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加强企业设备管理工作旧建立现代企业制度、推进企业改革的需要.建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分.因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义. 相似文献
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设备是技术资金的结合物,设备管理离不开经济管理.没有经济的观念和措施,就不可能获得良好的设备技术效能和经济效益.那么,如何在设备管理中加强经济管理呢?我们公司在这方面做了一些尝试,主要是在技术管理中算好经济帐和用经济手段加强技术管理,取得了一些成效. 相似文献
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设备是港口从事装卸服务的物资基础,设备的管理水平是港口综合实力的重要体现.现代科学技术的发展,使现代港口设备不断向大型化、高速化、电子化、流程化等方向发展,现代港口设备的故障给企业造成的损失越来越严重.因此,现代港口对设备的可靠性管理必须提出更高的要求,并对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变,才能适应当今港口设备发展的需要. 相似文献
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<正>近年来,我国沿海各港新建了一批大中型新港区,其设备机械化、自动化程度都比较高。以福州港青洲新港区为例,共拥有5个泊位,配备了一大批先进的大小型设备,如岸边集装箱起重机、门机、轮胎龙门起重机、皮带机、叉车等。这些设备的完好程度,直接影响港口的生产效率。现代化港口的生产,其生产工艺、装卸速度、装卸质量、成本消耗、生产的连续性、生产的安全性,都要求设备具备良好的质量可靠性和较高的完好率。现代化的设备采用了电子、液压等技术,其结构越来越复杂,零部件的品种、数量越来越多,其功率增加,操纵系统联体化,自动化程度越来越高,加之采用了先进的安全保护装置,这对设备管理人员的技术素质、知识面、管理手段、管理方法及对设备的使用、维修、保养等方面的要求也相应地越来越高。如何使现代化的设备与设备的现代维修管理要求相适应,使设备的性能在相应的时间内保持其可靠性,稳定较高的完好率,这些问题对港口的生产和经济效益都具有十分重要的意义。为此,有必要实施以下各项管理: 首先,所有设备到港投入使用前,要记录下各机械的原始资料,建立单机档案,且需建立单机运行记录,一来备查,便于管理,掌握单机情况,同时也为以后实行计算机管理,留下原始材料。 相似文献
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港口装卸机械设备的使用管理部门是企业完成生产任务、创造营运收入的主力,同时也是用钱的大户.据不完全统计,对于大的港口,机械设备占港口固定资产的比例达40%,有的甚至超过50%,其运行费用和折旧费对一般港口来说占营运收入的30%以上,而对于专业化码头其所占比例则更高.要使港口的机械设备配置得更加合理,使机械设备在技术上处于良好的状态,满足生产需要,其关键在于科学管理. 相似文献
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青岛港务局前港公司拥有近30亿元的设备资产,煤、矿两大货种月吞吐能力已达到400万吨,位居全国同货种前列.设备油箱总容量为68 800 L,脂润滑点数为36 680个.连续数月统计,设备平均使用率超过38%,其中关键设备的使用率高达78%以上.针对流程化生产与设备保养、维修在时间上发生严重冲突的状况,我们将TNPM-全员规范化生产维修的设备管理理念,结合实际情况应用于设备润滑管理子系统.建立润滑管理网络体系:技术科下设润滑站,基层队设润滑主管工程师并设置专职润滑员;开发润滑管理软件,完善润滑信息管理;狠抓网络管理和过程规范化管理,系统地建立健全了润滑管理制度,编写了<青岛港装卸机械润滑工作手册>,指导润滑管理工作.近两年来,在年吞吐量连续跨越两个千万吨的生产形势下,保持了设备润滑故障率为零的高水平. 相似文献
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我国将在"十五"期全面推进港口体制改革,这是我国港口发展史上又一次重大举措."港口下放,政企分开"是这次改革的核心思想."港口下放"是对双重领导港口要进一步下放到港口所在城市,"政企分开"则将目前政企合一的港务管理局中的政府职能分离出来,组建港口管理局,对本地区港口行使行业管理职能;港口的企业部分重组为港口集团,独立运作.因此,我们必须思考在体制改革后,企业内部新机制如何建立,与之相适应的职能管理模式如何运作,以适应国家新的港口管理体制,确保我们的港口向多功能、全方位、现代化的国际大港迈进. 相似文献
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门座起重机是港口大型电动起重设备,在港口装卸生产中发挥着日益重要的作用,其起升、变幅、回转、行走四大机构均采用三相异步电动机驱动.以10 t门机为例,电机功率最小13 kW,最大55 kW.因此,在门机运行中如何有效地进行无功补偿,确保电机运转的经济性和安全性,是门机管理的一项重要内容. 相似文献
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