浅谈济南东南二环项目工程管理

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,济南东南二环项目从工程管理模式、投资管理、质量管理、安全管理和廉政管理等5个方面全面管控项目建设,推行以质量、安全、廉政、工期、环境保护、科技创新"六位一体"的管理体系,探索出了一条行之有效的管理模式,为项目工程顺利安全施工提供了强有力的制度保障。     

项目群并行管理在整车可靠耐久试验中的应用

随着整车开发项目管理技术的日趋成熟，很多汽车企业为了适应汽车市场日益激烈的竞争环境、满足汽车消费者多样化的需求，大都采用多平台、多车型同时设计开发的项目群管理模式。不同阶段的研发往往具有相似的过程，一个部门往往需要同时负责多个整车项目的相关工作，因此利用项目群并行管理显得越来越重要。文中通过对整车可靠耐久性试验中项目群并行管理的研究，提出了一种基于单个项目中关键链的项目流程优化方法。通过流程优化，配置试验资源，从而在资源有限的情况下，实现项目群中单个项目的协同，缩短项目开发周期，提高整车可靠耐久性的试验质量，保障不同车型开发项目的试验顺利进行。     

浅谈高速公路项目材料招标及其造价控制

结合广梧高速公路项目和其他项目材料招标采购的管理经验,从材料采购招标和管理模式、标段划分、评标办法、调价合同条款设置、材料招标控制价制定和采购过程管理等几个关键环节阐述对工程造价的影响,供高速公路项目材料招标和采购管理参考。     

常规性路桥项目一体化流程式人员管理

中交一公局第六工程有限公司松通高速公路项目,为常规性高速公路项目,但项目体系大,分部分项工程多,作业人员流动大,在结合工人产业园模式的经验下,结合项目的实际管理模式,推动人员管理流程式整合,打造一体化流程式人员管理模式。通过应用实践,该流程式管理取得了良好的管理效果,对于后期中长期的应用管理起到了铺垫作用,也为未来人员管理多元化的发展提供一项管理依据和参考。     

公路代建项目的设计变更管理

文章结合海南公路代建项目的管理实践,对公路代建项目的设计管理模式进行了分析和探讨,提出了代建项目设计变更管理存在的问题并给出了解决思路和措施。     

面向整车项目的驱动系统项目管理模型构建

文章从面向整车的驱动系统项目实施策略、需求梳理、项目实施3个层次,从具备"设计+仿真+制造+试验+逻辑"知识构成、建立"驱动系统+整车"逻辑视野和掌握"尺寸链+材料性能+零件状态+装配过程+试验执行"细节检查等驱动系统项目实施的3个维度,建立面向整车项目的驱动系统项目管理模型,旨在进一步提升项目管理的质量。     

基于成熟度模型的高速公路项目群管理团队建设

在分析高速公路建设项目群管理团队特点的基础上,借鉴OPM3构建高速公路项目群团队管理成熟度模型评价高速公路项目管理群团队在不同阶段的表现;运用该模型,采用熵权系数法对湖北鄂西高速公路项目群管理团队进行评价,并提出了提高高速公路项目群管理团队能力的建议。     

企业项目群管理与企业战略关系研究

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上,文章从怎样将企业项目群管理与企业战略相联系着手,介绍了项目群的生态循环模型,并对实施项目群管理中容易出现的问题进行了理论上的探讨。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式,并结合在汽车产品开发中的工作经验,对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨,为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。     

海南省公路工程项目代建实践与研究

从工程项目建设管理模式发展的角度,分析研究海南省公路工程建设管理演变过程,应用现代工程项目管理理论,结合海南省公路工程项目代建实践,指出在公路工程项目中推广"代建制"的实用价值,对公路建设管理模式改革具有一定的指导作用.     

人本主义管理在工程建设项目中的应用

该文介绍了人本主义管理的基本思想,"以人为本"管理的理念基础。说明了工程建设项目管理中体现人本主义精神要从以劳动者本身入手,一方面强调其主观能动性的调动,另一方面侧重于团队精神的建立。人本主义项目管理模式有利于提高劳动者的参与性与主人翁精神,从而推动建设项目良性健康进展。     

高速公路项目管理模式评价

随着我国高速公路建设的迅速发展,如何选用合适的高速公路项目管理模式,以提高高速公路项目管理的科学性和有效性,一直是高速公路项目管理中非常重要的研究课题。本文试图提出高速公路项目管理模式评价的指标体系,并利用层次分析法的原理,通过构造层次分析模型对我国主要的高速公路项目管理模式进行评价,为改善我国高速公路项目管理和促进我国高速公路的建设提供一定的理论基础。     

高速建设企业基于设计施工总承包项目投资控制管理

设计施工总承包项目管理模式在住房和城乡建设部及交通运输部得到了大力推广,为了顺应住房和城乡建设部及交通运输部最新管理模式要求,创新行业发展趋势,提高企业科学发展水平,实现集团可持续发展的需要,提高管理效率及市场竞争力,节约项目投资,本文对投资控制管理的各项管理办法进行了总结。     

RIP项目管理模式及其管理经验

概述了广东省道路改善计划的世行贷款项目的管理机构、管理模式。通过三年多的实践，总结了道路改善计划的管理经验和取得的成效。     

对公路项目建设信息化管理的探讨

随着信息技术的发展，信息化管理将成为现代管理模式的发展方向，公路项目建设信息化管理有利于规范管理制度，提高管理水平，实现对工程建设动态、实时、高效的全过程监督和管理。     

国际金融组织贷款项目与财政部门预算项目管理模式的比较

国际金融组织贷款项目与我国传统的财政部门预算项目管理模式有较大的差别.本文通过介绍国际金融组织贷款项目的相关程序,并与我国财政部门预算项目管理模式进行比较,以借鉴国际金融组织贷款项目的管理经验.     

矩阵项目型管理在整车研发过程中的解析及优化

汽车行业的竞争日益激烈,新车型层出不穷,如何高效地推动新车型的研发进度,成为现今汽车研发机构思考的一大难题。通过对汽车整车新产品研发项目管理现状的调研,发现主要有3种管理模式,文章结合整车项目管理的理论与实践,阐明某一车型研发的一种管理模式——矩阵型,并对其优点和缺点进行了阐述,同时针对矩阵型管理模式不足之处进行成因分析,提出针对性的解决措施。     

对口支援灾后重建项目管理模式研究

灾后恢复重建工作时间紧、任务重、要求高,是一项异常艰巨和复杂的系统工程。从项目组织、前期管理、设计管理、进度管理、投资控制及合同管理、质量管理、应急事件管理、会议管理、工作报告管理等十个方面对上海市对口支援都江堰市灾后重建项目管理模式进行了详细研究。提出了代建制管理模式,为今后政府实施灾后重建项目管理模式提供借鉴。     

现代项目管理实证研究——谈广州帝景山庄工程管理

现代项目管理是通过严格的制度化、数字化管理模式,能够有效地控制项目成本,提高企业的市场竞争力,尤其对建筑行业而言,是否实行现代项目管理,是企业生存的关键,本文结合帝景山庄工程实际管理状况,对其加以分析、研究,为今后其他项目的成功开发管理积累先进的管理经验。     

公路工程总承包项目的动态管理分析

结合公路工程总承包项目的特点,创新性地提出了公路工程总承包项目的动态管理理念,并针对不同的用户对象就其优势进行了分析,最终结合系统学、管理学的理论以及当前的工程实践构建出总承包动态管理模式的基本框架。分析研究表明:该管理方法理论合理,契合公路工程总承包项目的特征,是未来项目管理的发展方向。