对大中型工程项目管理实践的一些思考

大力提高大中型建设工程项目的效率，是我国社会、经济进一步健康发展的现实需要。本就加入WTO后，如何进一步深化改革，充分发挥固有优势，尽早建立符合国际惯例的工程项目管理模式等问题提出一些看法。     

公路合同管理中的计量支付工作探讨

在公路工程项目实施过程中,工程计量与费用支付在合同管理中占有着非常重要的地位。工程计量支付工程始终贯穿于公路工程项目建设的全过程中,对于建设投资费用的控制起着至关重要的作用。对合同管理中计量支付的意义进行介绍,阐述计量支付的主要内容。     

对高速公路工程项目业主方造价管理工作的一些探讨

高速公路工程建设属于资金密集型产业,一个高速公路项目投入的资金量是以亿元计的,因此对于高速公路工程建设各环节的造价控制就显的尤为重要。过去工程造价的重点一直在项目的实施阶段,而实践证明,投资决策和初步设计阶段对投资的影响最大,其次为技术设计阶段,而施工阶段对工程造价的影响只有10%左右。笔者现就高速公路工程建设各阶段的业主方造价管理工作要点谈点自己的看法。一、项目决策阶段高速公路工程项目投资决策阶段的其中两项工作是工程投资估算的编制和合理的财务评价,做好这两项工作才能为设计阶段推行限额设计提供合理的依据。…     

探讨施工图设计中的一些问题

建筑的方案设计实际上是建筑施工图设计的前期工作。设计人员在建筑的方案设计阶段不仅要考虑到是否符合国家现行工程设计规范、规程、标准和各地区相关标准图集等,还应考虑到是否实用及便于施工,是否有利于节能。     

关于上海世博会园区工程项目投资控制工作的探讨

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。工程建设中的项目投资控制管理主要分为项目策划阶段投资控制和项目实施阶段的投资控制。世博园区工程项目的呈现项目多且杂、工期又紧的特点,该文强调全过程控制,结合世博会园区工程的的实际情况,提出建议,强调从源头和工程总体上予以控制。     

浅谈如何加强工程项目计量支付管理工作

公路工程计量支付是主导项目顺利实施的重要环节,更是工程项目施工过程中必不可缺少的部分。标准化、规范化计量支付管理工作能更好地促进工程质量、投资、进度等控制目标的实现。如何合理、及时、准确的开展计量支付工作是项目成功主观因素,把握工程关键节点的计量支付管理更是重中之重。     

在设备引进工作中的一些感受

我们公路一局,1980年起在国内外施工工地购置的国外设备价值共约1000多万美元,在过去的六年中逐渐摸出了一些订购国外设备的门道,学会了一些同外商打交道的方法,也有由于我们工作不细微和未吃透的情况,包括:机械性能、市场情况、代理商的资信、我们工地的条件等,交了些“学费”。现就我们所经受的情况谈谈我的体会。一、选型和选购件方面1、1980年,我局伊拉克摩索尔四桥中标后,就着手选购施工设备,当时我国处在对外开放之初,对外界的信息知之较少,施工设备样本也不多,最大的来源是展览会,我们需要     

公路工程施工管理中的一些问题探讨

分析了在公路工程施工中出现的质量、进度和费用方面一些问题，对质量方面的问题提出了模糊数学的处理方法，并采用了网络优化的方法来处理工期－费用的关系，为施工管理提供了一种参考。     

国际工程咨询工作的初步实践

１９９３年１月至４月初，笔者作为中国国际工程咨询公司的高级工程师，参加孟加拉国Ｎａｌｋａ－Ｂｏｎｐａｒａ新建公路项目的工程咨询工作。这是我国第一次中标承担国外工程咨询项目，工程咨询服务走向世界迈出的第一步。通过和英国、孟加拉国专家们共同工作的初中，学习了有关世界银行贷款的国外工程咨询项目的管理和工作要求，现将点滴经验总结于后。     

解决国际工程项目争议的新途径

诉讼和仲裁是解决国际工程项目争议的传统方法，实践证明，诉讼和仲裁有很多不便之处。争议裁决委员会(争议评审团)(DAB或DRB)将是解决争议的新途径。     

国际工程项目汇率风险与规避

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业也积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际商业工程建设项目.作为海外项目核心的财务资金管理运作上也面临着新的问题和焦点;特别是国际货币结算中的汇率风险,由此产生的对企业利润的影响是施工企业的重要关注环节.该文结合我国企业集团在具体海外项目上规避汇率风险的具体做法,探讨我国海外经营企业在规避汇率风险中应该采取的策略.     

国际工程项目机械设备管理措施研究

"一带一路"政策的支持下,我国越来越多企业走出国门,积极开拓国际市场,并参与到国际工程建设中。因各国国情不同,需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题,为实现工程建设顺利推行,达到控制项目成本的目的,提出行之有效的管理措施,供相关企业参考。     

济宁专区道路绿化工作中的一些体会

山东济宁专区道路绿化工作,几年来在公路管理部门和林业部门的密切配合下,取得很大的成绩。特别在1963年冬季依靠各级组织,依靠群众,在一个半月的时间内,共栽植行道树1,187,950株,矮林1,556,700墩。1963年底全区省管养的干、支线公路绿化里程达到92%;专县管养的县乡公路绿化里程达到87%;社队管养的农村道路(大车道)绿化里程达到45%。全区5条主要干线公路长229.7公里,已是林荫夹道,灌木丛生,并配衬有风景花木。兗州至济宁公路将接近园林化。几年来的经验,有如下体会:(一)领导重视充分依靠群众。道路绿化成绩的取得,主要原因是各级领导重视,充分依靠群众。全区道路从1952年起,逐年植树。几年来各级领导始终未有放松领导,1962年专署     

重力式挡土墙应用中的一些经验探讨

重力式挡土墙是工程设计中最常用的支挡结构,除了常规的设计外,还有一些容易忽略关注的点,如挡土墙的尺寸的核查,墙后有限填土的判别和处理,临水挡墙降水速率的控制,挡土墙加高采取的措施等等。如何经济、安全地处理这些情况,需要工程设计师们在实际工程不断思考和总结。     

联合开发工程项目施工管理探讨

文中通过阐述当前施工企业所面临的市场形势,结合近几年联合开发工程项目实践,就如何加强联合开发工程项目的施工管理提出了措施和建议。     

国际工程项目中合同指定分包商的管理

根据管理苏拉马都跨海大桥项目中业主指定分包商的实际经验,总结了在国际分包商管理中应当关注的一些实际问题.苏拉马都大桥由中国交通建设集团设计和施工总承包,合同指定印尼承包商联合体为分包商,分包大桥南侧引桥,由于印尼分包商缺乏海上钻孔桩、海上承台和挂篮施工经验,总体施工实力相当薄弱,所以,中交集团在施工安排的全过程中,进行...     

援建国际工程项目本土化试点管理经验浅析

国际工程项目本土化管理是大部分国际工程承包企业海外经营进行资源整合和优化,提高效率、降低成本而普遍采用的管理方式。通过本土化管理,以最经济的资源、最便捷的管理,为企业的项目建设、生产经营和管理提供支撑和动力。随着走出去的中国企业不断增长,随着国际工程领域的不断拓宽,国际工程项目本土化管理已成为衡量企业国际市场核心竞争力的重要因素。