公路工程内业资料整理技巧的创新

公路工程项目复杂程度较高,工程项目资料繁杂,因各工段、工序较为分散,内业资料在收集、完善上具有一定的难度,但通过提高内业资料的重视程度,可以大大提升内业资料收集的顺畅程度,同时对内业资料的管理与使用也将起到重要的推动作用。因此,重视内业资料管理工作,会对整个公路工程项目管理起到重要的辅助作用,对该施工项目与今后的工程项目工作都会产生有益的影响。     

工程施工内业资料整理与计量支付

基于工程项目内业资料现实特性探讨了相关整理工作实践策略,并就如何履行施工计量与管理支付展开了进一步研究,对提升工程施工管理有序性,促进内业资料的规范整理,计量支付的科学合理并良好控制工程建设成本有重要的实践意义。     

浅析海外工程项目财务管理存在的问题及建议

随着"一带一路"倡议的实施,我国对东南亚、中亚和非洲等地区的基础设施投资逐步增加。为响应国家这一战略方针,中交一公局集团海外事业部积极开拓海外国际市场,作为"一带一路"倡议的践行者和中非合作的开路先锋,与多个国家广泛开展合作,建设了一大批具有国际影响力的标志性工程,先后荣获"中国建筑工程鲁班奖"、"商务部优秀援外工程奖"、"非洲发展银行年度最佳项目奖"等一系列重要奖项,CFHEC成为全球基础设施建设行业的知名品牌。但同时境外子公司受所在国的政治环境、文化背景、经济发展水平以及法律法规等因素的影响,财务管理环境较为复杂,财务管理面临的挑战以及存在的问题也逐渐显现出来,极大地限制了海外工程项目的进一步发展。那应该如何解决这一问题,充分发挥财务管理的作用,进而提高海外工程项目的竞争力呢?本文对海外工程项目财务管理面临的挑战和存在的问题进行了分析,并结合我公司驻中非区域工程项目,提出自己的一些建议,旨在海外工程项目财务管理工作更好的开展。     

浅析如何做好施工项目内业资料管理工作

在施工项目内业资料管理工作中,普遍存在重施工、轻管理,重外业、轻内业的项目管理＂通病＂,常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度,造成不能及时进行工程交工验收。以及项目由于内业资料收集不及时,影响项目的计量工作,造成资金周转困难。文章分析了施工项目内业资料存在问题,并提出相应的改进措施。     

浅谈如何优化国有企业海外工程项目的资产管控

随着我国"一带一路"发展战略的推动,近年来,国有企业海外工程项目数量日趋增加,规模不断增大。与此同时在多种因素的影响下,境外项目资产的管理存在诸多困难,鉴于此,探讨对其的优化对策具有重要的指导意义。本文主要阐述海外项目资本管控常用方法、主要难点及优化对策,从而进一步提高管控水平。     

浅析投资项目竣工验收工作面临的挑战

使投资项目具备竣工验收条件是工程项目投资项目管理工作的一项重要内容。鉴此,在分析投资项目竣工验收的主要的目的、作用及工作内容的基础上,详述推动投资项目具备竣工验收条件的必要性、具体工作内容、现状、面临的挑战和管理措施建议,以期为公司竣工验收工作后续管理提供参考和借鉴。     

“责任工程师——资料员——统计员”培养体系的思考

针对当前项目技术资料管理过程中存在的问题,分析技术资料管理对于资料员的新要求,站在职业教育的角度,详述了责任工程师-资料员-统计员培养体系的建立,提出了该培养体系的三大培养板块,分析三大培养板块的重点、特点及联系,以培养更能适应施工管理的资料员.     

浅谈高速公路工程内业管理

公路工程内业资料的管理是工程施工的重要内容之一,完善内业管理对于提高施工管理水平有着深刻意义。本文就永宁高速公路A14合同段工程内业资料形成、收集和管理浅谈几点心得。实践证明,所采用的内业管理办法有明显成效,为竣、交工验收顺利进行提供了有力保障。     

理顺公路建设体制,切实转变政府职能

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目,通常采用政府或投资方直接负责,由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构通常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理,技术力量薄弱,缺乏管理经验,项目责任主体虚位,投资与建设、建设与管理混为一体,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期,而且项目单位超投资、超规模、超标准的"三超"现象十分普遍,造成投资额度失控,浪费资源的同时也容易滋生腐败。"代建制"的出现有效的解决了这个问题。根据国家发改委起草、国务院原则通过的《投资体制改革方案》,代建制是指政府通过招标的方式,选择专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。政府投资项目实行代建制,是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措,是一项带有探索性的工作。     

海外项目施工测量管理探索

"一带一路"建设的逐步推进给中国企业带来巨大的机遇,越来越多的中国企业走向国际舞台,随之而来的是海外项目的竞争也将更趋激烈,这对我国企业海外项目管控水平提出了更高的要求,具体到施工测量管理同样面临更加严峻的考验。本文以越南CW1B标高岭桥项目为背景,针对国内外项目关于测量工作的差异,总结海外项目测量管理工作过程中的经验,以供同类型项目参考借鉴。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

如何当一名优秀的海外设计项目负责人

对于国内设计咨询企业来说,海外公路勘察设计业务的快速增长带来了管理新课题,企业迫切需要发现和培养一批懂技术、会管理的复合型项目负责人来负责海外勘察设计类业务的执行,然而,相对于国内项目,海外项目具有更大的难度和特殊性,对项目负责人的要求也相对较高,海外项目负责人合格与否成为决定项目成败的关键因素。该文综合分析近年来海外项目执行和管理的经验,总结海外项目的特点和对项目负责人的基本要求,为项目负责人的选择和培养以及项目的执行提供帮助。     

乌干达机场路项目坐标系统的选择

坐标系统的选择对一项工程来说是一项首先必须进行的工作,同时坐标系统选择的适当与否关系到整个工程的质量问题,因此在工程项目开始时对选用坐标系统的研究是一项非常重要和必须的工作。该文对乌干达机场路项目的坐标系统选择进行了研究和确立,为今后的同类项目坐标系统的选择提供参考。     

公路工程内业资料管理初探

由于公路工程项目投资大,工程质量要求高,社会效益突出,工程资料复杂、繁多,因此,工程资料的管理是项目管理中的一项重要工作。只有做好资料管理工作才能确保工程资料的完备、可靠、准确,为创造精品工程提供真实依据和重要的参考资料。     

汽车客运站计算机管理信息系统CSMS应用推广点滴

沈阳市交通运输管理局现有直属客运站10个，年承担客运量近2 000万人次，线路辐射沈阳周边市、县、镇、村，通达国内一些重要的商贸城市。应用、推广汽车客运站计算机管理信息系统(CSMS)是全面更新客运企业现行管理的一项重要措施。如能应用、推广成功，客运管理的效率和效益均能得到大幅度的提高。基于这种认识，沈阳市交通运输管理局把CSMS项目应用、推广工作列为1999年度工作的重点，积极采取措施，抓好落实。如今，这一工程项目在10个客运站已如期完成。总结这一工作，其主要做法如下。     

浅谈济南东南二环项目工程管理

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,济南东南二环项目从工程管理模式、投资管理、质量管理、安全管理和廉政管理等5个方面全面管控项目建设,推行以质量、安全、廉政、工期、环境保护、科技创新"六位一体"的管理体系,探索出了一条行之有效的管理模式,为项目工程顺利安全施工提供了强有力的制度保障。     

河南组织高速公路质量大检查

河南省交通厅于2005年1月5日至15日对全省高速公路进行质量大检查。检查由河南省交通厅统一 组织,同时聘请社会专家参与。检查分两个巡视组和六个专业组,检查范围为全省45个在建高速公路项目。 检查内容包括:工程实体内在质量和外观质量;施工、监理单位内业资料整理情况;施工、监理单位主要人员 持证上岗情况;工程建设进度状况及施工现场管理情况等。检查按照听取被检项目公司汇报、召开座谈会、随 机抽取四个标段、现场实测实量、查看内业资料、总结评分、意见反馈相结合的方式进行。每个专业组分项目 管理组、路基路面组、桥涵组开展工作…     

公路工程勘察设计阶段中造价管理浅析

公路工程造价管理是控制工程投资,提高投资效益的重要手段,在工程项目设计阶段的每一步都和工程投资息息相关,做好设计阶段从外业勘测、内业设计,到概预算编制等全过程的工程造价管理工作,是能否达到投资计划和目的的关键。     

公路工程勘察设计阶段的造价管理

公路工程造价管理是控制工程投资、提高投资效益的重要手段,工程项目设计阶段的每一步都和工程投资息息相关,从外业勘测、内业设计到概预算编制等全过程做好设计阶段的工程造价管理工作,是能否完成投资计划和达到投资目的的关键.     

实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。