高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策

成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面，临的主要问题，剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费，机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项，提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路，以期加强高速铁路项目建设成本管理，降低成本总量投入。     

论降低铁路工程成本的途径

铁路工程成本是由工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费、计划利润及税金等构成。也就是说工程成本是以货币形式表现的建筑产品的全部费用。是全面反映铁路工程企业经营管理工作质量的一项综合性指标。因此,要提高企业的经济效益,必须在完成建筑安装工作量和各项     

关于施工项目的成本控制

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。施工前应在熟悉指标文件基础上，确定最低报价，编制目标责任成本。施工中要加强施工管理、料具管理，做好月度成本分析、责任成本核算。竣工结算前应编制完整正确的工程决算，确保取得足额的结算收入。     

浅谈项目成本管理的过程控制

低标价工程项目怎样才能榨出“油” ,以最小的投入产出最大的收益。我认为 ,只要把邯钢经验变为切合自己工程项目的具体行动 ,把成本管理的过程控制好 ,就把住了挖潜增效的关键。１干前算 ,心中有数成本管理工作 ,就是对在建工程项目进行预测、计划、核算、控制、分析、考核科学管理的过程。首先，要进行项目成本预测。项目部要成立成本核算领导小组 ,对中标价进行分析 ,调查当地市场资源行情 ,对计划成本与责任成本进行比较 ,为编制可靠的责任成本打好基础 ;二是参照中标价和施工现场调查核实结果 ,依据有关定额标准 ,编制工、料、机责任成…     

浅谈海外铁路项目责任成本管理

海外项目的实施中,由于各方面的不稳定性,责任成本管理体系的建立对项目尤其重要,成本管控是项目盈利的必要手段和有力保障。本文结合某海外项目实例,介绍在责任成本管控方面的一些做法,在项目工、料、机方面成本控制列举了几点措施,为海外项目的成本管控提供参考案例。     

浅谈单线铁路隧道进度与成本控制

铁路隧道进度与成本控制的目的是运用科学有效的措施方法,与工程实际相结合,合理制定施组计划,优化配置人员、设备,提高施工效率,提升进度,多层次、多方位降低各项工程费用支出,实现经济效益最大化。本文以新建某铁路隧道工程为例,从分部分项工程费、措施项目费两方面对施工成本进行分析,计算得出各级围岩最小工效指标E₁,通过现场测算实际工效指标E₂,计算得出各级围岩每月实际指标差,从施工进度管理的角度查找项目成本管理的关键要素。以进度就是最大的成本为主线,管住进度就是降低成本,降低成本才能提高效益,形成良性循环。     

通过钢轨调边使用实现成本控制

在严格控制成本支出，轨源短缺及晃车严重的情况下，如何解决确保安全生产与缺钱少料这一现实矛盾，柳州工务段大胆创新，开展立项攻关，通过精心组织实施钢轨调边使用，降低成本支出，延长钢轨使用寿命，实现了提高线路质量及成本控制。     

强化成本与质量管理 实行“四控”制度

作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门，在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题：如何降低材料成本 -如何保证材料质量 -在这两个问题上，中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上，对本管段的物资供应主要从“质、量、价、费” 4个方面实行“四控”制度。 1严格对标工作，实行“质控” 　　在本管段的物资供应及管理工作中，局工指物资部门认真开展了宣标工作，并制定了《局宝兰工指程序文件作业指导书》，对各级物资部门的职责及质量要素进行了分解，明确“ 5W1H”。物资部门在物资采购过程中，严格按照所确定的合格…     

加强成本控制提高物资管理水平

工电部是金温公司工电设备管理和维修生产部门,现有线路、路基、桥隧、道口、通信、信号、电力、房建8个专业,下设8个作业区57个生产工区(班组),是公司的主要成本消耗部门.几年来,我们在努力提高工电设备维修管理水平的同时,结合实际,认真贯彻路局和公司成本管理制度和办法,以降低消耗、增收节支、提高成本管理水平为目标,完善成本管理制度,创新财务、材料管理办法,取得了一定的成绩.     

目标成本管理方法的应用与控制

阐述了目标成本管理系统、目标成本管理计划、目标成本控制重点和目标成本考核分析在施工项目管理中的应用与控制,提出了目标成本管理、控制的思路和建议,对规范企业成本管理,提高经济效益提供参考。     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

房地产开发项目如何确定目标成本探讨

房地产开发项目,其投资包括的费用内容较多,不仅有建安工程费、配套设施费、拆迁费等概预算编制规定的各项费用,还有获取土地价款等有关费用。此文在阐述项目成本费用组成的基础上,重点阐述如何合理确定和控制目标成本,即建立目标成本管理机制、分阶段确定目标成本、推行限额设计加强设计管理、提高造价管理水平等,以达到有效控制目标成本和售后利润的目标。     

加强成本控制 提高物资管理水平 金温铁路公司工电部

工电部是金温公司工电设备管理和维修生产部门，现有线路、路基、桥隧、道口、通信、信号、电力、房建8个专业，下设8个作业区57个生产工区（班组），是公司的主要成本消耗部门。几年来，我们在努力提高工电设备维修管理水平的同时，结合实际，认真贯彻路局和公司成本管理制度和办法，以降低消耗、增收节支、提高成本管理水平为目标，完善成本管理制度，创新财务、材料管理办法，取得了一定的成绩。     

企业的成本控制管理

1强化全面成本控制管理,提升企业价值 全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

企业的成本控制管理

<正>1强化全面成本控制管理,提升企业价值全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

关于车站联锁中40组以下联锁道岔工、料、机费及基价表的说明

1986年铁道部以铁基字1986[1063]号文颁发的《铁路工程概算指标》第六册信号工程中,为解决车站联锁中40组以下道岔相邻两档临界值发生“倒转”现象,其后附有“车站联锁建筑安装工程费基价表”,并在“说明”中,提出了工、料、机费的计算方法。为进一步提高概算编制质量及工作效率,按上述求算办法,计算了相应的工、料、机费,连同其基价列表如下。在使用过程中发现《概算指标》附表“车站联锁建筑安装工程费基价表”中有个别错误,这次一并作了纠正,以本表为准。     

强化成本与质量管理实行"四控"制度

作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门,在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题:如何降低材料成本?如何保证材料质量?在这两个问题上,中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上,对本管段的物资供应主要从"质、量、价、费"4个方面实行"四控"制度.     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

人工责任成本的管理与控制

目前铁路工程建设施工中人工责任成本的控制是企业成本管理与控制的难点。此文从实际工作出发，介绍了人工责任管理与控制在实际工作中的一些措施、做法和心得。     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉?