“逐级负责制”的思考与实践

论述了铁路水电经营管理实行“逐级负责制”的重要性和必要性；提出了以“逐级负责制”为载体加强水电经营管理的观点。     

统计分析的认识与运用

统计分析是企业经营管理的重要手段之一．通过统计分析，可以及时地、准确地为企业的经营管理提供相关信息和分析数据，使我们对企业生产经营的过程和结果有一个比较全面的、系统的认识，对企业的生产经营管理工作做出客观评价，为改善企业经营管理指明方向，为企业正确的决策和目标服务．     

1994年全路牵引供电、水电工作会议报道综述

１９９４年全路牵引供电、水电工作会议报道综述铁道部建设司标情所刘月华全路供电、水电会议于１９９４年４月９日在怀化召开。各铁路局机务处、水电、供电段领导共计９４人、工厂代表４９人参加了会议。１总结成级找差距会议由铁道部机务局主持。会上，部机务局电水处张...     

物资消耗定额管理中的问题

铁路运输企业出现的全行业亏损状态已经持续了几年，为缓解当前的困难，铁道部决定于1997年在全路推广邯钢经验，实行成本否决。必须坚持企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为重点，把成本否决作为企业经营管理的切人点，各项工作都要从提高经济效益出发。物资消耗占路局运营可变成本的60％强，具有较大的节约潜力。作为物资管理基础工作的物资消耗定额管理，应当在强化企业经营管理、提高经济效益的工作中，发挥应有的作用。笔者曾参加呼和浩特铁路局1997年成本否决工作组，参与了方案的制订与目标成本的测算工作，分系统对…     

计量管理工作也要创新

计量工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础。企业的生产和经营管理活动都离不开计量工作，主要表现在原材料的检测、生产工艺控制、产品质量检验、材料消耗、节约能源、安全生产、经营管理、技术改造和技术进步都需要由计量器具给出准确的数据作为依据，用以指导生产，强化企业科学管理，达到提高产品质量和经济效益的目的。《中华人民共和国计量法》的颁布实施，使我国计量工作纳入了依法管理的轨道。企业计量定升级工作的开展，使我国计量事业迅速发展起来，建立起各项计量标准，培养了一支强有力的计量队伍，人们的计量意识…     

铁路水电收费管理系统

水电收费管理系统是在分析现行人工水电收费的现状和存在问题的基础上开发而成的,它把水电管理工作纳入到计算机一体化处理的轨道上.阐述了水电收费管理系统的编程思路、设计原理、工作原理、组网方法和主要功能,对该系统开发运用中应注意的问题进行了分析.     

物资管理与路局经营目标的实现

详尽分析了西安铁路局物资设备经营管理工作中存在的问题，为物资管理与路局经营目标的实现，提出了下一步工作的重点及需要采取的措施。     

建筑施工企业索赔问题浅谈

本文介绍了建设工程索赔工作的性质和基本内容，并阐述了索赔工作的特点、业务分工及其基础资料的搜集与管理。立足市场经济，抓好工程索赔工作已成为企业经营管理工作的重要部分。     

局域网在计量管理中的重要作用

铁路跨越式发展必将带动铁路运输生产、经营管理的巨大变化，也必将促使计量这项技术基础工作发生重大变革。局域网的普及为计量工作的创新发展提供了优质平台。     

武汉铁路局召开2006年物资工作会议

2006年4月11日，武汉铁路局在武汉召开全局经营管理工作会议，各单位材料科长历史上首次应邀参加会议；随后，局分别召开了劳资、财务、物资和多元经营管理四个专业会议。局纪委副书记郭铁峰同志参加了物资工作会议，作了重要讲话。局物资管理处朱敏伟处长作了题为《抢抓机遇，锐意进取，努力开创物资工作新局面》的工作报告：会上表彰了2005年度全局物资集中采购和供应链管理先进单位、局标准化材料科单位和先进个人。路局机关有关处室领导、站段主管领导和材料科长共88人参加了会议．     

加强运输站段收入管理基础工作规范化的思考

基于铁路运输站段收入管理基础工作，对维护财经纪律和改善经营管理有着重要的作用。针对该项工作存在的思想认识有偏差、管理制度执行不到位、机构设置和人员配备不达标等主要问题，提出了具体的改进建议，促进运输站段运输收入管理基础工作规范化的实现。     

物资技术管理浅析

1 引言 物资管理是属于经营管理的范畴，还是属于技术管理的范畴？对这个问题，众说不一。一般人认为，物资管理工作是经济工作。其实不然，它和经济计划、财务管理有很大的不同。它是技术工作的一部分，而且技术性很强，因为物资质量的优劣，     

计量工作在安全运输生产和经营管理活动中的作用

本文就如何搞好现场巡视检查工用进行了论述，主要提出了搞好三个方面工作的必要性和重要性，以及如何搞好这三个方面的工作，进而达到“计量工作与安全运输生产和经营管理活动”紧密结合的目的。     

努力开创铁路改革和发展的新局面

全面总结了１９９９年铁路改革与发展的工作，分析了铁路面临的形势，部署了２０００年全部工作总体要求及重点工作；提出要加大改革力度、强化经营管理，巩固扩大扭亏增盈成果，再创铁路建设新成绩，提高技术创新能力，加快铁路现代化建设。     

浅谈“助手”水电节能管理系统在乌鲁木齐西车辆段的应用

通过应用“助于”水电节能管理系统,使本段的水电节能管理工作全部实现信息化,极大提高了管理效率和管理水平,水电成本明显下降,节省了近70％的人力成本,以上诸因素所带来的间接经济效益将在今后几年的工作中逐渐显现。该管理系统在给路内单位带来真实的经济效益的同时,作为节能管理工作的有效工具,又成为节能降耗的新手段。     

适应资产经营的要求充分发挥物资管理职能的作用

随着资产经营责任制的全面推行，扭亏增盈和资产保值增值的双重压力必然也传递到物资工作中来。适应铁路资产经营管理方式的重大变革，做好实行资产经营责任制条件下的物资管理和供应工作，是摆在物资工作人员面前的严峻课题。 1增强认识，明确责任，充分发挥物资管理职能作用 　　物资管理职能行使得是否到位直接关系到流动资产管理的效益。物资采购供应成本的高低、物资消耗工程中的控制与管理，以及使用后修旧利废等工作都将影响运营成本的控制和经营目标的实现。 物资科作为企业经营管理的职能部门之一，在实现控制成本、确保经营目标…     

提速给运输生产安全带来的变化及建议

第5次全路列车提速和新运行图实施，将给分局运输生产、行车安全和经营管理工作带来显著的变化，影响深远。分局应积极主动应对，采取切实可行的措施，确保新图、提速顺利实施。     

铁路道口平改立工程中现场质量管理的探索与实践

就铁路道口平改立工程中如何进行现场质量管理，结合近两年来的工作实践进行了探索性的论述。传统的经营管理模式只有和现代化的管理手段相结合，才能取得更好的成效。     

与时俱进求真务实开创保价工作新局面

回顾了2003年全路保价工作取得的显著成绩，分析了当前年保价工作面临的形势，提出了2004年全路保价运输工作的目标和任务，即要进一步加强市场营销，努力拓展保价业务，加强诚信建设，进一步提高事故理赔质量，以安全防范为重点，加大安全设施投入，强化基础建设，开创保价经营管理工作新局面。     

全局经营工作的总体要求、具体目标以及进度要求

下半年，全局经营工作的总体要求是：以科学发展观为统领，认真贯彻全路经营工作会议精神，坚持开源节流并重、增收节支并举，进一步深化内涵扩大再生产，全面加强经营管理，最大限度地挖潜提效，最大限度地节支降耗，全面提高经济发展质量，坚决实现全年经营目标，