海外项目施工测量管理探索

"一带一路"建设的逐步推进给中国企业带来巨大的机遇,越来越多的中国企业走向国际舞台,随之而来的是海外项目的竞争也将更趋激烈,这对我国企业海外项目管控水平提出了更高的要求,具体到施工测量管理同样面临更加严峻的考验。本文以越南CW1B标高岭桥项目为背景,针对国内外项目关于测量工作的差异,总结海外项目测量管理工作过程中的经验,以供同类型项目参考借鉴。     

总承包项目实行“集中管理”的思路与对策

大型施工总承包项目实行"集中管理",主要是解决以往传统管理模式中存在的一些难解问题,实现"统一管控,提质增效"的目的,如何把握"集中管理"尺度,提出了一些思考和对策,对以后项目实行"集中管理"提供参考与支持。     

公路咨询企业“走出去”面临的困境与对策

中国公路设计咨询业在国家"走出去"战略的大环境下,海外项目逐年稳步增长,但存在总体规模小、竞争力弱、本土化难等现实问题,尤其是在对外设计咨询的"高端市场"上占有率低下,且在承揽项目的方式上往往以设计施工总承包商的设计分包业务为主,造成设计咨询企业海外业务发展面临许多困境。该文重点分析了公路设计咨询企业"走出去"面临的主要外部困境,并提出了相应的对策建议。     

海外总承包项目设计合同及取费探讨

该文以阿尔及利亚市场总承包项目为例,介绍了其设计特点及现状,论述了设计定位和作用,总结了海外总承包项目"联合体"和"分包"两种设计合同模式(其中分包模式又分整体和专业两种类型),阐述了"人员工天制"、"按专业划分"、"参考国内收费标准再乘以海外系数"等海外EPC项目设计费取费方式,探讨了海外EPC项目设计合同管理(设计进度、质量、设计费支付等),期望对"走出去"企业能起到借鉴作用。     

海外项目工程质量管控要点研究

随着越来越多的中国基建企业涌进非洲并开始扎根发展,非洲基建领域的市场竞争日益激烈,已经由原来的价格竞争为主转化为现在的质量竞争为主,工程质量在项目中的重要性日益凸显。事实上,质量是工程的本质属性,只有质量上乘的工程,才能历经时间的洗礼,成为世界公认的不朽传奇。文章以雅杜高速项目为例,从实践层面对项目质量管控要点进行了分析,指出在项目质量形成和控制过程中,要从领导作用、资源配置、全员参与、细节把控、技术支撑和过程管控六个方面进行重点管控。研究结果对于提高海外工程项目质量具有一定的参考意义。     

城市建设投资管控中BIM技术的应用分析

就目前的状况看来,我国城市建设投资管控的相关制度依旧不够完善,一些浪费资金或项目腐败现象仍会发生。如此,国家对BIM技术实行了大力推进,以期提高城市建设的投资管控水平。本文通过分析目前我国项目投资管控的相关问题,探究出BIM技术在城市建设投资管控中的应用重点,并提出加大BIM技术应用的对策,以供参考。     

雅杜高速项目质量管控措施

质量管理是项目管理的底线。本文结合本项目自身的自身,主要从质量管理体系及施工技术保障两方面进行论述,介绍雅杜项目针对项目质量管控所采取的措施,并为同类公路项目的施工提供一些管控经验。     

BOT高速公路项目建设期业主管理研究

BOT模式已成为高速公路建设的主要模式之一,为了解决项目管理中的难点,更好的对项目进行管控,以重庆南川至两江新区高速公路建设管理为依托,对BOT模式高速公路项目建设期业主管理主要程序、管控要点和风险应对进行阐述,为该模式的项目建设业主管理提供借鉴。     

海外施工企业建立财务共享中心的相关探讨

在"一带一路"和"走出去"发展战略的倡议引导下,越来越多的施工企业走向国际,不断开拓海外市场,且斩获了不菲的战绩。但随着海外市场扩容、项目增多,许多海外财务管理问题也逐渐暴露出来,此时建立财务共享中心可以为海外施工企业解决诸多难题。在对财务共享的作用、现阶段海外施工企业实施财务共享的困境加以分析阐释的基础上,探讨海外施工企业建立财务共享中心的相关措施。     

雪峰山高速公路路基沉降施工技术及其质量控制研究

在实际公路施工中,应该对路基沉降进行详细监测,并加强超前支护,以此来控制地层位移,避免地对围岩产生扰动,避免发生路基沉降,提升公路施工质量管控效果。以雪峰山高速公路路堤隧道施工项目为实例,将介绍基于公路路堤下隧道所致路基沉降的施工质量管控问题,分析路基沉降的原因,并制定优化的施工质量管控决策,该方案在实际公路项目中得到了应用验证。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

浅谈海外施工项目财务风险识别与控制

国际政治经济形势复杂多变,使海外建筑企业面临较大的财务风险。如何有效防范和规避风险,是海外建筑企业面临的主要问题,也是提高企业竞争力的有效途径。财务人员要依靠专业财务管理技能,采取积极策略,建立健全海外项目财务管理制度,加强海外项目财务风险控制,敏锐捕捉财务风险并及时反馈,为制定防范和规避措施提供强有力的专业支持。     

浅析“投建一体”模式下高速公路建设管理

随着融资方式和建设管理模式不断改革创新,"投建一体"模式应运而生。结合多年高速公路管理经验,主要从多元建设主体定位、内外资源整合、全寿命成本管控等方面展开进行了分析研究,在"投建一体"模式下实现投资和建设深度融合优化、全方位提升整体经济效益。     

汽车新产品开发过程样车试制管理

文章通过优化样车试制流程计划、项目组织架构,对过程问题管控方法的研究,缩短了样车试制周期,提高了样车试制验证的效率及问题的关闭率。     

如何当一名优秀的海外设计项目负责人

对于国内设计咨询企业来说,海外公路勘察设计业务的快速增长带来了管理新课题,企业迫切需要发现和培养一批懂技术、会管理的复合型项目负责人来负责海外勘察设计类业务的执行,然而,相对于国内项目,海外项目具有更大的难度和特殊性,对项目负责人的要求也相对较高,海外项目负责人合格与否成为决定项目成败的关键因素。该文综合分析近年来海外项目执行和管理的经验,总结海外项目的特点和对项目负责人的基本要求,为项目负责人的选择和培养以及项目的执行提供帮助。     

RCM养护技术在海外工程中的应用研究

为提高管理维修效率、降低项目运营成本,扭转海外施工设备管理的被动局面,促进一线设备管理维修模式从"人治"走向"法制",真正实现并达到"以养代修,预防为主"的养护理念。根据RCM养护技术在塔吉克斯坦塔中公路项目的实际应用情况,通过对故障记录的统计和分析进行研究。研究结果表明:机械磨损是产生故障的主要原因,使用发动机金属陶瓷自修复剂,在运行中对金属摩擦副进行自修复处理,使设备工况稳定保持在良好状态。随着海外项目日益增多、施工规模的不断扩大,传统的一线设备的管理和维修,已不能满足现代化施工要求。寻找新的管理模式,运用RCM养护技术提高管理维修效率和降低项目运营成本。同时,为我国工程建设走出国门,适应国际工程市场的需求和竞争,进行了一些积极的探索,提供了一些可借鉴的工程实践经验。     

基于正向设计的创新性评审方法及应用研究

主要介绍了一种零部件创新性等级的点检方法，以及根据创新性等级开展的快速设计评审方法。在新一代轻型商用车上运用这些方法，并不断优化总结，形成了一套完整的且在正向设计开发过程中基于零部件创新性程度的管控机制。该方法对新车型开发项目有着重要的应用价值。     

浅谈EPC市政道路项目的商务管理

针对EPC市政道路项目的特点,阐述了在实践中商务管理的重点、存在的问题及体会。在合同管理、成本管控、风险管理方面总结了措施和对策,在索赔和优化设计方面就存在的问题也提出了一些建议。     

创新大跨度屋盖钢结构体系设计管理研究

大跨度体育场馆结构具有跨度大、结构形式复杂多样、科技含量高等特点,“个性化”非常强,为设计管理带来很大的难度。该文结合上海浦东足球场项目,探讨创新大跨度屋盖钢结构体系设计管理,从设计质量管控、设计进度管控等两个方面切入,提出设计质量管理主要措施：建立质量管控流程,理论计算分析、检测试验验证、健康监测反馈的质量管控系统突破理论计算局限性。提出设计进度管理主要措施：成立屋盖钢结构设计专项工作小组,形成集中高效的沟通会审机制。实践证明,上述措施有助于形成系统化的管理思路和可复制的管理流程,为类似项目的设计管理提供借鉴作用。     

中国首台出口海外高铁用超大直径泥水平衡盾构顺利下线

正2018年9月29日,由我国自主研发的首台出口海外高铁用超大直径(13. 19 m)泥水气压平衡盾构顺利下线,将用于推动"一带一路"建设的印度尼西亚雅万高铁工程建设项目,服务国家外交战略。雅万高铁是中国进军海外的首条高铁项目,其连接印度尼西亚首都雅加达和西爪哇省省会万隆,全长150 km,设计时速350