商业银行供应链金融风险管理研究

按照风险管理流程,对商业银行开展供应链金融业务面临的企业文化差异风险、自然环境风险、市场风险和产业风险等供应链层次的风险,以及信用风险、操作风险和法律风险进行评估。对于供应链层次的风险采用风险承担、风险规避或风险补偿策略;对于信用风险采用风险对冲和风险规避策略;对于操作风险采用风险控制和风险补偿策略;对于法律风险采用风险控制策略。明确供应链金融业务各参与主体的权利和义务,尽可能完善各种契约合同文本。制定风险管理解决方案,并不断监督与改进,从而将风险控制在与商业银行总体目标相适应并可承受的范围内。     

以大型钢贸企业为核心的钢铁供应链整合策略研究

从大型钢贸企业的视角提出了钢铁供应链整合策略,以大型钢贸企业为核心整合钢铁供应链,对整个钢铁行业供应链管理体系的重塑起到了核心关键作用,对大型钢贸企业的未来发展方向具有一定启示.     

从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理

基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变.     

浅议大型建筑企业供应链数字化转型

通过对大型建筑企业物资集中采购现状、供应链数字化转型必要性的分析,指出了存在的问题,提出了相关的建议和思路,以助力大型建筑企业实现供应链的数字化转型和高质量发展.     

大型轨道交通装备企业物资与供应链管理探讨

供应链管理作为一种战略管理体系,已成为企业目前乃至未来必须认真研究的重大课题.面对轨道交通装备行业的快速发展,轨道交通装备企业应系统谋划,创新管理,构筑富有竞争力的供应链管理体系.围绕大型轨道交通装备企业如何强化供应链管理进行了探讨,提出了供应链建设思路和工作措施.     

基于供应链管理的供应商选择

１供应链管理与传统物流管理的本质区别所谓供应链管理，是对一条供应链中的物流、信息流、资金流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制等一体化的管理工作。这种一体化管理工作的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。供应链管理是随着商业的发展而逐渐兴起的，它实际上是传统物流管理的一种延伸。传统的物流管理主要集中于对供应链中某一特定职能企业内部的物流系统的管理。这种管理方法的指导思想是：通过协调企业内部物料的流动，降低企业内部的物流总成本从而降低产品成本…     

对融资性贸易的几点思考

对融资性贸易的概念、具体特征、法律风险进行了阐述,最后对融资贸易和正常贸易的识别进行了进一步的分析。     

大陆桥集团发展棉花供应链物流的实践与探索

供应链物流是当前物流业的重要发展趋势,新疆大陆桥集团公司充分利用物流资源、资信资源、客户资源、信息资源,发挥专业化贸易、综合物流服务功能等优势,探索出上伸下延、整合资源、优势互补、强强联合、多方共赢的棉花供应链物流模式。为进一步推进新疆大陆桥集团的企业转型升级,大陆桥集团开展延长棉花供应链物流的探索,针对实践中存在的问题,提出深化市场研究、强化战略合作及加强风险防控的对策措施,对提高棉花流通效率、降低棉花物流成本具有重要意义。     

建筑企业供应链金融应用分析

通过分析建筑企业资金短缺的问题,解读供应链金融的实质和作用,剖析实施路径及风险和未来趋势,得出供应链金融是建筑企业解决资金短缺、掌控供应链、提高核心竞争力的重要途径。     

以信息化手段防范贸易业务法律风险的探讨

随着互联网科技的不断发展,现在已经进入了移动互联网时代,信息化的手段已经融入了生产生活和经营管理的方方面面。我们正在充分利用信息化的成果,为经营管理服务,为贸易业务法律风险防控服务。尝试利用信息化手段查询客户资信、履约能力,尽可能防控因客户选择不慎产生的贸易业务风险,从而进一步防控法律风险。     

钢贸企业法律风险防范与控制

通过对企业法律风险相关概念及特征的介绍,分析了企业法律风险产生的原因,针对性地提出了防范及控制企业法律风险的对策和建议,以期为企业的管理和决策提供参考.     

大型钢贸企业参与供应链金融业务探究

供应链金融是金融服务的一个新兴领域,能够为供应链体系提供全方位的金融服务.随着钢铁行业的转型升级,钢铁供应链中的中小企业亟需解决融资难的问题,而供应链金融服务因其自身对产业供应链各环节融资的整合,将得到快速推广.就供应链金融的特征、融资模式、发展现状进行了阐述和分析,并就大型钢贸企业从事供应链金融业务的时机和主要发展模式等问题进行了探讨.     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

北京中铁物总贸易有限公司

北京中铁物总贸易有限公司是中国铁路物资总公司（简称“中铁物资”）的全资子公司、中铁物资是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业,是以铁路产业综合服务为核心,以钢材贸易为重点,服务铁路、面向社会和国际经营的大型集团化企业,位居中国企业500强前列。     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

供应链风险种类及预防措施的探讨

阐述供应链风险的概念、种类,并分析供应链风险的特点,提出加大供应链信息共享程度,加强供应商及客户关系管理,构建供应链的诚信合作关系等供应链风险预防措施。     

刍议铁路企业法律风险防范机制建设

铁路企业作为市场主体,加快推进市场化经营和实施多元化经营战略,必须高度重视企业法律风险防范机制建设.铁路企业法律风险防范机制建设是一项系统工程,应遵循价值导向、全面管理、规范运作、动态调整原则,并纳入企业全面风险管理内容.提出铁路企业健全法律风险防范机制的主要措施.     

煤炭贸易企业经营风险及防控

分析了煤炭贸易企业面临着越来越多的经营风险,而企业是否采取有效的风险防控对策,不仅将影响着企业的经营活动及经济效益,甚至决定了企业的前途与命运。煤炭贸易企业在经营活动中可能出现的潜在风险,建立了防控经营风险的对策。     

铁路企业的合同管理

论述铁路企业合同管理和铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题,从铁路行业应牢固树立依法治企的管理理念、建立健全铁路企业合同管理制度、构建科学的铁路企业合同管理流程、设置铁路合同管理专职人员、规范法律事务管理机构和建立健全铁路企业法律风险防范体系等方面提出优化铁路企业合同管理模式对策。建议铁路企业建立健全科学合理的合同管理模式,有效防范且合理化解合同法律风险,提高合同管理法律风险预警防范能力。     

浅谈工程供应链成本管理

1工程供应链成本管理的意义为了使工程能顺利进行,需要提供有关服务,占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说,特别是对于大桥局这样大型施工企业来说,决非一个小的数目。工程供应链成本的下降,给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理,以及物资的采购、运输、存储,机械的租赁、运输,劳务协作的分包,合同的签订,财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与,企业供应链成本才能有效降低。