钢贸业危机背景下企业存货风险管控

存货管理是企业财务管理的重点,在行业危机背景下,钢贸企业存货管理面临管理失控的风险,同时,也面临信用风险与法律风险。通过对钢贸企业存货风险管控的成因分析,提出了企业强化存货风险管控的措施,以期建立企业存货风险管控机制,降低企业存货管控风险。     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

防范存货风险 搭建精准管控体系 促进企业高质量发展

针对ZM公司存货管理现状,分析了存货管控过程中的风险因素,并以风险管控为核心,搭建了存货精准管控体系。     

基于价值链的存货管控实践

以R公司为例,基于精益管理全价值链理论,通过实施全价值链的精益物流改善,对存货形成的全过程实施精细化管控,突出全价值链存货指标方式的策划、实施和考核,通过内外部供应链的有效打造,存货周转率不断攀升,有效提高公司"两金"压降水平,推动公司可持续健康发展。     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题,并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理,提高企业的资产运用效益.     

经济订货批量在企业采购中的实践

从存货财务经济管理的角度出发,引入存货管理的意义和存货成本分类,进而导出经济订货量,以降低存货占用资金成本,提升企业管理效益。     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题，并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理，提高企业的资产运用效益。     

以“提质增效”为导向的存货压控长效机制探索与应用

存货压控一直是企业管理的重点和难点工作之一,结合某制造企业实际对建立存货压控长效机制进行了探讨。     

中央企业战略管控体系构建研究

研究目的:战略管控体系建设是央企的当务之急,深受中央企业重视。本文根据中央企业的特点,从战略管控的本质、内涵和特点入手,分析了中央企业战略管控中存在的问题,提出了构建战略管控体系的原则和构建内容,建立了一套中央企业战略管控体系,为中央企业战略管控体系建设提供了理论依据和重要参考。研究结论:建立中央企业战略管控体系对提高战略管控能力、降低企业风险具有重要意义。中央企业应把握科学规律,根据企业集团战略管控特点,遵循系统论设计原理,综合考虑各要素、各层级和各主体之间的关系,构建一套适合企业发展的战略管控体系。中央企业应按照PDCA循环执行,通过实施反馈和效果评价,持续改进,不断完善,提高管控体系的适应性。     

浅析物流与信息流同步的企业存货实时管理

简要介绍了企业存货实时管理的特点及实现的目标,研究探讨了物流与信息流同步的企业存货实时管理,通过人工模式的管理过渡,夯实管理基础,做好ERP系统衔接,充分利用ERP系统先进的管理模式,推动存货实时监控管理,实现管理效能的提升。     

中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

中小企业普遍存在存货账实不符现象,严重制约了企业的发展,并给国家税收造成了巨大损失。建立健全合理有效的监督控制系统,不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。     

新时期工程项目施工全过程成本管控要素探析

成本管控是企业求生存图发展实现长治久兴的必然选择。此文分别从项目前期成本管控要素、项目施工过程中成本管控要素、项目收尾结算中成本管控要素三个阶段对施工现场成本管控进行了具体的分析,列出了成本管控在项目不同时期的目标和重点。此文解析了提高项目创效水平和企业降本增效水平的具体做法,提出了对项目成本进行全过程管理和控制的必要性。     

基于精益制造的 存货指标改善系统构建

阐述了存货指标体系、存货指标改善系统的内涵及重要性,提出了建立存货指标改善系统的运行机制、保障机制和持续改善机制,为存货指标改善提供工具和方法.     

移动加权平均法在铁路运输企业存货管理中的应用

通过移动加权平均法与个别计价法、先进先出法、计划成本法的比较和具体应用优势,指出铁路运输企业存货管理中运用移动加权平均法具有很强的实用性。为管理部门及时了解存货的结存情况,减少物资供应段与用料单位之间的矛盾,避免物资管理人员营私舞弊现象。同时指出运用移动加权平均法存在的最大问题"负库存"、"库存价异常"带来的影响。     

记录好四本台账服务工程效益和质量

在原材料和中、小型机械设备管理方面,传统物资管控形式粗放,为了进一步规范管理,加强物资管理与质量管控、成本管控相接合,施工企业必须细化管理,在管理过程中要记录好四本台账。     

成本费用标准化实施应用研究

成本费用标准化是企业进一步加强成本费用管控,提升成本费用精细化管理水平,推动财务工作转型升级的重要措施.结合企业成本费用管理实践活动,探讨了开展成本费用标准化工作的实施应用框架,为企业提升成本费用管控水平提供了参考方案.     

深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践

介绍了企业战略标杆管理的概念、任务、思路,以及香港地铁在盈利模式上的成功经验.结合深圳地铁集团的标杆管理实践,探讨了地铁企业战略标杆管理的实施策略.提出了地铁企业进行战略标杆管理需要系统性改造企业内部环境,积极争取外部政策环境,实施地铁建设、运营和开发"三位一体"的集中管控模式,构建地铁企业完整的产业链,完善企业内部管控体制和机制,进而实现企业的可持续发展.     

集团企业的资金集中管控

实施内部资金集中管控对集团企业而言,越来越重要,但是资金集中管控措施本身也存在一定不足。从实际出发,并有针对性地分析了资金集中管控中应该重点关注的几个问题。     

企业效能监察在物资管理中的作用

企业效能监察是针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督和促进管理者履职,通过检查中发现问题和缺陷,纠正不足,进一步规范企业管理,使企业综合管控能力得到提升,达到企业管理程序更加科学和完善。企业效能监察可促进物资管控制度化、模块化、规范化,提高物资管理者的业务水平,预防物资管理中产生腐败问题,保证项目施工顺利进行,达到安全、质量、效益目标的实现。     

浅谈母公司对子公司的管控方式

随着国民经济的快速发展,越来越多资产优良、效益稳定、管理规范的企业,通过设立全资或者控股的子公司来扩大经营规模、壮大经济实力并分散企业的经营风险,或者通过企业并购、资产重组来优化资产结构,进而实现以较少资本控制较多资源之目的。就母公司对子公司的管控方式进行了分析,着重阐述了母公司对控股子公司的管控要点。