股票期权--势在必行

通过对股票期权的概念、要素的介绍,了解股票期权对激励企业经营者的好处,以及在实施的过程中应注意的问题,由此认识到应推广使用期权制激励经营者.     

股票期权—势在必行

通过对股票期权的概念、要素的介绍，了解股票期权对激励企业经营者的好处，以及在实施的过程中应注意的问题，由此认识到推广使用期权制激励经营者。     

浅论社会保障的利益激励机制及整合发展

本文阐述了建立社会保障机制的重要性及我国社会保障利益激励机制的建立途径。公平是社会保险制度的本质特征 ,而公平本身应该是保护与激励的统一 ,因此 ,社会保障制度就是兼顾保护与激励的公平 ,适度体现激励机制是现代社会保障制度发展的趋势     

论知识型员工的激励机制的构建

人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。知识型员工是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,分析激励的沿革,结合知识型员工的概念、特点以及多种激励机制,研究如何针对知识型企业的员工构建激励机制的对策。     

国有企业经营者任免制度改革谈

党的十一届三中全会以来，特别是确定建立社会主义市场经济体制之后，国有企业改革层层推进， 步步深入，取得了世人瞩目的成绩。产供销各环节实现了市场调节，人财物诸要素实现了市场配置，但惟一变化不大的是，企业的经营者仍由政府或有关主管部门任免。而恰恰是这一关键性的人事任免事项，造成了企业经营者的工作重心不可避免地受任免机关的牵制，企业自愿或不自愿地产生对任免机关的依附性和服从性。为此，有理由说国有企业经营者任免制度是我国改革进入攻坚阶段前进道路上的一个“堡垒”。改革的深入发展应当攻而克之。 1企业经营者任…     

经贸委确定企业经营者六项管理制度

经贸委确定企业经营者六项管理制度最近国家经贸委确定了建立六项企业经营者管理制度。这六项制度是：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证。二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证者不能...     

企业会计委派制与企业管理

企业实行会计委派制的必要性实行企业会计委派制度主要是由于随着国有企业经营体制改革的不断深化 ,以及现代企业制度的逐步建立 ,以往以行政命令手段指导企业经营发展的社会主义计划经济模式已不再适应日臻完善的社会主义市场经济体制的要求 ,市场经济发展的客观规律要求国有资产的所有者转变其自身职能 ,并逐步从其管理的企业经营管理活动中淡出 ,实现国有资产所有权与经营权相互分离 ,进而赋予企业经营者更为充分的经营自主权 ,使其依据市场经济发展规律的要求 ,制订和实施企业生产经营发展的奋斗目标和战略决策。而企业经营者作为国有…     

股票期权激励机制应用分析

股票期权激励机制是一种有效的激励制度,但它决不是万能的企业管理制度,它有优势,也有一定的局限性。本文对这种制度的优劣性和在运用时应当注意的问题进行了分析,使我们在应用时能够扬长避短,充分发挥这种制度的激励作用。     

基于现代物流发展模式的铁路货运多维清算激励机制研究

面对激烈的外部市场竞争和铁路货运既有清算办法存在的内部激励问题,基于现代物流发展模式要求建立市场导向型的清算激励机制,对清算对象、清算项目及清算标准提出新的发展要求。通过构建基于产品设计、业务单元和参与主体的多维清算体系,形成以运输收入为基本依据、以"基本标准+浮动调整"为核心的清算激励机制,在满足铁路现代物流发展导向的同时,提升铁路内部管理水平和整体效益。     

对铁路保价运输可持续发展对策的探讨

铁路保价运输是运输售后服务的重要内容,对保障货主权益、展示铁路形象具有重要意义。介绍铁路保价运输的重要作用,分析了上海铁路局保价运输在营销理念、营销手段、人员素质和激励政策等方面面临的形势,提出了拓展保价运输市场、改善保价理赔、强化激励机制等促进保价可持续发展的对策。     

内燃机车运用燃油成本控制激励机制的研究

铁路内燃机车的燃油消耗在铁路运输运营成本中占有相当大的比例机车能耗管理是内燃机车运用成本控制的关键之一;降低燃油成本是降低铁路运输运营总成本的有效手段,也是提高铁路企业经济效益的重要途径通过分析内燃机务成本结构与影响因素,指出在机车性能和牵引条件一定的情况下,乘务员的操作水平和状态是影响燃油消耗的主要因素?基于此,以激励理论为指导,构建了基于内燃机车燃油耗用成本控制的激励机制,并着重对机务部门如何有效应用激励机制来鼓励乘务员节油提出了若干建议。     

城市基础设施公私合作模式所有权归属的模型分析

基础设施公私合作(PPP)模式中项目的所有权归属问题一直是PPP模式实施的难点.所有权的归属影响了基础设施PPP模式的推进.通过模型分析认为,若基础设施资产所有权的激励效应大于风险成本,所有权归民营企业最优;若资产所有权的激励效应小于风险成本,所有权归国有最优.     

浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理

研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。     

完善奖励机制 促进QC小组活动

１　前言机制是事物构成要素之间的相互联系、相互制约、相互作用关系的运动机能。奖励机制是指奖励构成要素（目的、对象及数额）之间的制约激励作用的运动机能，因此它包含着激励机制和约束机制两个方面。然而，人们只知奖励激励机制的一面，而忽略了奖励约束机制的作用，以致使奖励机制不够完善，于是奖励也就达不到预想的效果。这种现象在全质管理奖励中尤其严重。我国的ＱＣ小组活动已经开展了２０年，至今发展还很不平衡，国家虽颁发了“ＱＣ”小组活动管理办法，对质量管理奖、科技进步奖、技术革新、合理化建议奖以及节约奖，都有明…     

新密车站提高保价运输服务质量的探讨

分析保价运输现状,说明保价运输服务质量在营销手段、人员素质、激励分配机制5个方面有待提高。保价运输服务质量的重要性在于维护货主利益,改善运输环境和反馈保价运输信息,提出提高服务质量的途径：发挥运输保险的互补性,正确处理保价与保险的关系,推进保价及事故处理系统建设,提高理赔服务质量,完善保价激励机制,完善内部管理措施。     

浅谈企业建立激励机制的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是企业人力资源管理的重要内容.企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

浅谈企业建立激励机制的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是企业人力资源管理的重要内容：企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

谈企业的科技项目管理与运作模式

企业的发展依靠科学技术的进步,而科学技术的进步需通过具体的科技项目来实现。建立行之有效的科技项目管理与运作机制是企业项目成功的重要保证。通过分析企业科技项目管理的模式,阐述企业科技项目管理的运作机制、培训和激励措施。以期通过科学的项目管理方法,有效控制项目研发程序,加强重大项目的运行管理,采用激励机制激发科技人员的积极性,增强产品在国内外市场上的竞争能力,促进企业的可持续发展。     

国有施工企业招标采购常见误区和管理建议

针对招标投标法适用范围等分析了国有施工企业招标采购的常见法律误区,结合国有施工企业实施招标采购活动中存在的问题,提出了国有施工企业做好招标管理工作的建议和措施。     

柳州车辆段高层次人才队伍建设的思考

高层次人才是企业发展的核心。针对柳州车辆段当前高层次人才队伍建设中存在的成长环境、培训规划、选拔、激励机制和均衡发展等方面存在的问题，提出了营造人才脱颖而出的环境、建立高层次人才培训规划、使用机制、完善激励机制和全面造就高层次人才的工作建议。