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两年前,国际巨头壳牌收购统一润滑油75%的股权.一讲到洋品牌收购民族品牌的话题,大家的情绪容易激动.因为合作的结果,往往是民族品牌逐渐退出江湖,洋品牌号令天下?但是壳牌与统一润滑油的合资,让我们欣喜看到,有了壳牌强大国际化平台支持,重装上阵的统一润滑油具备了更强大的竞争实力,“统一”品牌越做越强。 相似文献
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统一作为中国润滑油行业最具成长性和最具活力的品牌而备受业内关注.2006年9月22日,壳牌中国控股有限公司在北京宣布:壳牌中国控股有限公司收购祥嘉国际控股份有限公司100%股权,并通过祥嘉国际获得北京统一石油化工有限公司和统一石油化工(咸阳)有限公司75%的控股股权,公司名称将变更为壳牌统一(北京)石油有限责任公司和壳牌统一(咸阳)石油有限责任公司.由来自壳牌公司的John Dain(邓江)先生担任合资公司董事长,统一前董事长霍振祥先生担任副董事长,统一前总经理李嘉继续担任新公司总经理.壳牌统一新公司将继续作为独立实体运营,保留现在管理团队不变. 相似文献
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壳牌全球润滑油执行总裁David Pirret曾表示:"在中国快速增长的润滑油市场上,统一和壳牌都是非常成功的品牌。合资后,我们可以更加充分发挥两大品牌的优势,并在产品生产、基础油采购、分销网络、改善客户服务等方面实现优化组合,实现再次成长与辉煌。" 相似文献
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"统一"润滑油近日发布了全新的、以"更进一步"为主题口号的品牌战略,面向终端树立更加富有亲和力和国际化色彩的品牌形象,并以此为契机全面出击市场,将捍卫"中国车用润滑油第一品牌"视为坚持如一的目标.这是"统一"成为壳牌大家庭一员保持低调200余天后,发出的最为强劲的声音. 相似文献
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2009年5月21日,统一润滑油召开"新产品,新价值主张"发布会,推出新配方新包装的柴机油系列新产品,同时隆重宣布其"柴机油"品牌新价值主张--"统一润滑油,一路挺你".壳牌统一(北京)石油化工有限公司董事长Tim Ford、总经理李嘉和销售总监陈嘉琮出席发布会. 相似文献
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壳牌全球润滑油执行总裁David Pirret曾表示:“在中国快速增长的润滑油市场上,统一和壳牌都是非常成功的品牌。合资后,我们可以更加充分发挥两大品牌的优势,并在产品生产、基础油采购、分销网络、改善客户服务等方面实现优化组合,实现再次成长与辉煌。” 相似文献
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2009年11月19日,与壳牌联姻3年之际,统一润滑油融合对润滑油行业的理解、对企业品牌的全新定位、对润滑油产品功能诉求的精确诠释以及对消费者需求的洞察,在京推出了主品牌新的价值主张--"润滑的力量",让世界更顺畅.这意味着联姻壳牌3年之后,统一润滑油品牌战略又一次起航. 相似文献
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《汽车维修与保养》2005,(4):70-71
过去三年,“统一”润滑油悄然完成了国际化研发和生产平台的搭建,2005年“统一”将实现向国际化企业目标的跨越,今后5年“统一”锁定100亿元销售目标,折合成产品的销售量将是整个日本全年车用润滑油消费的总和,这个数字将足以显示“统一”润滑油在面对美孚、壳牌等对手的国际化竞争中的勃勃雄心。 2月16日,统一润滑油年度销售工作会议在北京举行,北京统一石化有限公司总经理李嘉再次语出惊人:2005年统一石化将全面实现向国际化企业目标跨越,并提出5年内实现年销售收入100亿元的宏伟目标。 从“统一”润滑油得到最准确的数字,“统一”润滑油2004年实现销售收入21.5亿元,这个数据表明“统一”已经在车用润滑油领域超越了国内外竞争对手,显然再次漂亮地完成了2004年初制定的销售目标。然而毫不因此而知足的“统一”2005年再次提出保持60%增长的目标,2005年完成销售收入32亿元。 相似文献
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"统一"润滑油是国内极具影响力并最具成长性的车用润滑油品牌.到2004年11月18日,"统一"公司将提前实现全年20亿的销售目标.同日,"统一"公司将启动2005年的年度计划.统一公司总经理李嘉放出豪言:2005年,"统一"公司将锁定32亿的销售目标,实现比2004年增长60%. 相似文献
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自2006年末发布定位中高端的合成润滑油品牌--"合能"以来,迄今为止,壳牌统一(北京)石油化工有限公司在全国已有合能品牌形象店20多家. 相似文献