基于风险管理的铁路运输企业内控体系建设探析

随着铁路运输企业发展方式的不断转变,原有内部控制制度的局限性日益明显。基于上述背景,本文从风险管理的角度,借鉴国内外内控理论研究成果,对如何完善铁路运输企业内控体系建设提出相应措施。     

基于风险管理的铁路运输企业内控体系建设探析

随着铁路运输企业发展方式的不断转变,原有内部控制制度的局限性日益明显。基于上述背景,本文从风险管理的角度,借鉴国内外内控理论研究成果,对如何完善铁路运输企业内控体系建设提出相应措施。     

强化内部控制 规避经营风险 提升企业管理水平

结合企业开展内部控制体系建设的实践，分析了建立内控体系的必要性，阐述了建立内部控制体系的过程，以及取得的主要成果。     

强化内部控制规避经营风险提升企业管理水平

结合企业开展内部控制体系建设的实践，分析了建立内控体系的必要性，阐述了建立内部控制体系的过程，以及取得的主要成果。     

优化多经资产质量的对策

介绍了柳州铁路局多经企业资产的现状，分析了虚拟资产、不良资产、贬值资产和泡沫资产等影响资产质量的几个主要因素。提出了优化资产结构，落实资产经营责任制、改革财务管理体制、严格管理、完善内控及建立风险预警制度等提高多经资产质量的对策，以推进多经企业的重组改制，增强多经企业的竞争力。     

基于信息化建设环境的内控管理与实践

从企业信息化和企业内控的定义出发,对企业内控管理现状和信息化对企业内控管理的作用进行了分析,并结合案例公司信息化建设和内控管理结合的具体做法,得出二者相辅相成、共同促进企业良性发展的结论。     

内控标准的特性与意义

内控标准是技术标准的一种 ,因此 ,对一个企业或站段而言 ,具有法规性。内控标准又是企业技术革新、技术改造、先进经验、先进技术和发明创造的结晶。因此 ,内控标准又属于技术贮备的范畴。企业把本企业的技术贮备纳入本企业内控标准中 ,用来保证作业维修质量 ,延长设备的维修周期 ,减少人力、物力的投入 ,进一步提高企业的经济效益。1　内控标准的特性1.1　内控性内控标准来自具体企业内部 ,具有本企业独立风格和内容 ,本标准只适用本企业内部。1.2　优越性内控标准基于现行标准 ,又高于现行标准 ,这就是内控标准的优越性 ,否则 ,内控标准…     

浅谈企业内部控制体系构建

根据《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》,结合中国中铁内部控制体系建设实际,认真总结了中国中铁内控体系构建的做法,为企业内控体系建立提供了有益借鉴,为理论研究者提供了很好的素材。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

结合施工企业的实际,分析了建立物资采购内控体系及物资采购风险评估的必要性,并围绕7个流程环节对企业物资采购内部控制活动进行了阐述。     

谈企业内部控制体系的建立

结合企业管理实际，通过对国际公认的COSO内控框架的分析，介绍了内控体系建设过程中需注意的一些关键点以及建设过程中遇到的一些问题。     

谈企业内部控制体系的建立

结合企业管理实际，通过对国际公认的COSO内控框架的分析，介绍了内控体系建设过程中需注意的一些关键点以及建设过程中遇到的一些问题。     

采购与付款内部控制解析

介绍了企业采购付款内部控制管理现状,解析了采购与付款循环内控的关键控制点,提出了企业物资采购全过程监督的改进建议。以期为提高企业经济效益,规避经营风险提供有力保证。     

浅谈企业内部控制与内部审计的关系

近年来,因内控的缺失和失控导致企业倒闭破产的事件不断发生,企业管理人员逐渐意识到完善企业内部控制对企业健康持续发展的重要性,而内部审计作为加强企业内部控制的手段之一,也越来越受到企业管理当局的重视.就内部控制与内部审计的关系作分析,借以说明加强内部控制建设在整个企业管理中的重要意叉.     

企业内部控制制度之我见

内部控制制度是目前我国企业改革发展急需建立和完善的企业管理方面的制度措施,是推动企业健康良性发展的重要保障。就内部控制制度的五大组成部分,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审,对这5个方面展开了论述。     

浅论企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现企业规范化运作的主要保证。介绍了内部控制的概念及内容，提出了加强内部控制的措施。     

浅谈铁路企业内部会计控制

建立健全企业内部会计控制制度, 不仅规范了企业经营管理, 还对企业资金及资产的安全起到了防火墙的作用。对内部会计控制的含义进行了阐述, 对当前铁路企业内部会计控制的现状进行了简述, 分析了铁路企业如何加强内部会计控制制度建设, 确保资金和资产的安全、完整。     

内部控制是内部审计的中心内容

随着经济不断地增长，许多企业的经营规模越来越大，经营业务越来越复杂，使得企业高层管理人员不可能个人直接控制企业经营，而必须依赖有关职能部门和人员提供各种各样的会计、统计等经营资料和信息。健全完整的内部控制制度是一个企业规范运行的重要手段。     

浅议铁路物资招标采购内部风险控制

有效规避及降低铁路物资招标采购过程中存在的内部风险,不仅要对物资招标采购关键环节进行控制,更应立足于制度建设,重视监督管理,完善内控机制,规范招标采购行为。     

企业投资高速公路的总造价控制

研究目的：为使企业在投资高速公路过程中，通过对项目关键阶段的控制和有效的管理办法，达到投资规模和造价的控制，使企业投资实现以最小的投入获得最大的财务收益的目标始终可控。研究方法：通过对相关资料的分析，总结企业在投资高速公路的管理中，认为投资规模和造价的控制应该从项目可行性研究、初步设计、施工招标、工程实施的施工管理等各个阶段进行控制。包括把握投资项目的介入时机，加强项目的设计、研究工作，严格实行工程施工招标投标制度，工程实施阶段的投资控制等方面进行了总结和研究。阐述了企业投资高速公路造价控制的观点和重点控制阶段。研究结论：企业投资高速公路的投资规模、造价的控制，要始终围绕以最小的投入获得最大的财务收益的目标来开展，值得工程经济、技术管理人员进一步研究。     

内部控制审计在铁路企业的运用探讨

内部控制审计是实现内部控制目标的重要手段之一.本文在阐述铁路内控审计对象、内容基础上,重点分析铁路内控审计存在的主要问题及成因,提出整改问题的对策建议;同时,针对内控审计评价的难点,从理论与实践结合上创新构建铁路内控审计量化评价指标体系和基于平衡计分卡的内控审计评价机制,旨在帮助组织完善治理、增加价值和实现目标.