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实施精益管理是广铁(集团)公司为经济社会发展提供运力保证、适应第六次大面积提速调图、确保运输生产安全的迫切需要。建立具有广铁(集团)公司特色的精益管理体系,需要培育适应精益管理的思想基础,构建符合精益管理的标准体系,重造符合精益管理的作业流程,强化落实精益管理的执行能力。结合实际情况,广铁(集团)公司以作风大整顿为契机,全面灌输精益管理理念,搭建高标准技术管理平台、设备质量平台,提高安全技术管理水平,实现了运输收入的持续稳定增长和经济效益的提高。 相似文献
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网络时代,越来越多的党员适应了网上活动,线上学习、线上社交逐渐成为常态,党建面临着全新挑战,创新党建模式已然成为摆在基层党组织面前的一项重要课题。“中原铁龙”智慧党建平台搭建了党组织与党员、党员与党员、党员与群众之间的线上桥梁,是一次创新且成功的尝试,其建设经验是高职院校党建新模式的有益探索,能进一步提升高职院校党建成效。 相似文献
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以铁建重工为例,梳理了党建工作助力科技攻关的具体做法以及取得的成效,提出了党建助力科技创新,是国有企业高质量党建引领高质量发展的应有之义和必由之路。 相似文献
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《城市轨道交通研究》2020,(7)
阐述了城市轨道交通车辆设备TPM(全员生产维护)管理体系在青岛地铁车辆部搭建和推进的思路和步骤。初步搭建了列车自动清洗机、不落轮链床的TPM管理体系。通过评估,列车自动清洗机、不落轮链床综合利用率分别超过了预期目标值的85%和90%。 相似文献
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《郑州铁路职业技术学院学报》2015,(1):121-123
高校党建是党的建设的重要部分。针对网络背景下高校党建工作的现状与存在的主要问题,应采取积极的措施,强化网络教育、提高党建工作者的素质,适应网络环境、党员教育与时俱进,网络展示党员发展、加强公平公正性,以推进党建工作的开展。 相似文献
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《郑州铁路职业技术学院学报》2022,(1)
新时代办好中国特色社会主义大学必须坚持和加强党对高校的领导,做好高校基层党建工作。从提高站位、把握大局、提高对抓好基层党建工作重要性的认识,把握重点、创新突破、着力扩大基层党建工作的实践成效,强化责任、狠抓落实、确保全面完成各项基层党建工作任务等三个方面进一步加强高校基层党组织建设,夯实高校基层党建工作基础,激发基层党建活力,充分发挥基层党组织的组织力、感召力、引领力和执行力,以党建高质量推动学校事业发展高质量。 相似文献
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瞿文忠 《铁道物资科学管理》2012,(1):49-52
介绍了南车戚墅堰机车有限公司精益物流配送管理系统的设计与实现,包括配送流程的设计、系统功能模块的设计、条形码终端的开发、软硬件的配置等,从而搭建起了公司的物流配送管理平台,满足了车间工位化生产对物料定时、定点、定量配送的需求,实现了公司从领料制到配送制的跨越。 相似文献
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作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难.把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则. 相似文献
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作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则。 相似文献
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在整条供应链中,上游的一些小规模供应商未实施精益生产的模式,不能达到精益生产供货需求时,如何采取一些措施,帮助上游的小规模供应商实现精益物流方式的供货,对此进行了分析,并提出了具体的改善方法. 相似文献
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轨道交通车辆设计过程的质量控制管理是产品全面质量管理中的一项重要内容。基于中车长春轨道客车股份有限公司产品设计过程管理实践,阐述了产品设计过程质量控制管理的背景、意义、管理体系搭建及主要实施方法,对设计过程质量控制管理存在的问题进行分析。 相似文献
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结合中国中铁物资板块上下游企业生态链、数据价值链和业务流程,研究采购供应管理体系以及整体供应链体系建设。介绍了搭建采购电子商务平台和供应链协同服务平台,对大量采购数据、供应数据的分析,形成风险监控、辅助决策及体系的应用实践。 相似文献
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针对郑州北站在郑州铁路局路网性货检站的地位与作用,提出从整个编组站技术作业组织及信息共享层面构建基于智能化检测的货检安全管理体系。在分析货检安全管理体系特点的基础上,阐述搭建货检安全集中监控平台、重塑货运检查管理组织架构、建立货检管理考核制度体系、构建货检安全风险管理体系等实施智能化监测货检安全管理的举措,最后探讨其实施效果。 相似文献
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精益生产的主要思路是消除生产活动中那些低效率环节和流程,最大程度地减少浪费并以最低成本创造出满足客户需求的价值。空间尺度和在时间准确性上的要求,使得铁路运输相比制造业更有实施精益管理的必要性和条件。精益生产通过优化运输组织方式、改善内部契约关系和优化经营组织结构,合理配置铁路企业的各种资源并强化其可控性,通过装车地始发直达列车的组织实现运输距离经济,通过内涵挖潜大幅度释放运输能力,明显提高了企业的效率与效益,构建起一种新的铁路精益运输组织模式。精益生产将原有的生产活动,转变为建立在精益流程和信息技术基础上的科学化、集约化生产与经营管理。 相似文献