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结合铁路物流企业的发展,提出了铁路物流企业应该积极构建和实施大客户战略,并阐述了实施大客户战略应注意的几个问题。 相似文献
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以广梅汕铁路有限责任公司在货运营销中探索铁路货运走向物流化,实施大客户战略为例,探讨铁路货运实施大客户战略过程中存在的主要问题,提出坚持科学发展观,进一步实施大客户战略的对策。 相似文献
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回顾了铁路实施大客户战略的背景和取得的成果,以及中煤平朔作为试点单位按照铁路大客户战略进行运作的过程,分析实施大客户战略对煤炭企业生产运输组织的积极意义,并对大客户战略的下一步发展提出了建议。 相似文献
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铁路实施大客户战略,制定了确保重点、运力倾斜的优惠政策,为青岛港缓解铁矿石严重压港的矛盾提供了契机。大客户战略实施以来,建立起铁路、港口与生产厂家的信息交流和密切配合的工作机制与平台,改进了生产组织,实现了均衡运输,提高了铁路运输服务质量,青岛港铁矿石疏港工作取得重大进展。同时提出对进一步实施铁路大客户战略的建议。 相似文献
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分析了铁路多经物流企业的发展现状,结合实际对铁路多经物流企业实施网络化发展战略的必要性进行了阐述,提出了多经物流企业实施网络化发展战略的具体举措. 相似文献
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《铁道物资科学管理》2006,24(1):57-58
中铁现代物流入选中国物流百强;2005年中国物流与采购行业10件大事揭晓;全国铁路口岸货运量连续7年大幅增长;我国铁路运输加快推进“大客户”战略;物流园区信息化市场规模将超过59亿元;我国赞代企业亟需向现代物流企业转型 相似文献
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在铁路大客户战略实施后,对兖州煤业股份有限公司具体情况进行了深入分析,指出在实践中存在的年运量确定,集中付费和铁路商务网开发的问题,并就进一步深化和完善大客户战略提出了简化流程,充实铁路商务网、提高信息处理速度等建议。 相似文献
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对2005年铁路大客户工作进行了简要总结,明确了2006年大客户工作目标和重点任务,并对实施集中结算的意义、流程规定、结算系统支撑功能和当前工作进展情况进行了深入阐述和分析,指出全面实行大客户运费集中结算后,将不断深化铁路大客户战略实施,促进路企实现共赢发展。 相似文献
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按照铁道部对铁路多经企业的发展要求,围绕昆明铁路局战略装车点建设发展的实际,通过对战略装车点铁路多经企业可持续发展的途径分析,提出增强多经企业可持续发展的对策。通过多种融资渠道建设战略装车点,实施货物发送始端、销售终端的大客户战略联盟等措施,达到铁路运输主业、辅业、货物发送始端和销售终端大客户的共赢,形成四方经济共同发展的新模式。 相似文献
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加强直达运输组织全力推进铁路大客户战略的贯彻实施 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍济南铁路局管内两家大客户的情况,分析提高大客户直达运输比重的必要性和可行性,以及需要解决的问题和困难,总结了健全制度保障、优化运输环节、实施运力倾斜等提高大客户物资运输直达比重的措施。并回顾了大客户战略的实施效果,提出了2006年进一步推进铁路大客户战略的初步设想。 相似文献
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中铁快运股份有限公司 《铁道货运》2007,(8):22-24
介绍中铁快运股份有限公司通过构建保价工作管理长效机制,实施大客户战略,加强信息化建设等措施,使公司保价运输工作实现快速、健康、和谐发展。提出2007年公司保价运输的工作重点,即开发大客户和物流项目,提高铁路行包运输足额保价率,提升理赔服务质量和加强营业部基础管理。 相似文献
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介绍铁路集装箱运输方式的优势,分析目前中国铁路集装箱运输的发展现状,并提出通过转变营销理念、促进营销手段的创新与实践,发展集装箱班列运输,实施大客户营销策略,推进铁海联运战略,完善物流运输服务网络等对策,全面提高铁路集装箱运输的营销水平,以促进铁路集装箱运输又好又快发展。 相似文献
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铁路大客户战略启动 2005年,在铁道部部署下,一个在国民经济中具有重要作用,在铁路运输中占据重要地位,为与铁路建立战略合作关系的大型企业服务的铁路大客户战略拉开了序幕。铁路大客户战略的基本任务是对大客户年运量、月计划、日装车、运费结算和运输服务等方面实行统一管理,为大客户提供手续简便、计划优先、运力倾斜的优质服务。2005年4月,首批9家试点单位按照新制定的铁路大客户运输服务管理办法开始运作。青岛港就是其中的一家。 相似文献
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为确保重点物资运输,铁道部实施了大客户战略,将有限的运输能力向大客户倾斜。铁路的车流组织要适应大客户战略的要求,引导货源组织,优先组织装车地直达列车,保证大客户的车流组织需求,合理安排列车编组、配置运力资源,优化装车组织,利用铁路信息化管理,不断提高铁路运输效率,实现路企优势互补、合作共赢。 相似文献
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根据铁道部《关于推进铁路多元化经营的意见》的精神,铁路多元化经营业务由运输业务和非运输业务共同构成。铁路非运输系统物流企业作为实施铁路多元化经营战略的重要组成部分,是延伸铁路运输服务链条、拓展物流市场的重要力量。因此,进一步增强非运输系统物流企业核心竞争能力,不仅是提高铁路物流市场份额和经济效益的必然要求,也是转变铁路发展方式、实施多元化经营的战略选择。 相似文献
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介绍淮南矿业集团的煤炭供应现状与中国石化(用户企业)的煤炭库存现状,利用煤炭供应模型分析中国石化建立联合库存的必要性,指出了实施铁路大客户战略对降低企业库存成本的重要意义。 相似文献