国资委命名30家中央企业企业文化示范单位

据国资委宣传工作局提供的消息,推进中央企业企业文化工作,是提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业影响力的重要途径,也是打造与世界一流企业相匹配的文化软实力的必然要求。日前,国资委下发通知,决定命名中国航天科技集团公司第一研究院等30家企业为"中央企业企业文化示范单位"。要求各中央企业要向被命     

论商贸企业的核心竞争力

阐述了企业核心竞争力和商贸企业核心竞争力的概念,分析了商贸企业核心竞争力的要素,指出了商贸企业是资金密集型和信息密集型的企业,如果说资金是企业的血液,那么,信息则是企业的神经。商贸企业要增强并保持核心竞争力就要强化资金和信息这两个支持力。     

论商贸企业的核心竞争力

阐述了企业核心竞争力和商贸企业核心竞争力的概念,分析了商贸企业核心竞争力的要素,指出了商贸企业是资金密集型和信息密集型的企业,如果说资金是企业的血液,那么,信息则是企业的神经.商贸企业要增强并保持核心竞争力就要强化资金和信息这两个支持力.     

企业年金制度建设研究

研究目的:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而企业年金,可以提高职工退休后的生活水平,解决职工的后顾之忧,使企业和职工之间建立长期、紧密的联系,调动职工的生产积极性,形成良好的激励机制,增强企业竞争力和凝聚力。建立企业年金可以有效增强企业对人才的吸引力,从而完善企业人力资源管理,促进企业可持续发展,而目前我国企业年金的状况却不尽如人意。本文针对企业年金制度的建设进行研究,并提出相关政策建议。研究结论:(1)企业年金不仅是企业提供的"私人产品",还具备"公共产品"的性质,是准公共产品。它在企业人力资源管理中具有十分重要的作用,我国企业应该加快建立企业年金,以促进自身发展;(2)加快企业年金发展,离不开国家相关制度的建设。国家可以通过财税、经济、行政手段来调节,从而加速企业年金建设,促进企业长远发展,形成一个多赢的局面。     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

谈企业文化宣传手段

企业文化是企业发展中的一种无形资产,对于一个企业的发展,它是最具持久力的决定因素。企业文化宣传是建构在企业文化自身建设和消费民众之间接纳和认同的桥梁,能够为企业带来意想不到的经济效益和社会声誉。所以构建先进的企业文化,结合企业的发展、产品特点等采用适合的宣传手段,进行正面的宣传,多种手段同时进行,互相补充,充分发挥各种宣传手段的作用,达到传播企业文化、提高企业核心竞争力的宣传效果。     

浅谈企业文化与企业经营管理

企业文化是企业的灵魂,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。在知识经济时代,竞争已经从产品、人才扩展到了文化领域,成功的企业必然得力于成功的文化,中国的企业特别需要建立起独特的、优秀的企业文化。然而,企业文化的建设需要通过长期艰苦的努力;需要各级领导干部身体力行,常抓不懈;需要及时调整企业的人力资源管理系统,对员工施加影响,潜移默化,逐步实现对旧文化的扬弃和新文化的推广。     

坚定信心 奋发进取 扎实工作 为促进国民经济持续快速健康发展作出新贡献——在全国质量技术监督系统局长会议上的讲话（摘要）

1　引导企业完善自律机制 ,全面提高质量管理水平　　开展企业质量状况普查。为了有针对性地引导、帮助企业提高质量水平 ,明年起在全国范围内组织开展企业质量状况普查 ,逐步建立企业质量档案。各地可先在涉及安全健康和关系国计民生的重点产品的生产企业进行试点 ,摸索经验后 ,逐步扩大范围。帮助企业建立三大体系。一是企业标准体系 ,要坚决消灭无标生产 ,鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准 ,制定高于国家标准的企业内控标准 ;二是计量检测体系 ,帮助企业建立和完善必要的计量测试手段和计量管理制度 ,保证计量数据的准确性和可靠…     

建筑企业战略制订与实施要点探析

研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力.     

基于高质量发展的A勘察设计企业组织结构设计与优化研究

企业组织结构设计,是通过对企业自身资源的优化整合,确立某一时间段内更加合理的管控组织模式,实现企业架构资源价值和绩效组织价值的最大化。在分析企业环境、发展战略、企业规模、企业技术水平及人员素质等因素对企业组织结构影响的基础上,提出基于经营业绩提升的企业组织结构设计与优化总体原则,并对处于转型升级关键时期和具有复合业务结构的勘察设计企业提出组织优化策略,以期通过提高组织结构的适宜性与有效性为勘察设计企业战略目标的实现提供组织保障。     

铁路物资企业转化为物流企业的几点思考

从铁路物资企业与物流企业的异同出发,结合当前铁路物资企业转型面临的主要问题,就铁路物资企业如何转化为物流企业进行了探讨。     

现代企业中的设备管理工作

论述现代企业的设备管理是现代企业经营的一个重要组成部分,是实现现代企业发展的重要手段之一,介绍现代企业设备管理如何为现代企业服务.面对铁路新的需求和快速发展的形势,现代企业设备管理应该解决的几个问题.     

面对税收政策差异如何进行跨地区施工纳税管理与策划

建筑企业为了寻求企业发展,都在不断地进行跨地区作业,各地税收政策直接影响了施工企业的纳税成本。为此,建筑企业应加强内部税务管理、进行税收策划、降低纳税成本、规避税务风险、增强企业竞争能力。本文主要是以企业价值最大化为目标,根据施工企业的特点,利用施工地点税收征管差异,合理、合法避税,以达到降低企业税务风险目的。     

铁路企业银行账户信息的综合处理与运用

<正>资金管理是企业管理的重要组成部分。在经济全球化的今天,企业资金链良性循环与否直接影响到企业的生存和发展。提高企业管理水平和市场竞争力,建立起与现代企业管理相适应的资金分析管理体系,对促进企业可持续发展至关重要。     

施工企业人力资源信息化管理探究

企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。人力资源信息化管理是企业信息化管理的重中之重。根据施工企业的特点,按照国家建设部对施工企业特级资质就位信息化管理的要求,对施工企业人力资源信息化管理的必要性和现实意义进行了详实的阐述与探究,提出了施工企业人力资源信息化管理存在的问题及对策。     

浅议企业货币资金管理

货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营的最基本要素,也是企业流动性较强、控制难度较高的资产。加强企业货币资金管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大。因此,企业加强货币资金管理的工作显得尤为重要。     

浅议企业货币资金管理

货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营的最基本要素,也是企业流动性较强、控制难度较高的资产.加强企业货币资金管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大.因此,企业加强货币资金管理的工作显得尤为重要.     

工程勘察设计企业的资质管理策略

研究目的:研究完善企业的资质管理,为提升企业资质水平、综合实力、促进企业发展奠定基础。研究结论:通过对工程勘察设计企业的资质管理特点的研究,根据企业对资质的依赖程度和资质在企业发挥的重要作用,从我国企业资质管理的历史及现状、资质制度对企业的影响和资质管理策略三个相互承接的环节,对企业的资质管理进行了系统的分析与回顾,并从企业发展战略、人才体系建设、企业资源整合等方面提出了进一步完善企业资质的管理对策,从而实现资质管理与企业发展双促进、双提升,保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

发挥管理优势构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要"细胞",企业特别是国有大型企业,不仅是社会财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量.企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成.因此,企业管理工作要始终坚持把"以人为本,科学发展"作为构建"和谐企业"的一条主线.     

浅谈降低物资采购成本的措施

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成本管理也是企业日常管理的中心工作之一,更是实现企业效益的重要手段,在生产经营管理过程中有着相当重要的作用。企业物资采购成本一直是影响企业成本控制的重要问题,控制企业物资采购成本,不但存在较大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。