业主公司项目管理重点探讨

在高速公路建设项目运作模式从政府行为主导向市场行为主导转变的过程中,业主公司面临着新的机遇和挑战。该文结合现代新制度经济学、企业管理及项目管理理论,提出了在转型期间业主公司对建设项目管理的定位基点,详细讨论了业主公司对建设项目管理的实施重点,指出了下阶段的发展趋势。     

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一，是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。     

设计施工总承包模式下的法国规范高速公路设计管理

中交一公局集团喀麦隆国家总项目部在非洲法语区国家喀麦隆建设了该国第一条高速公路,该项目采用法国规范,合同模式为设计施工总承包模式。相对于国内常见的施工总承包模式,该模式在设计规范体系、设计阶段划分、设计管理体系、设计文件组成、设计流程以及设计进度控制方面均有较大的差异,结合实际项目对设计管理工作进行总结,对今后实施类似项目可以提供一定的参考。     

汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略

文章在分析陕西重型汽车有限公司新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了陕西重型汽车有限公司新产品开发项目管理过程中面临的问题,结合实践经验,从企业文化、管理流程等方面进一步分析讨论,提出了公司在新产品开发项目中实施项目管理的策略。     

整车研发项目管理者的角色分析与研究

文中描述了整车研发过程中项目管理者的职责、作用,在此基础上提出项目管理者在项目管理机制中所扮演的基本角色,着重分析项目管理者在履行这些角色中所存在的问题,最后探讨研究项目管理的机制建设和项目管理者的职业素质。     

工程总承包企业喀麦隆税务风险浅析

随着国家"一带一路"战略的实施,中国央企、国企以及很多民营企业积极响应国家号召,积极地走出国门。非洲作为世界第二大洲,同时也是人口第二大洲,基础设施建设空间大,成为了各大走出去企业青睐的市场,其中喀麦隆政治环境稳定,气候环境适宜,尤其具有吸引力,但喀麦隆财税政策复杂,外汇管控严格,对在喀麦隆经营的中国企业来说是一个不小的挑战。     

浅谈公路工程机电项目施工安全管理工作

随着甘肃省交通路网"十三五"规划的逐步实施,甘肃省公路基础设施的建设步伐又进入了一个"高速发展"的阶段。公路工程机电系统作为公路建设项目的最后一项建设内容,为保证高速公路快速、安全、舒适、高效提供了保障。本文作者结合实施过的高速公路机电项目,就项目管理中的安全管理工作的心得体会进行简要阐述,希望与同行之间进行交流与探讨。有不妥之处请批评指正。     

浅谈喀麦隆房建项目经营管理

现阶段,我国经济社会高速发展,"一带一路"国家战略正如火如荼进行中,我国建筑行业走出国门,打入国际市场已成为一种趋势,各企业公司在这一大舞台上承建各种国际项目,经济效益显著。本文以喀麦隆税务局总部大楼项目为依托,就实际工作中的体会浅谈项目的工程经营管理,进行如下阐述。     

项目管理在汽车开发过程中的应用

项目管理技术作为一种管理工具,使用在汽车开发这项复杂工程中,能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上,结合XX汽车公司产品开发流程,论述了项目管理在汽车研发中的应用,解析了企业项目管理中存在的问题,提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点,理论知识和实践活动相互结合,相辅相成,才能共同完成项目目标。     

广东省高速公路创新型项目建设模式初探

在高速公路建设项目运作模式从政府行为主导向市场行为主导转变的过程中,业主公司面临着新的机遇和挑战。主要结合广东省高速公路建设的实践,提出了在转型期间业主公司对建设项目管理的创新模式,详细讨论了业主公司对建设项目管理的实施重点,指出了下阶段的发展趋势。     

关于提升电力营销项目管理水平的思考

电力营销业务的基础和保障就是电力营销项目管理。新时代,社会对电能的需求量不断增加,供电公司只有顺应市场发展,加快推进自身业务转型升级,积极拓展新业务,加强营销项目管理,才能保证增强自身的竞争力。为了进一步提高电力营销项目管理水平,文章阐述了供电公司电力营销项目管理的价值,分析了当前供电公司营销项目管理中存在的不足,并提出了提高营销管理水平的建议,以供参考。     

广东省高速公路创新型项目建设模式初探

在高速公路建设项目运作模式从政府行为主导向市场行为主导转变的过程中,业主公司面临着新的机遇和挑战.主要结合广东省高速公路建设的实践,提出了在转型期间业主公司对建设项目管理的创新模式,详细讨论了业主公司对建设项目管理的实施重点,指出了下阶段的发展趋势.     

工程项目建设中"四项管理"的作用和意义

在工程建设和项目管理过程中,质量、进度和造价的控制管理以及人力资源合理调配是工程管理的永恒主题,结合广梧高速公路项目建设特点总结四项管理过程的意义和作用.在明确"三大控制"管理工作的同时,健全有效的人力资源管理制度,建立完善的激励机制,激发员工的潜能,是保证"三大控制"完成的前提.     

政府投资项目代建制应用研究——以上海嘉定新城为例

代建制是在我国政府对投资体制进行改革的背景下产生的,既是我国投资管理体制的一项重大改革,也是针对政府投资项目建立的一种建设管理模式,在政府投资项目的市场化运作、专业化项目管理等方面体现了独特的优势.以上海嘉定新城政府工程项目代建制实践为案例,广泛借鉴国内已有的代建制研究成果,对代建制市场准入制度、激励机制、代建制实际运作机制等问题进行研究,提出建立地方性管理办法、明确代建各方责权利等方面具有可操作性的建议.     

施工承包方物资(供应)管理工作探讨

结合新时期铁路建设工程项目的要求和铁路建设市场的变革,分析了新时期铁路建设市场对铁路建设项目施工承包方物资（供应）管理工作的要求以及物资（供应）管理的发展态势。提出了用项目管理的理念和方法不断改进物资（供应）工作,建立健全以项目为核心、与项目管理相统一的、动态的、严格过程控制的物资（供应）管理机制的思路。     

浅谈项目成本管理

公司的发展,离不开项目管理的质量,而项目的成本管理对于项目管理质量和水平的提高有着举足轻重的作用,本文通过对项目成本管理横行纵向几个层面的考虑,对项目的成本管理提出了自己的看法和建议。     

面向整车项目的驱动系统项目管理模型构建

文章从面向整车的驱动系统项目实施策略、需求梳理、项目实施3个层次,从具备"设计+仿真+制造+试验+逻辑"知识构成、建立"驱动系统+整车"逻辑视野和掌握"尺寸链+材料性能+零件状态+装配过程+试验执行"细节检查等驱动系统项目实施的3个维度,建立面向整车项目的驱动系统项目管理模型,旨在进一步提升项目管理的质量。     

项目管理在汽车产品开发中的应用

阐述了项目管理、同步工程与汽车产品开发工作流程的关系,论述了项目管理和同步工程在汽车产品开发中的应用,并对我国汽车企业项目管理的现状和实施推进方式进行了探讨。     

关于工程监理企业开拓"代建制"项目管理业务的思考

通过对工程监理企业目前面临的困境及其原因进行分析,结合当前政策环境和市场需求,分析了政府投资项目"代建制"的含义及其项目管理模式,在此基础上,提出工程监理企业应积极开拓政府投资项目"代建制"项目管理业务的思路以及在开拓过程中应注意的问题。     

基于法国规范的道路结构层设计

喀麦隆BN项目采用法国标准设计施工,本文以喀麦隆BN项目的道路结构层设计为例,系统介绍了法国标准下沥青混凝土路面的设计思路和计算方法。