国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

强化项目成本控制提升公路建筑施工企业综合效益对策

公路建筑施工企业在施工过程中必须围绕安全、质量、工期和效益等目标展开施工,其中为了实现安全、质量和工期等目标,都会导致工程项目成本的增加。文章通过分析项目成本的内涵及主要影响因素,将成本控制的重点锁定在设计环节,并从项目成本管理体制、"质量成本"控制、"工期成本"控制、合同控制以及项目成本内控体系等方面出发,对公路施工企业项目成本控制和企业综合效益的提升加以探讨。     

浅谈工程项目管理常见问题及对策

建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。     

公路工程施工进度计算机辅助管理

针对公路工程施工进度实行机算机辅助管理问题，利用VB语言、数据库查询语言（SQL）及Access开发了公路工程施工定额管理信息系统，实现与Project 2000项目管理软件相连进行相关信息的处理，从而对公路工程施工进度实行动态控制，达到有效控制工期、降低工程成本的目的。     

公路工程内业资料整理技巧的创新

公路工程项目复杂程度较高,工程项目资料繁杂,因各工段、工序较为分散,内业资料在收集、完善上具有一定的难度,但通过提高内业资料的重视程度,可以大大提升内业资料收集的顺畅程度,同时对内业资料的管理与使用也将起到重要的推动作用。因此,重视内业资料管理工作,会对整个公路工程项目管理起到重要的辅助作用,对该施工项目与今后的工程项目工作都会产生有益的影响。     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

对于施工企业而言,工程项目施工的最终目的是盈利,只有通过成本管理与控制,才能实现以最低的施工成本达到效益的最大化。本文从项目成本管理的重点阶段及管理方法、管理流程等方面加以阐述。     

浅述公路工程建设中的暂定金

随着工程项目建设中＂工程造价全过程管理＂的深入推进,暂定金已成为公路工程投标招标工作以及施工结算管理工作中的一个重要部分。在工程建设实践中,有效地使用暂定金,可以提高项目资金的使用效率,为工程项目质量、进度更好的服务,进而节约过程成本,提高效率,为公路工程项目的精细化管理起到重要作用。     

无配重自平衡移动模架前移散拆施工技术

结合襄阳汉江三桥移动模架前移散拆施工,详细介绍了无配重自平衡移动模架前移散拆施工技术。该施工技术采用自制的型钢连系梁平衡移动模架偏心,确保移动模架前移拆除过程中的整体稳定,降低了对于机械设备及拆除场地的要求,简化了施工工序,提高了拆除效率,节约了施工成本,缩短了施工工期,施工过程安全可控,降低了拆除施工安全风险,具有显著的经济和社会效益。     

钢-混凝土结合套箱的使用

通过对传统钢套箱施工技术的研究,用钢筋混凝土底板代替套箱钢底板,形成一种新型套箱技术——钢-混凝土结合套箱,该技术降低了施工成本,加快了施工进度,缩短工期。此外,由于减少了水上作业工序,也降低了安全管理风险。本文通过底板的荷载分析,截面验算,从力学上满足施工要求,从根本上保证了方案可行;再进一步与传统钢套箱进行了经济、工期和安全的对比,充分展现了钢-混凝土结合套箱的优势,具有较好的应用前景。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

大跨径高墩混凝土斜拉桥0号块施工技术研究

目前进行0号块现浇施工时,采用方法大致分为两种:托架法和落地支架法。结合剑榕4标项目清水江特大桥施工条件,通过对大悬臂大方量0号块的3个可行的施工方案进行技术、经济及工期比较,以及各个方案对后续工序的施工进度影响、机械配置影响,综合比较选定施工迅速、安全可控且成本相对低廉的高墩0号块施工方法。可为类似施工方案确定提供借鉴。     

公路工程施工成本控制管理

在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。     

浅谈如何做好PPP项目施工现场管理

工程建设中的管理工作会直接影响工程质量、工期和成本。加强工程现场的施工管理,确保工程保质、保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升管理水平。随着PPP模式的发展,我国的中国式PPP从2014年开始逐步进入规范化阶段,按中共十八大确定的落实"允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营"改革举措的第一责任人,财政部从2013年底即已展开对PPP模式推广工作的全面部署。"十三五"以来,各地城市基础设施建设PPP项目纷纷涌现,本文结合湖州市吴兴区PPP综合类项目其中的八里店新老318国道连接线跨长湖申大桥建设工程,从如何加强PPP项目建设期工程总承包现场管理进行分析浅述,以期为同类项目建设管理提供借鉴。     

公路隧道施工全过程仿真优化及三维动态可视化研究

公路隧道施工工序繁多,机械设备配套选择和工序协调性对开挖速度影响很大,有必要对其施工过程进行仿真。循环网络模拟技术(CYCLONE)和CPM技术已广泛地应用于工程施工中。全过程仿真技术将二者结合,取长补短,通过计算分析可以得出合理的机械设备配套组合及优化的施工方案,有助于隧道施工实现各工序协调进行。同时,三维可视化技术的应用,为施工信息的同步显示与人机的实时交互提供了便利,可方便进行工程管理。     

采用悬臂支撑体系进行梁体体系转换施工

结合北非阿尔及利亚东西高速公路项目,对采用悬臂支撑体系进行梁体体系转换的施工工法原理、工艺流程及操作要点做了介绍,并阐明该工法在桥梁施工中可保障施工组织的流水作业,还可降低成本、缩短工期,具有良好的经济效益.     

对公路工程施工招标评标工作的思考

1 前言 1989年交通部第8号令颁布的<公路工程施工招标投标管理办法>规定:"凡列入国家和地方公路建设计划的公路基本建设工程项目,除利用外资的项目需通过国际招标及个别不宜招标的项目外,都应按本办法进行招标".也就是说,列入国家和地方公路建设计划的公路基本建设工程项目,都要通过招标来选定施工单位.在工程建设中通过引入招标制度,对提高工程质量,缩短工期,降低工程造价,提高投资效益,促进施工企业进行成本控制,提高工程管理水平起到很大的作用.