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以埃塞俄比亚某公路项目实例为背景,在执行"设计-施工和交钥匙"总承包工程(design-build and turnkey,DB)合同条件下工作中遇到的问题进行全面总结和深入思考,研究探讨对DB合同模式下国际工程项目管理的要点和注意事项以及应对措施。 相似文献
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结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。 相似文献
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2008年1月4日,中国重汽集团出口埃塞俄比亚2000辆重型卡车合同在亚的斯亚贝巴正式签约,这是中国重汽迄今出口该国的最大订单。中国重汽埃塞俄比亚总代理中地海外公司总经理孙国强与埃塞俄比亚工程与城市建设部下属P.B.P.P.E.公司总经理Kebede Teshome签署合同,合同总金额12亿埃塞比尔(约1.3亿美元)。埃工程部部长卡苏、国务部长阿尔卡贝与中国驻埃大使林琳出席签约仪式。 相似文献
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随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。 相似文献
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公路工程设计施工总承包项目成本管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究. 相似文献
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《公路交通科技》2017,(12)
设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。 相似文献
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随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议 相似文献
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王模公 《筑路机械与施工机械化》2009,26(3):33-34
Q首先,请您简要介绍一下中铁三局的情况。目前在中铁三局参建的施工项目中,铁路和公路在产值方面呈怎样的比例?
A中铁三局集团有限公司是中国首批工程总承包建筑施工企业,其前身是铁道部第三工程局,现隶属于中国中铁股份有限公司,具有铁路工程施工总承包特级资质及公路工程、市政工程等总承包一级资质。 相似文献
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在卖方主导建筑市场的背景下,建筑施工企业的利润空间被压缩的越来越小,成本管理作为施工总承包项目管理的重要子系统,从根本上决定了建筑施工企业的兴衰,文章深入剖析了施工总承包项目成本管理的通病,并提出了切实可行的对策。 相似文献
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姚伟忠 《筑路机械与施工机械化》2011,28(3):37-38
Q请介绍一下贵公司现有的设备情况,以及主要用于哪些施工项目?
A 广东晶通成立于1994年,是广东省公路施工建设的骨干企业,先后完成包括广深高速、京珠高速粤境段等总承包及施工项目。公司现有施工机械设备220台(套),原值约2.1亿元人民币,主要为大型的高速公路机械化路面施工设备,2010年完成了约180km高速公路路面施工任务。 相似文献