总部颁发的军交运输“两个规定”和《油料条例》为依据，按照“设施设备配套化、岗位责任化、管理制度化、工作程序化、资料档案化、考核检查标准化”的要求，重点围绕提高运输油料工作的快速反应、综合保障能力，认真抓好基础设施升级改造和正规化管理制度落实，推动部队运输油料工作不断迈上新台阶。通过上级业务部门领导指导和本单位的共同努力，该部圆满完成了基础设施升级改造任务，前不久被济南军区评为“2005年度部队军交运输正规化建设先进单位”、“落实军区军交运输‘四个一’目标管理先进单位”和“2005年度油料正规化管理先进单位”。     

财务信息化背景下司库体系建设研究——以A公司为例

财务管理数字化转型的背景下，大型企业司库体系建设已成为国资委推进企业资金管理的重要制度安排，并将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，推动企业财务管理的创新求索。文章在解析司库体系建设背景的前提下，从三个方面对比分析了传统资金管理模式与司库管理模式，并阐述了A企业集团司库体系建设的重点方向。     

浅析事业单位固定资产管理中的问题及对策

近年来，财政部结合《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》和单位资产管理的需求，推广使用了《行政事业单位国有资产管理信息系统》并在去年使用了网络版的升级系统，各级财政部门、主管部门和行政事业单位在国有资产管理方面做了大量工作，并取得了相当的成效。但随着社会不断发展、财政改革不断深入，面对数额愈加庞大的事业单位国有资产需要定期审视问题和不足，对问题原因进行解析，提出更加优化合理的政策建议，以便于在现有基础上更加科学配置国有资产，提高国有资产使用效益，节约财政资金，本人由于工作关系对此问题进行了观察思考，对事业单位的固定资产管理试浅析如下。     

地方交通基础设施建设管理探讨

分析地方交通基础设施建设管理的现状，对建设管理的内涵进行探讨，提出实现一流建设管理和质量目标的基本对策。     

干部岗位工资电算化管理实践

本文通过岗位工资电算化管理的工作实践，结合具体操作程序，论述了岗位工资实现电算化管理的必要性和条件，介绍了具体作法和有关功能。     

应对价格战实施营销管理升级策略

在当前汽车价格战不断加剧的背景下，我们的汽车企业在市场运作中，实施升级管理，有利于规范市场，强化对渠道的控制，赢得用户忠诚，塑造自身品牌。     

BIM 技术在市政改建工程管理上的创新与应用

BIM技术在市政道路桥梁工程上应用的精髓是“协同”。以BIM技术切实指导施工为原则，通过多个项目的实践介绍了BIM技术在市政改建工程实施过程中的创新与应用。以智能化、精细化、信息化为方向，为市政工程管理方式提供服务，做到切实有效地指导施工，智慧管控，成为工程管理创新的重要动力，助推了企业在工程管理上的升级。     

深圳公路的养护管理

深圳特区成立以后 ,通过大力升级改造低等级公路和新建高等级公路 ,公路建设得到很大发展。介绍了深圳市公路养护管理的特点 ,提出了进一步加强公路养护管理的一些建议。     

海格客车:全生命周期管理助力品牌升级

作为全生命周期管理的实现手段,G-BOS智慧运营系统的推出,是海格品牌理念升级的重要标志。近两年,海格客车被越来越多的人熟知和认可。很多人把海格的成功归结于G-BOS智慧运营系统的推出,抢占了客车"车联网"的制高点,取得先机。其实,G-BOS系统只是海格发展道路上的"试金石","全生命周期管理"才是其掌握的真正"点金之术"。品牌理念的升级曾经的海格,"安全为本"是其重     

汽车行业企业质量管理体系实施中过程方法的应用

过程方法是先进的现代管理方法，诸如现在较为流行的六西格玛管理、精益模式管理等都是强化以过程为核心的管理方法，这种方法在注重过程结果的有效性和效率的同时，强调为实现过程结果的预防控制和过程改进，即强调过程方向的有效策划、过程流程的优化、过程的系统化和过程之间接口关系、过程有效控制和改进，进而使过程的所有者（负责管理过程的企业和个人）能够使过程结果符合顾客（包括内部的和外部的）的需求和期望，实现过程的增值，追求效益最大化。     

中国汽车安全碰撞：“五星”与安全的拉锯战

2012年7月1日起，实施五年的C—NCAP（中国新车评价规程）开始升级。去年9月，中国汽车技术研究中心在丞洼发布了（C-NCAP管理规则（2012年版）》。与2006年版和2009年版相比，新版管理规则对原有评分体系、碰撞速度和试验项目等都进行了调整，提升了碰撞标准。     

欧美日智能网联汽车准入管理研究及启示

智能网联汽车是汽车产业转型升级的重要战略方向,良好的政策环境是其快速发展的关键保障。本文以智能网联汽车准入管理为研究重点,首先对欧美日智能网联汽车准入管理政策、法规和标准进展进行研究,分析主要进展和发展趋势;在此基础上,进一步梳理提出智能网联汽车准入管理面临的自动驾驶安全、责任判定、软件升级、网络安全、标准支撑5项主要挑战;最后,针对挑战提出管理建议。     

好风凭借力扬帆正有时--湖北三环气门公司发展侧记

湖北三环气门公司是国内气门制造行业中第一家国有控股上市公司，是国内定点专业生产内燃机进排气门的基地之一。2001年9月份经奥地利OQS公司审核，该公司以零缺陷通过了ISO／TS16949质量体系认证。2003年12月份，公司又顺利通过了ISO/TS16949：2002的升级换版审核，实现了质量管理与国际现行标准的接轨。2003年10月份，三环气门公司还一举通过了职业安全健康、环境管理体系双认证，成为国内气门行业首家通过这两大体系认证的企业。     

城市交通控制和管理综合系统

文章在分析现代效能控制管理要求的基础上，针对目前各交通控制系统的弧立控制和忽视管理的现状，认为交通控制管理应走多系统协同控制和管理相结合的集成化道路，并提出一个可行的实现方案。     

企业市场营销与经济管理的融合实践探讨

近年来，社会经济市场的发展呈现出复杂化、多元化的特征，企业发展面临巨大的挑战，如何实现持续、健康的发展是企业重点关注和研究的内容。其中，市场营销和经济管理作为企业发展中的关键部分，其具体的管理实效对企业的发展进步有着直接的影响，特别是在信息技术不断发展的背景下，对企业发展进步产生的影响显著。为实现高效发展的目标，企业需要明确自身的实际需求，结合战略发展目标合理编制销售方案，从而使产品更具吸引力。因此，在实际发展中，企业需要关注市场营销与经济管理的融合，立足自身发展需要进行管理优化，进而实现更好的发展。文章以企业经济管理和市场营销为主线进行了探究，以供参考。     

试论汽车销售者的管理艺术

当代市场营销学提出了“整体市场营销”理论。我国汽车厂家提出了“三个稳定”和“三网合一”的销售者管理思想。要研究销售者的管理艺术，通过创新管理，充分调动“内部销售者”和“外部销售者”两个方面的积极性，实现或超额实现企业预定的销售目标。内部销售者管理包括专职销售管理和全员销售管理。外部销售者管理主要包括经销商和代理商管理，批发商和零售商管理。     

产品整合摩托车行业发展之利器

摩托车行业要发展，转型升级是必经之路，在转型升级的过程中，产品整合是个中关键，更是重点。产品整合不但能增强核心竞争力和持久竞争优势，还能在整合的过程中促使“新产品”的开发，进而实现全行业转型升级的目的。