东非公路DB项目合同谈判与设计咨询在谈判中的作用

以东非埃塞俄比亚AA高速和乌干达KE高速两条总承包模式的公路为例,介绍了设计施工总承包(DB)模式公路项目的合同谈判的过程和设计咨询方在合同谈判过程中所扮演的角色和发挥的作用,为今后类似的DB项目合同谈判提供一些参考和借鉴。     

埃塞俄比亚现汇公路DB项目勘察设计文件编制

通过在埃塞俄比亚的公路工程设计实践,该文梳理了该国现汇公路设计施工总承包(Design and Build,以下简称DB)项目勘察设计文件编制的基本内容和要求,分析了其基本特点,以期对埃塞俄比亚乃至东非地区公路工程勘察设计文件编制提供帮助。     

“设计-施工总承包”合同模式在国际工程项目管理中的实践研究

以埃塞俄比亚某公路项目实例为背景,在执行"设计-施工和交钥匙"总承包工程(design-build and turnkey,DB)合同条件下工作中遇到的问题进行全面总结和深入思考,研究探讨对DB合同模式下国际工程项目管理的要点和注意事项以及应对措施。     

公路施工总承包的成本管理探索

结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。     

中国公路桥涵设计规范在埃塞俄比亚的应用

埃塞俄比亚Addis-Adama高速公路是埃塞俄比亚国内建设的第一条高速公路,也是埃塞俄比亚第一次采用中国规范进行设计和施工的公路项目。笔者对在该项目中采用中国公路桥涵设计规范时所遇到的主要问题进行了总结,并对中埃两国公路桥涵设计规范的主要区别进行了对比分析,提出了有利于在埃塞俄比亚乃至东非地区推广中国规范的建议。     

中国路基、路面设计规范在埃塞俄比亚的应用

埃塞俄比亚AA高速是该国首条高速公路,也是埃塞俄比亚首次采用中国标准规范进行设计、施工的公路项目。该文总结归纳了中国路基、路面设计规范在该项目的运用情况,并通过研究分析对中国路基设计规范在埃塞俄比亚的推广提出了建议,为从事海外工程企业提供设计、施工参考。     

埃塞俄比亚高原公路排水设计浅谈

通过对埃塞俄比亚AA高速项目区域地形、气象水文、地质条件等环境特征进行研究分析,总结归纳埃塞俄比亚高原降雨特点及公路排水设计难点,并结合埃塞俄比亚在建高速公路实例阐述排水设计方案及设计要点,为从事海外工程企业提供设计、施工参考。     

中国重汽出口埃塞俄比亚2000辆重卡合同签约

2008年1月4日,中国重汽集团出口埃塞俄比亚2000辆重型卡车合同在亚的斯亚贝巴正式签约,这是中国重汽迄今出口该国的最大订单。中国重汽埃塞俄比亚总代理中地海外公司总经理孙国强与埃塞俄比亚工程与城市建设部下属P．B．P．P．E．公司总经理Kebede Teshome签署合同,合同总金额12亿埃塞比尔（约1．3亿美元）。埃工程部部长卡苏、国务部长阿尔卡贝与中国驻埃大使林琳出席签约仪式。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.     

浅议公路工程设计施工总承包项目的成本管理

设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。     

ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

设备管理Q＆A谈

Q首先,请您简要介绍一下中铁三局的情况。目前在中铁三局参建的施工项目中,铁路和公路在产值方面呈怎样的比例？ A中铁三局集团有限公司是中国首批工程总承包建筑施工企业,其前身是铁道部第三工程局,现隶属于中国中铁股份有限公司,具有铁路工程施工总承包特级资质及公路工程、市政工程等总承包一级资质。     

天津城建集团工程总承包公司

天津城建集团工程总承包公司，是具有公路工程施工总承包特级资质和市政工程施工总承包一级资质的大型市政、公路施工企业。目前已发展成为具有承建城市基础设施、地铁、高速公路、大型桥梁、隧道等大型工程能力的“知识密集型，管理密集型，科技密集型”特点的管理经营型施工企业。     

施工总承包项目成本管理初探

在卖方主导建筑市场的背景下,建筑施工企业的利润空间被压缩的越来越小,成本管理作为施工总承包项目管理的重要子系统,从根本上决定了建筑施工企业的兴衰,文章深入剖析了施工总承包项目成本管理的通病,并提出了切实可行的对策。     

合肥市公路桥梁工程有限责任公司

合肥市公路桥梁工程有限责任公司是隶属于合肥市公路管理局的专业从事各等级公路、桥梁工程建设与养护的企业，成立于1984年，1997年6月正式更名为“合肥市公路桥梁工程有限责任公司”。公司拥有公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、港口与航道工程施工总承包二级资质、路基、路面专业承包一级资质、     

机电工程设计-施工-维护总承包模式试点与探索

在交通运输部深化公路建设管理体制改革的部署下,江西省结合工程实例试点探索设计-施工-维护总承包模式。基于传统模式下公路机电工程管理存在的问题,提出实行设计-施工-维护总承包模式的概念和原理,选取宁安高速公路项目进行机电试点,总结和提炼该模式的优势、经验和不足,并提出相应的改进建议,为公路机电工程建设项目管理者提供参考。     

合肥市公路桥梁工程有限责任公司

合肥市公路桥梁工程有限责任公司是隶属于合肥市公路管理局的专业从事各等级公路、桥梁工程建设与养护的企业，成立于1984年，1997年6月正式更名为”合肥市公路桥梁工程有限责任公司”。公司拥有公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、港口与航道工程施工总承包二级资质、路基、路面专业承包一级资质、公路交通工程交通安全设施资质、公路交通工程通信、监控、收费综合系统工程资质和公路养护施工一类、二类甲、二类乙资质。     

设备管理Q＆A谈

Q请介绍一下贵公司现有的设备情况，以及主要用于哪些施工项目？ A 广东晶通成立于1994年，是广东省公路施工建设的骨干企业，先后完成包括广深高速、京珠高速粤境段等总承包及施工项目。公司现有施工机械设备220台（套），原值约2．1亿元人民币，主要为大型的高速公路机械化路面施工设备，2010年完成了约180km高速公路路面施工任务。     

埃塞俄比亚ICP公路控制测量方案研究

随着中国企业在海外工程承包市场份额的不断扩大,工程控制测量方案是首先必须面对的问题。结合埃塞ICP公路DB项目控制测量方案研究,重点介绍了UTM投影和高斯-克吕格投影的优缺点,以及UTM投影坐标系中工程测量的注意事项,强调中国推广2000投影坐标系对中国企业"走出去"战略和全球化视野具有深远意义。对采用UTM坐标系的国家中的工程控制测量方案选择具有一定借鉴意义。