高速公路大标段模式下施工标准化管理研究

该文追溯了大标段模式的发展历程,从物理长度和经济额度定义了高速公路大标段。分析了高速公路大标段模式对施工标准化管理的影响,构建了标准化混凝土拌和站成本数学模型.最后,采用实例对比了高速公路大标段与小标段的施工标准化管理成本,展示了大标段项目的施工标准化管理,突出了高速公路大标段在施工标准化管理中的优势,促进了施工标准化水平的提高。     

高速公路大标段项目施工阶段造价影响因素及对策研究

针对高速公路大标段模式的特点,分析影响高速公路大标段模式下施工阶段工程造价的主要因素,采用灰色关联度评价法构建高速公路大标段项目施工阶段工程造价影响因素分析模型,并针对某高速公路大标段项目,分析各因素对其施工阶段工程造价的影响程度,据此提出降低工程造价的对策。     

BOT高速公路项目建设期业主管理研究

BOT模式已成为高速公路建设的主要模式之一,为了解决项目管理中的难点,更好的对项目进行管控,以重庆南川至两江新区高速公路建设管理为依托,对BOT模式高速公路项目建设期业主管理主要程序、管控要点和风险应对进行阐述,为该模式的项目建设业主管理提供借鉴。     

大型施工总承包项目管理模式的探索与实践

松原至通榆段高速公路SY01标段是《国家公路规划网(2013年-2030年)》中绥芬河至满洲里高速公路(G10)铁力至科右中旗联络线(G1015)的组成部分,地处东北严寒季冻区及向海自然保护区,采用中国交建直属项目管理模式,中国交建松通高速公路直属项目总经理部针对工程规模大、路线长、有效施工期短、管理层级复杂、安全环保要求高等特点,实行"总经理部+工区经理部"双层管理,科学谋划、品质引领、推行"334"工程和集中管控措施,探索目标管理和绩效考核引领机制,实现工程建设快速有序推进和企业内部优化资源配置、高质量发展的目标,为类似工程提供借鉴。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

浅析大型公路施工项目合同管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的合作越来越合规化、法制化。其中一个重要的表现就是越来越多的企业重视合同的合规合法性管理。因大型公路项目涉及的工程量大,点多线长,结构形式繁杂,造成合同管理难度大。在此情形下,如何利用大型施工项目的集中优势做好项目合同管理,降低合同管控风险,促进企业健康发展,成为大型公路项目面临的任务。该文依托松通高速公路项目在合同管理中的成功经验,浅析大型公路项目中的合同管理,为以后类似大型工程项目提供借鉴。     

常规性路桥项目一体化流程式人员管理

中交一公局第六工程有限公司松通高速公路项目,为常规性高速公路项目,但项目体系大,分部分项工程多,作业人员流动大,在结合工人产业园模式的经验下,结合项目的实际管理模式,推动人员管理流程式整合,打造一体化流程式人员管理模式。通过应用实践,该流程式管理取得了良好的管理效果,对于后期中长期的应用管理起到了铺垫作用,也为未来人员管理多元化的发展提供一项管理依据和参考。     

预制梁标段管理模式中若干问题的探讨

预应力混凝土空心板以其优越的性价比在广东省高速公路在建项目中大面积推广。文章从业主的视角，针对预制梁标段施工组织中质量、工期管理中易疏忽的问题进行了探讨，并提出了改善预制梁标段管理模式的一些方法。     

基于项目群管理的高速公路养护标段划分

摘要：高速公路养护工程项目标段划分是高速公路养护市场化改革的重要内容之一。文中在分析传统高速公路建设项目标段划分方法的基础上，结合高速公路养护工程项目的特点，基于项目群管理的核心理念，提出按照专业、路段和混合3种方式划分高速公路养护工程项目标段的思路，并分析了各种划分方式的优缺点和适用性，为高速公路养护工程项目标段划分提供参考。     

设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理

本文结合库阿高速公路项目,建立了设计施工总承包模式下的项目管理体系,并就业主对项目各方的管理进行分析总结。结合项目实施情况,提出了设计施工总承包模式下业主进行质量管理、进度管理、工程变更与计量支付管理及合同管理的具体对策和相关建议。     

高速公路建设项目施工安全管理结构的探索

以阶段评估、措施筹备、应急反应、稳固工程为流程架构结构体系,结合松通项目高速公路的具体建设实施工作,完善高速公路建设施工安全管理结构。     

设计施工总承包模式下的业主工程管理模式

文章介绍了兴畲高速公路项目采用设计—施工总承包模式的经验,对业主公司在此模式下的工程管理工作进行了归纳。结合项目实施情况,提出了该模式下业主进行质量管理、进度管理以及设计变更管理的具体对策和相关建议。     

全面成本管控在高速公路项目建设中的应用

高速公路项目建设是一项复杂工程,其建设过程时间长、建设环境复杂、资金投入大,在项目建设过程中,对项目整体进行管理控制,在不同阶段实行差异化成本控制,充分发挥经营管理的职能优势,结合前期策划扬长避短,实现对项目全周期的成本管控,不断提高高速公路项目建设的经营效益。针对全面成本管控在高速公路建设项目中的应用和意义进行分析探讨,以寻求在现有基础上提高对高速公路建设项目经营管理的水平,为实现强、好、优发展做出贡献。     

公路路面施工中混合料日核算管理应用及分析

路面工程作为高速公路施工中重要组成部分,其材料成本在整个项目的成本中占到很大的比重,因此公路路面施工中混合料日核算管理应用对于项目的盈亏可以起到重要作用。通过阐述路面施工中混合料日核算管理的体系建设和实施流程,重点分析日核算对于成本风险识别管控的重要作用,同时针对核算数据反馈到现场路面的施工控制改善效果进行总结,从而提高路面工程施工的经济效益。     

高速公路建设工程项目进度总控研究

针对我国高速公路建设工程项目进度控制方面存在业主管理薄弱的问题,提出实施项目进度总控模式的对策,进而研究高速公路建设工程项目进度总控的任务、进度总控挣值法和信息管理系统方法,为高速公路建设实施项目进度总控模式提供理论与方法支持。     

基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

探究绿色环保技术在高速公路施工中的应用

随着经济的不断发展,生活水平逐步得到提高的人们对环境保护的意识越来越强。国家也将环境保护和生态文明建设提到了前所未有的高度,各级政府和各行业都出台了相应的环境保护政策和举措。高速公路建设同样要注重绿色环保,在整个建设周期内充分践行绿色公路的建设理念。松通项目建设过程中,参建单位积极推行绿色施工和资源循环利用,充分应用"四新技术",优化临建设施,利用新能源,将松通项目建成"绿色、循环、低碳、资源节约型"的精品生态环保工程,为今后类似高速公路建设项目提供借鉴。     

基于利益相关者的高速公路大标段模式推进机制

为了解决高速公路大标段模式推进机制问题,通过对高速公路大标段模式发展路径的目标效率分析,将高速公路大标段模式的推进分为初始阶段、发展阶段和成熟阶段。对高速公路大标段模式主要利益相关主体,采用演化博弈理论,构建政府、建设单位和施工单位这三者之间的效益模型,分析三者的动态演化过程,提出相应的政策建议。     

水稳侧向僚机供料双机组同步、大厚度连铺连压一次成型施工工艺和质量控制

松通项目地处东北严寒地区,施工期跨越3个冬季。其冬休期长,有效工期短,且施工区域季节变化对路面施工时间有所制约,对路面施工质量控制及管控要求更高。因此,采用一种可靠的施工工艺或施工工法来提高路面底基层、基层的施工效率,控制其施工质量,就显得尤为重要。中交一公局第六工程有限公司经过多个工程项目的施工技术攻关探索和数年的施工经验积累,通过若干个项目对单机组两层连铺工法的普遍运用,总结出了两层连铺施工中的水泥选择、水稳混合料延迟时间、施工设备配置和组合、下层作业段最长施工长度、施工控制点等关键技术的计算方法和控制措施,并就松通项目在单机组摊铺的基础上首次提出双机组同步(侧向僚机供料)、大厚度连铺连压一次成型施工工艺。所施工工程质量优良,各项指标满足规范要求,经济和社会效益显著。     

基于作业流程的公路施工方材料管理绩效评价

针对高速公路施工方材料管理特点界定高速公路施工材料管理广义定义,分析了施工方材料管理作业流程;构建了基于作业流程分析的施工方材料管理绩效评价指标体系,运用灰色关联度分析法建立了施工方材料管理综合绩效评价模型;通过某高速公路3个标段的实证分析,得出了与项目施工情况一致的绩效评价结论.