工业企业生产设备管理与维护

在生产主体由人力渐渐向机械设备转移的今天,设备管理得好坏对工业企业的生产经营影响极大。分析了工业企业设备管理现状,介绍了现代企业设备管理方法,提出了改善设备管理和维护效果的措施。     

现代企业中的设备管理工作

论述现代企业的设备管理是现代企业经营的一个重要组成部分,是实现现代企业发展的重要手段之一,介绍现代企业设备管理如何为现代企业服务.面对铁路新的需求和快速发展的形势,现代企业设备管理应该解决的几个问题.     

设备管理工作如何适应施工企业改制的要求

论述了施工企业改制后设备管理工作的发展趋势,提出了设备管理工作适应企业改制要求的几项措施.     

设备管理的思考与探索

设备管理是企业内部管理的重点,是安全生产的保证,是效益的基础。如何提高设备管理能力,是新形势下必须要思考和探索的问题。对于设备管理所面临的种种问题,需要思考如何解决。面临铁路的发展,对设备管理提出了更新、更高的要求,需要探索出新路子,实现设备管理的可持续发展。     

浅谈TPM管理在VM发动机厂的开发及应用

全面生产维护是日本企业在美国式生产维修的基础上,吸收了英国的综合工程学、中国鞍钢的设备管理群众路线做法而提出的现场设备管理模式,简称TPM(Total Productive Maintenance),已成为国际上应用最多的设备管理方法。TPM是为使生产效率得到最大提高而进行的全公司生产革新活动,全员参与是TPM的理想和精髓,也是最难跨越的阶梯。江铃VM发动机厂引进TPM管理模式,结合设备的特点开发出适合本厂的一套TPM管理体系,并在生产中推广应用,取得了巨大的经济效益。     

创新铁路设备管理是提高设备综合效能的前提和保证

结合铁路机械动力设备管理工作实际,阐述了创新铁路设备管理对提高设备综合效能的重要性,并探索了如何通过创新设备管理,提高设备综合效能,更好地为铁路企业的改革、发展和稳定服务.     

铁路企业机械设备管理

设备管理工作是铁路企业管理的一项重要工作。通过分析铁路企业设备管理中存在的问题,结合自己的设备管理经验,提出了机械设备管理的措施,提出设备管理以修为主的思路。并大胆偿试建立统一润滑中心,建立设备信息管理系统。     

流动施工企业设备管理探讨

随着建筑施工企业的不断发展,施工领域的不断拓宽,机械、车辆设备逐年增加,设备实力也在不断地增强。设备在企业固定资产中占70%以上。做好设备管理工作,科学合理地优化施工生产设备配置,保证设备处于良好的技术状态运行,对施工进度和质量起着决定性的作用。设备管理包括设备购     

以优化配置降低成本为目标加强设备综合管理

机械动力设备管理在铁路运输、生产、建设、维修中占有十分重要的地位.养路、修车、装卸机械化在安全运输生产和提高经济效益中发挥着巨大的作用.管好用活以设备形态存在的资产及提高国有资产经营效益是设备管理的重要内容.     

强化设备有效管理方法探讨

本文从设备管理的角度展开探讨。针对车辆系统设备管理的现状,结合生产实际,探索设备管理新模式。     

日照港铁路运输管理综合信息系统的开发设计

根据日照港铁路信号设备情况和运输组织模式,开发设计了港口铁路运输指挥与设备管理综合信息系统,介绍了该系统的总体设计原则.系统总体结构和功能、各分系统的组成和作用.该系统实现了调度中心、车站、电务段等部门间的信息共享与协调管理,避免了各系统分别投资带来的资金浪费,提高了运输生产和设备管理的效率.     

在项目法施工中设备管理存在的问题及对策

目前，全国建筑企业有３０００多家，竞争非常激烈。为适应生产经营的需要，推行项目法施工势在必行。“兵要精，武器要好”，投标看设备，施工靠设备，它是企业实力与形象的关键所在。然而在日常的管理和实践中，我们常常感到设备管理的地位与其在生产经营中所起的作用极不相称，轻视设备管理的观念和现象在一些单位中依然存在，有的还相当严重。１设备管理存在问题的原因分析１．１项目法不完善从“七五”开始，建筑企业就普遍实行各种形式的承包责任制，从设备管理的角度看，它们都是不完善的承包制。在承包协议中，要求项目经理的利税指…     

TPM理论在盾构设备管理中的应用

通过对当前盾构设备管理中存在的设备效率不高、管理人员素质参差不齐、维护使用成本较高等现状进行分析,引入全员生产维修(TPM)管理理念,重视现场管理、持续改进、自主维修和全员参与的模式,探索一种适合盾构设备管理的新思路,对地铁施工企业具有一定的参考价值。     

动车组运用检修设备管理探讨

设备管理的目的是取得最佳投资效果,动车组运用检修设备管理更需要充分发挥其效率,并最大限度谋求设备寿命周期中的费用最经济。将铁路传统的独立式设备管理和现代企业社会化设备管理进行融合,提出对动车组运用检修设备管理引入社会化维修资源的建议,实现铁路企业资源利用最大化的目标,同时也为铁路各级设备管理单位提供参考。     

盘活国有资产追求设备投资的最好效益

沈阳铁路局现拥有机械动力设备 40 081台,机械动力设备固定资产原值 297 328.5万元,是全国铁路运输系统当中较大的企业之一.主要承担东北铁路客、货运任务,管辖的站段区域广,共涉及 5个省、自治区.机械动力设备是完成铁路运输、生产、建设任务和保证铁路运输安全的物质技术基础,是实现铁路现代化的重要生产手段.由于沈阳铁路局成立时间较早,站段多,线路长,设备陈旧,再加上有些站段盲目追求设备的"大而全、小而全",造成了设备占用资产大、闲置率高、利用率低、维修人员不足、维修费居高不下、设备资产严重浪费的现状.因此,提高设备的利用率,盘活现有的国有资产是摆在设备管理工作者面前的一项艰巨任务.自 1996年以来,为适应现代企业管理制度,盘活国有资产,提高企业的管理水平,争创设备效益,沈阳铁路局在加强设备管理力度、增创设备效益方面做了积极的探索.     

对施工企业设备管理的思考

武铁建设集团公司现代企业制度建立以后,企业装备技术水平的不断提高给设备管理提出了更高的要求.要保证装备可靠、高效、安全运行,降低维护成本,增强施工企业的竞争能力,就必须对设备进行科学管理,发挥设备的最大效能.     

提高设备管理水平适应铁路发展需要

结合铁路运输企业设备管理的现状,从优化设备基础管理、优化设备维修体系、加强设备维修使用的控制等方面提出了提高设备管理水平的建议.     

北京地铁设备管理战略及指标体系建立

以服务于地铁企业发展战略为目标,提出地铁设备管理战略的构架及具体内容。基于地铁设备管理战略,采用平衡计分卡的多维度分析方法,,科学地划分设备管理的客户、财务、运营和学习成长4个维度,运用设备可靠性、可用性、可维修性和安全性理论,建立北京地铁设备管理指标体系,并进行新旧指标的对标管理与分析。实践表明,设备管理指标体系具有完备性、适用性和有效性,与现有北京地铁综合质量管理体系密切融合,为实施企业的发展战略提供科学的保障。     

装卸闲置设备的再利用

部分车站装卸作业量急剧下滑,装卸机械长期闲置,既浪费资源,又增加企业负担.如何处置这些设备是设备管理的新课题.     

创新铁路设备管理是提高设备综合效能的前提和保证

结合铁路机械动力设备管理工作实际,阐述了创新铁路设备管理对提高设备综合效能的重要性,并探索了如何通过创新设备管理,提高设备综合效能,更好地为铁路企业的改革、发展和稳定服务。