实施流程管理提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力.执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力.正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视.笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程.     

企业文化建设要注重执行力的培养

阐述了执行力与企业文化建设的关系及企业文化建设对提升企业执行力的作用,提出了有效提高企业执行力的举措和建议。     

企业战略的执行力

在日趋激烈的市场竞争中,企业除了要制定一个长远的战略规划,最重要的是要建立自己的执行力.执行力是一切的关键!没有执行力,就没有竞争力.     

供需链环境下提高企业订单执行效率分析

在企业的生产、管理过程中,如何提高订单执行力的研究仍是一个空白。此文针对当前制造业生产环境存在的主要问题,即生产面临复杂的环境、市场变化的不确定性导致激烈的市场竞争、订单执行过程的协调性较差,进行分析与探讨,提出提高企业订单执行力的方法和可采取的4个方面的措施,从而建立起一套在供需链管理模式下的高效订单执行力体系,使企业快速拓展市场,实现增值和稳步发展。     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的"老物资",尤其是企业完成改制后,更是积极参与市场竞争,企业经营产值翻番增长,利润也逐年提高.     

论执行力在项目管理中的关键作用

介绍了项目管理中执行力的概念,提出了如何提高执行力的几点措施,分析了我国建筑企业项目管理中存在的几个问题。     

张喜武出席港中旅集团、国旅集团重组大会

正据国资委宣传工作局提供的消息,8月3日,中国港中旅集团与中国国旅集团重组大会在京召开,国务院国资委副主任、党委副书记张喜武出席会议。受张毅书记、肖亚庆主任委托,张喜武代表国务院国资委对两家企业重组整合、新的中国旅游集团挂牌成立表示祝贺。他指出,港中旅集团和国旅集团重组,是进一步做强做优做大中央企业、推进中央企业布局结构调整的决策部署,是贯彻落实五大发展理念"、推进供给侧结构性改革、深化国有企业改革、打造世界一流旅游集团的重要举措,也是顺应产业     

论应急管理的执行力

研究目的：为科学高效地执行突发公共事件应急管理提供理论借鉴。 研究方法：在实证研究基础上，对灾害预报、紧急救助到次级连续灾难发生及事后恢复实施全过程分析。 研究结果：发现了我国应急管理体系的执行与执行力存在缺陷，提出了应急管理的基石是执行和执行力，总结了应急管理的五大关键因素，进一步提出培养高效执行力应建立并完善六大机制。 研究结论：加强执行能力建设是提高我国应急管理整体水平的基础。应急管理体系框架基本形成，但还需要进一步完善，尤其在监督制度的建立与完善方面；应急管理文化建设要重点加强，要使全民不仅具有危机意识，更要有处理危机事件的意识；基于效率的应急管理体系执行力建设六大机制，可在一定程度上完善我国应急管理体系的理论及实践研究。     

铁路12306扶贫商城10月17日上线试运营

<正>2019年10月17日,在我国第6个扶贫日、第27个国际消除贫困日到来之际,铁路12306扶贫商城上线试运营。这是铁路扶贫工作取得的又一成果,对于贫困地区企业和产品拓展销售渠道,贫困地区群众稳定增收,助力打赢脱贫攻坚战具有重要意义。国铁集团相关负责同志介绍,铁路12306 APP(以下简称12306)是国铁集团官方唯一购票软件,是铁路服务社会和人民群众的重要品牌和窗口。在12306上开设扶贫商城,是国铁企业贯彻落实党中央、国务院打赢脱贫攻坚战决策部署的重要举措,     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的“老物资”，尤其是企业完成改制后，更是积极参与市场竞争，企业经营产值翻番增长，利润也逐年提高。根据集团公司关于开展劳动竞赛的要求，西北公司在近几年里积极开展竞赛，抓好竞赛的各个环节，在企业管理方面取得了可喜的成绩。同时，也为企业带来了很好的效益，实现了优质、高效、安全三大目标。     

浅议大型施工企业项目管理模式

目前,大型工程施工企业越发关注自身的竞争力及项目管理和执行力度的提升。结合海外工作经历,尝试讨论借助传统理念和管理方法提升企业综合实力。在目前常用的工程项目管理模式下,采用固定和非固定的项目管理机构的相结合的方式实施项目,在保证效益的同时提高企业竞争力。     

铁路施工集团物资企业经营战略

1 市场经济的挑战。铁路施工集团物资企业是在原有的物资管理机构和供应机构基础上，经合并改造成立起来的公司制企业：从2000年铁道部所属工业、通号、工程、建筑等五大公司与铁道部进行结构性分离开始，以明晰产权为核心的企业改革迈出实质性的步伐。这就决定了此类企业具有铁路的一般特征：人员多、点多面广、作业线长、管理难度大、固定资产多(有较多的仓储作业场地、装吊搬运设备和运输设备)，属于资产性企业，但经营机制僵化，物资销售主要通过行政干预面向集团内施工企业，价格实行垄断经营定价方法，造成了物资企业和施工企业因为利益矛盾而形成尖锐的对立：尤其是在市场经济快速发展，施工企业投标、承揽工程竞争十分激烈，目标利润逐步下降的形势下，这种靠行政命令建立起来的经济关系已经变得更加脆弱，物资企业销售收入和利润持续下降。     

基于质量管理体系的政府部门执行力建设研究课题通过验收和鉴定

2012年2月7日,由国家质检总局承担的国家软科学研究计划项目＂基于质量管理体系的政府部门执行力建设研究＂在京通过验收和鉴定。专家们一致认为,该项目研究成果具有创新性,对我国政府部门运用质量管理体系提升政腑部门执行力，不但具有重要理论意义，而且．具有重要实践价值，填补了国内这一领域的研究空白，达到国际先进水平。     

制造企业集团分销协同研究

企业集团的分销协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一.以制造企业集团为研究对象,探讨了行政控制型与资本控制型两种集团管理模式下的协同来源以及协同形式,为集团的分铺协同提供了一个分析性框架.     

铁路总公司与中车集团签署长期紧密战略合作协议

<正>8月21日上午,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福在铁路总公司会见了中国中车集团公司董事长、党委书记刘化龙一行,双方就加强战略合作举行会谈并签署合作协议。陆东福说,长期以来,中车集团为铁路事业发展作出了重要贡献。尤其是党的十八大以来,铁路总公司与中车集团围绕提升铁路技术创新水     

铁路物资企业集团档案管理模式探讨

中国铁路物资总公司作为国有大型企业，为了更好地适应国内外市场竞争，正在按照现代企业制度的要求，组建铁路物资企业集团（以下简称“集团”）。应该注意到，档案工作在企业管理中的作用将越来越显得重要，档案工作的开展直接影响企业的运作效果。一方面，企业只有依据...     

郝鹏会见力拓集团首席执行官夏杰思

正1月15日,国务院国资委党委书记、主任郝鹏在国资委会见了力拓集团首席执行官夏杰思一行。郝鹏介绍了中央企业2019年改革发展有关情况,充分肯定力拓集团与中央企业合作取得的积极成效。郝鹏表示,国资委深入贯彻落实习近平主席重要指示精神,推动     

中国铁物生产企业迅速复工复产

正作为铁路建设与运营物资集成供应商,中国铁物在疫情防控期间坚持履行社会职责,强化使命担当,积极做好国家铁路建设和运营物资供应业务,坚持推进复工复产。截至3月17日,中国铁物生产企业复工复产25户,复工率92.59%。工业集团平轨公司支承块2019年9月,中国铁物所属工业集团平轨公司中标玉磨铁路56万块支承块项目。这是工业集团参与泛亚铁路建设的一项重要工程,是工业集团坚守铁路主业、推进转型升级的落地实施项目,对平轨公司实现2020年工作目标具有重要意义。     

浅议市场经济中的机械设备管理

机械设备是施工单位的重要技术装备,是提高施工机械化水平的重要条件。随着科学技术的不断发展,机械设备在施工中的地位和作用显得日益重要,尤其是现代化大型建设项目,施工机械化程度越来越高。因此可以说机械设备对企业生产起着决定性的作用,直接关系着企业的经济效益,必须充分发挥机械设备的潜力,把机械设备管好用好,使设备管理科学化、现代化,最大限度发挥机械设备在企业施工生产中的效能,提高企业生产力。     

提高广西铁通执行力的几点思考

介绍铁通广西分公司在落实集团公司《发展纲要》中,就如何提高企业执行力,在转变思想观念,改进工作作风,优化组织结构,完善管理机制,打造高素质干部员工队伍方面所采取的的做法和取得的初步效果。