关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果。有效的沟通是协调团队成员关系，建立高效团队的必要条件。为建立一个高效团队，项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计，确保建立一个有效的沟通体系，保证团队系统能力的发挥。     

工程管理中的沟通管理问题探讨

在工程管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，沟通管理在工程管理中起到举足轻重的作用。此文从沟通管理的复杂性与系统性两大特征入手，分析其在工程管理中的作用，以此为基础，研究实现有效沟通管理的方法，最后通过建立工程管理中的沟通体系，使整个管理系统结构均衡，使工程实施和运行过程顺利。     

关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果.有效的沟通是协调团队成员关系,建立高效团队的必要条件.为建立一个高效团队,项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计,确保建立一个有效的沟通体系,保证团队系统能力的发挥.     

项目范围管理在铁路信息化建设中的应用

本文针对当前铁路信息化建设中项目管理难度较大的现状,分析了基于铁路信息化建设项目的项目范围管理的实施步骤与方法,对如何加强铁路信息系统项目范围管理工作提出了建议.     

城市轨道交通建设项目接口的沟通管理

在城市轨道交通建设期,各参与单位和专业相互间有众多和复杂的接口.接口管理是否能顺利完成,对工程的工期和投资有着重大影响.从项目沟通管理的角度,论述了如何更有效地进行接口管理.在分析接口信息流、利益相关者的基础上,提出接口沟通规划的内容.在项目实施前应作好项目接口的沟通规划,明确各参与方对接口信息的要求与沟通程序,处理好不同合同、管理、技术之间的接口;在项目实施过程中加强对接口的实时跟踪,并根据工程具体实施情况及时进行动态调整.探讨了接口沟通支持系统.     

施工项目物资管理前期计划与沟通研究

针对当前施工企业物资管理工作关注重点仍在于物资管理业务流程本身的控制,没有将物资管理业务作为一个系统进行设计规划,因而物资管理工作经常出现突发状况,导致物资成本较高、工作忙碌混乱的实际。提出了应当重视物资管理前期准备工作,将其放到与施工项目的施工方案前期策划等同位置的思路。     

加强建设单位在项目实施阶段的管理

在工程实施阶段，建设单位在项目管理中有着不可替代的核心作用。其管理职能主要包括决策、计划、组织、协调与控制等。其管理内容主要有合同管理、质量管理、投资控制、进度控制等方面。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

供应链环境下的管理沟通

从供应链管理的角度入手,论述管理沟通对管理的影响,进而探讨影响管理沟通的因素以及有效管理沟通的方法.     

铁路建设项目沟通管理探讨

铁路建设项目沟通管理是项目工程利益相关者通过信息交流和传递进行沟通,从而建立思想和信息联系。通过对铁路建设项目沟通管理的全寿命周期性、沟通范围、沟通内容、以项目经理为核心的全要素沟通管理、沟通信息不对称性和沟通管理重要性的分析,提出建立沟通管理体系、选择沟通方式、主动沟通等方法和沟通基本原则。铁路建设项目沟通应采取制度化、发挥政府与非政府组织作用、注重利用大众媒体、加强铁路工程伦理建设等方式。     

供应链环境下的管理沟通

从供应链管理的角度入手，论述管理沟通对管理的影响，进而探讨影响管理沟通的因素以及有效管理沟通的方法。     

沟通是企业管理的生命线

结合企业管理的实践,阐述了沟通在管理中的重要作用.从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素,提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施.     

沟通是企业管理的生命线

结合企业管理的实践,阐述了沟通在管理中的重要作用。从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素,提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施。     

浅谈勘察项目预算管理

在2003年二分院实施的全面预算管理中，通过对勘察项目预算管理为主线的成本控制机理、动因、程序和控制重点的探讨，以及一年的实践，证实了全面预算管理的实用性和可推广应用价值。     

浅谈项目成本管理的过程控制

低标价工程项目怎样才能榨出“油” ,以最小的投入产出最大的收益。我认为 ,只要把邯钢经验变为切合自己工程项目的具体行动 ,把成本管理的过程控制好 ,就把住了挖潜增效的关键。１干前算 ,心中有数成本管理工作 ,就是对在建工程项目进行预测、计划、核算、控制、分析、考核科学管理的过程。首先，要进行项目成本预测。项目部要成立成本核算领导小组 ,对中标价进行分析 ,调查当地市场资源行情 ,对计划成本与责任成本进行比较 ,为编制可靠的责任成本打好基础 ;二是参照中标价和施工现场调查核实结果 ,依据有关定额标准 ,编制工、料、机责任成…     

浅谈工程防水项目施工管理

详细论述了工程防水项目施工管理的三大步骤,施工准备、施工操作及工程验收。     

浅谈企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具，信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作关系的个人之间的桥梁．     

浅谈铁路工程项目物资管理

分析了目前铁路工程项目物资管理过程中存在的问题,并提出了解决问题的措施。     

浅谈西安西站信息化建设中的双项目管理策略

西安西站车站信息化建设项目包括信息技术子项目和专业管理子项目两个相对独立的项目。二者性质不同却相互依赖和影响。信息技术子项目实施内容包括对车站原有的五个信息系统进行升级、改造、完善,实现信息共享。管理子项目包括车站业务流程再造、管理组织变革、培养适应信息化工作的人员,修订完善车站规章制度等内容。