合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

论民用建筑工程成本管理与控制

民用建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。本文介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。     

论造价员在施工成本管理过程中的作用

施工项目成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程,其中造价人员直接或间接的参与了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等各个环节,其工作也贯穿了整个成本管理的全过程,因此造价人员在成本管理中的作用和地位显得非常重要。     

对公路施工项目管理中如何加强成本控制的几点思考

抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益，是公路施工项目管理的根本目的。文章就目前在工程成本控制过程中存在的问题及如何加强成本控制，完善项目管理方面进行了有益的探讨。     

全面成本管控在高速公路项目建设中的应用

高速公路项目建设是一项复杂工程,其建设过程时间长、建设环境复杂、资金投入大,在项目建设过程中,对项目整体进行管理控制,在不同阶段实行差异化成本控制,充分发挥经营管理的职能优势,结合前期策划扬长避短,实现对项目全周期的成本管控,不断提高高速公路项目建设的经营效益。针对全面成本管控在高速公路建设项目中的应用和意义进行分析探讨,以寻求在现有基础上提高对高速公路建设项目经营管理的水平,为实现强、好、优发展做出贡献。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。文中参照国内项目成本控制方法,结合国际工程承包实例,分析了国际工程承包中影响项目成本的因素,并对如何加强国际承包工程中的成本控制提出了几点建议。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

项目成本管理在公路工程中的应用

项目成本管理是工程施工中控制成本、降低成本的关键环节。文章针对低造价工程,就项目成本管理的方法进行了总结。     

工程材料目标成本实现过程管理探讨

从工程材料目标成本实现的过程管理概念出发,分析公路施工企业工程材料目标成本管理的现状,提出工程材料目标成本管理的理念,并从计划的有效匹配同步预见性、材料准备期经济性分析和质量过程跟踪控制、材料供应合同的过程监控分析和系统加强材料消耗过程管理等4方面阐述工程材料目标成本实现过程管理举措。     

施工组织设计对高速铁路建设成本的影响探析

针对我国高速铁路项目的特点,通过分析施工组织设计对高速铁路成本的影响,并运用ISM模型对施工组织设计中影响高速铁路建设成本的因素进行了分析,提出了在项目实施中通过优化施工组织设计来控制工程建设项目成本的观点,强调施工组织设计在成本控制管理中的重要作用.     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

论水利工程成本控制与管理

在施工项目管理中成本控制是一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标志和主要内容。结合幸福河整治一期工程A标段施工成本管理实践经验,简要阐述了项目成本控制方法及控制原则。     

成本管理在工程项目管理中的重要性

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文中就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着经济社会的快速发展,建筑工程得到了长足的发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中,项目管理是工程管理中最重要的环节,关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣,所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析,并提出加强建筑工程施工控制的措施,供有关人员参考。     

项目成本管理在新车型开发的应用

文章以汽车企业为研究对象,说明项目成本管理的重要性.同时,以通用汽车为案例企业,着重介绍了项目成本管理在新项目开发的具体实施情况.通过对汽车企业实施项目成本管理的过程研究,论述了新车型项目开发过程中的成本控制,希望能为国内其他汽车企业的成本控制提供一点启发.     

浅析公路工程施工项目成本管理与控制

公路工程施工具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,建设周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以较小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

交通安全设施工程的成本管理分析

交通安全设施是现代化公路建设的重要保障,它的设置与公路工程中的土建工程和服务设施息息相关,同时又受路面各种设计因素的制约,属于公路工程的附属设施,其作用和功能不容忽视。在市场竞争日益激烈的今天,工程上招投标的规范化使各企业的竞争异常激烈,交通安全施工项目的利润空间变得更加狭小,企业要想在残酷的竞争中脱颖而出,就必须加大对成本的控制力度。文中在分析交通安全设施工程成本管理现状的基础上,提出了加强交通安全设施工程成本管理的对策。     

关于工程项目施工成本管理的探索

通过工程施工项目成本影响的分析,进一步剖析项目成本管理对企业经营效益的影响,探讨工程项目全员管理与全过程控制的思路。