项目生命周期下的项目经理职责探讨

项目生命周期(LifeCircle)是项目管理理论和实践的高度概括和总结,它体现了项目从产生到完成的内在规律性。项目生命周期下,项目类别、项目阶段的差异性使得项目经理职责具有复杂的动态变化特征,只有充分了解项目生命周期的这些特点,项目经理才能准确地把握项目管理的战略重点,合理决策,使项目的一切活动按照项目既定目标符合逻辑地进行。     

英国政府低碳汽车发展和《2011年电动汽车发展指南》

英国政府推出＂推动低碳汽车发展的六项创新项目：混合集成城市商用汽车项目、汽车动力总成能量回收项目、增程式电动汽车技术发展项目、轻型电动货车项目、排气后处理系统项目和铝基复合材料研发项目等。英国政府计划投资2400万英镑。     

高速公路改扩建项目的投资效益分析

为提高高速公路改扩建项目投资的可行性,增加项目投资概算的准确性,充分实现项目投资效益的最大化,通过分析改扩建项目的自身属性和特点,阐述了改扩建项目投资效益的内涵,提出改扩建项目投资效益的内容和计算识别方法。最后通过编制改扩建项目效益和费用流量表,计算改扩建项目的经济内部收益率、经济净现值等指标,将指标分值和标准进行比较,得出改扩建项目投资效益的分析结果,为改扩建项目的投资提供决策参考,为改扩建项目的盈利能力分析提供判断依据。     

基于风险导向的高速公路公司项目投资的内部控制研究

项目投资是高速公路公司的重心和核心,项目投资风险控制的效率直接决定着高速公路公司的生存发展。文章通过分析高速公路项目投资的项目决策、项目招标与合同签订、项目施工、项目结算四个环节的风险特点,以内部控制为突破口和支撑点,构建完备的风险导向型项目投资控制体系。     

浅谈海外汽车KD项目预算管理

以MPC公司的海外汽车KD项目为背景,探讨海外汽车KD项目预算管理的重要性和问题,从项目成本估算及批准、项目预算控制及变更管理、项目预算总结三方面提出海外汽车KD项目预算管理的建议。     

谈谈工程项目营销管理之我见

通过对项目投标及合同交底、项目商务策划、项目履约过程的合同管理、验工计价管理、索赔管理、成本管理、项目总结考核评价管理的论述,系统分析了项目营销的重要性及如何以经济效益为中心提高项目营销管理水平。     

宗申2012项目申报硕果累累

2012年宗申项目申报硕果累累,申报项目在去年的基础上增长了一倍,项目获批也较为成功,这一切不仅仅得益于项目申报团队的积极配合,还得益于公司领导对项目申报的重视。2012年10月,宗申机车集团领导针对项目申报出台了《关于加强项目申报管理工作的意见》,研发中心也为此组建了申报小组,使项目申报工作更加规范、可控、工作效率更高。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

浅谈工程代建项目中的管理信息系统

文章阐述了代建项目应用项目管理信息系统对信息交流和沟通的重要性,介绍了项目管理信息系统在项目代建中的应用,指出了信息平台网络化是代建项目管理未来发展的方向。     

解放载货车全新车型冲压件工艺准备过程

1 准备的管理组织形式 对大型冲压件准备项目应采取项目管理的方法对人力和物力资源进行管理,组成项目团队.成立项目领导团队,并根据项目不同时期和不同的工作内容成立若干小项目团队.     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

国际金融组织贷款项目与财政部门预算项目管理模式的比较

国际金融组织贷款项目与我国传统的财政部门预算项目管理模式有较大的差别.本文通过介绍国际金融组织贷款项目的相关程序,并与我国财政部门预算项目管理模式进行比较,以借鉴国际金融组织贷款项目的管理经验.     

2008中汽工程年会将于11月在天津召开

6月24日，延长石油集团年产2000万条子午轮胎项目在咸阳启动建设，该项目为全国单厂规模最大的轮胎项目。省长袁纯清出席了项目启动仪式并宣布项目启动。副省长吴登昌讲话。该项目引进了国内外成熟的技术软件和先进的生产设备，预计总投资48亿元。项目在5年内分两期建设，项目建成后，轮胎年产量将达到2000万条（其中全钢子午胎400万条、半钢子午胎1600万条），     

工程开发项目管理简析

建筑工程项目管理工作是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程。一次性综合管理与控制,其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现,鉴于建设项目的一次性.     

浅议土地开发整理项目档案资料管理

土地开发整理项目档案资料管理详实地反映了项目建设的全过程,是项目实施管理的重要组成部分。然而,目前土地开发整理项目档案资料管理没有具体统一的规范,存在许多问题。本文从项目资料收集、整理归档两方面,就项目资料三大类中业主类档案资料的管理工作提出一些想法和观点,以期为土地开发整理项目档案资料管理提供些许借鉴。     

试析体育运动项目边缘化现象

体育运动项目作为提升全民健康水平的重要方式,在社会的发展过程中,随着新的运动项目的出现,部分体育运动项目出现了边缘化现象,并主要表现在社会认可程度较低,以及运动项目本身有待完善两方面。那么如何改变体育运动项目边缘化现状,文章从体育运动项目边缘化产生原因入手进行分析,并提出了实现体育运动项目边缘化改进的三点策略。     

挣值管理在整车开发项目中的应用探讨

在介绍挣值管理基本概念基础上,结合整车开发项目中应用挣值管理的案例进行分析,研究探讨挣值管理在项目绩效、项目预测和项目人力资源评价上的应用方法,指出挣值管理是一种十分有效的对项目进度、成本、质量进行综合监控的项目绩效分析方法。     

范围管理在汽车项目中的现状与应用

汽车新项目的项目范围蔓延、范围变更评估不充分、审批流程不严谨往往导致项目资源浪费,严重影响项目目标的达成。本文介绍了项目范围管理的定义,阐述了项目范围管理在目前的汽车新产品项目中的应用现状及存在的问题,结合某公司汽车新产品项目管理经验,对汽车新产品项目中的范围管理存在的问题从制定范围管理计划、定义范围基准及变更管理的实施方法等3个方面提出解决方案。     

陕西六条高速通车日期已经确定

陕西省原计划今年建成的六个高速公路项目通车时间已定：蓝商、商丹、丹界项目9月28日建成通车，凤永项目9月29日建成通车，宁棋项目10月26日建成通车，柞小项目11月8日建成通车。     

台湾举办国际及陆资招商活动

2010常州（香港）城市产业推介说明于8月12日，假座香港君悦酒店举行。推介会共推出700个项目涉及六大领域，其中30个项目属地块开发，占总体近30％；其次为旅游休闲项目，共21个：制造业项目20个；城市综合体项目75个；市场物流项目8个；科技创意项目6个。