公路工程劳务分包行为法律风险的识别与规避

论述了劳务分包的概念和特征,分别阐述了劳务分包与工程分包、转包、违法分包等行为的区别;并在此基础上阐明了在从事劳务分包实践中规避工程分包、转包、违法分包风险的对策和措施,以及强化劳务分包管理的措施。     

浅析大型桥梁项目的劳务分包管理模式

随着工程施工管理专业化程度的提高,施工企业逐渐发展成为依托专业分包队伍的施工管理公司,对劳务分包商的管理贯穿于整个工程管理过程。因此,加强对劳务分包商的管理,全面提高项目劳务分包管理能力成为施工企业的管理重点。本文以景洪澜沧江大桥工程施工劳务管理为依托,对项目劳务分包管理模式的应用进行分析和解读,为后续类似工程施工合同管理提供经验借鉴。     

工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场竞争中，必须集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。因此，针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。     

国际工程项目中合同指定分包商的管理

根据管理苏拉马都跨海大桥项目中业主指定分包商的实际经验,总结了在国际分包商管理中应当关注的一些实际问题.苏拉马都大桥由中国交通建设集团设计和施工总承包,合同指定印尼承包商联合体为分包商,分包大桥南侧引桥,由于印尼分包商缺乏海上钻孔桩、海上承台和挂篮施工经验,总体施工实力相当薄弱,所以,中交集团在施工安排的全过程中,进行...     

浅谈建筑工程中的分包合同管理

随着工程总承包管理模式的推行,工程建设中,人们关注的焦点逐渐由业主与承包商之间的合作与纠纷转移至总承包商与分包商之间的合作与纠纷。总包商与分包商之间合作和争议的基础就是合同。本文站在合同管理的角度,对总包商的合同管理从最初如何选择分包商至签订分包合同时需要注意的一些事项进行了讨论,着重阐述了在总分、包模式下,总包商在分包合同的签订时应注意的几方面的问题,以期对总包商的合同管理有所帮助。     

交通建设中分包管理问题研究

随着交通工程建设科技含量的提高,工程分包已成为保证工程质量的一种必要措施。按照FIDIC条款的要求,结合工程建设市场实际,明确分包的定义及基本要求,并根据当前工程建设分包过程中分包商的资格、能力、业绩考核不规范、管理不规范、分包的项目不规范、分包的秩序不规范及业主、监理、承包商和部分管理人员行为不规范的现状,提出了完善工程建设管理机制,提高管理人员素质,规范对分包商的资格预审行为和审批程序,完善分包市场法制环境,使政府管理人员、业主、承包商、监督理人员按照法律的要求,各司其责、各尽其能,以保证工程建设市场健康、有序发展。     

分包结算的要点及风险把控

土木工程是城市建设中的主要内容,具有结构复杂、建设周期长等特点。由于工程持续时间长,总承包单位承接工程后,需根据实际工程的完成情况定期给分包商结算,以保证其资金正常周转。结算把控不严会导致超支付款项难以收回,造成工程亏损,只有制定严格的结算制度和支付标准,才能有效预防超支付风险。本文着重讨论工程结算中的常见问题及如何规避结算风险。     

基于最小工期的施工分包商选择方法

为了正确选择分包商以达到总施工工期最小的目的,提出一种基于最小工期的分包商选择方法.根据工程实际,将工程分解为分部工程和分项工程等多个子工程,并对每个子工程配置可选的分包商方案生成工程分解及分包商关系表达图;进一步建立分包商选择网络模型;通过网络集截理论和邻接矩阵的方法建立分包商选择数学表达式,将施工分包商选择问题转化为以最小工期为目标的分包商组合优化问题;通过基于最佳保留策略的遗传算法,对该组合优化问题进行了求解.以中铁某局159隧道工程为例,验证了该施工分包商选择方法的有效性.     

浅析海外项目总承包商和分包商的合作关系

海外工程项目,分包模式是普遍存在的,如何建立良好的总承包商和分包商的合作关系,并且长久维持好,对双方来说都是非常重要的。这篇文章从总承包商和分包商的优劣势进行分析,并对双方的合作关系进行了一些探讨。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

国际工程项目汇率风险与规避

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业也积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际商业工程建设项目.作为海外项目核心的财务资金管理运作上也面临着新的问题和焦点;特别是国际货币结算中的汇率风险,由此产生的对企业利润的影响是施工企业的重要关注环节.该文结合我国企业集团在具体海外项目上规避汇率风险的具体做法,探讨我国海外经营企业在规避汇率风险中应该采取的策略.     

工程分包与分包人管理

介绍了深汕高速公路一标段进行工程分包的原因、分包合同、分包人施工现场管理，并对分包工程效果进行了评价。     

推进技术分包与集成势在必行

随着我国汽车产业的快速发展,汽车企业的研发能力和技术力量却呈现出明显滞后的局面,于是越来越多的汽车企业在研发中采用技术分包的办法,即把企业不能完成或不擅长的研发项目分包给社会上相关的科研院所、高等院校乃至国外的汽车研究设计公司来完成,再由企业对各分包商完成的若干个单     

浅谈总包商对分包商爆破炸药用量优化管理

非洲项目爆破炸药使用是牵扯所在国家安全,政治稳定的敏感因素,也是影响工程项目爆破石方,挖石方的关键因素,进而直接制约换填石方等隐蔽工程,影响结构物施工,更影响项目整体进度的安排。雅杜项目的道路主线一期工程有多家分包商从事石山爆破作业,不同分包商,不同技术工人的爆破水平不一,更加证明了对爆破炸药用量的优化管理的重要性。雅杜高速是连接喀麦隆政治首都-雅温得到经济首都-杜阿拉的第一条高速公路,处于政治首都雅温得附近,炸药使用的外界限制,清关的程序复杂,以及对当地社会政治环境的稳定问题都是必须经过认真分析并努力解决的问题。面对复杂的外界因素,通过对爆破过程中炸药使用量的优化管理,做到用较少的药量炸出更多的石头,可以减缓项目在炸药采购,清关等复杂的外在压力,同时也可以降低炸药流失的可能,大大降低在非洲大社会政治环境下所不必要的风险,为项目正常运营提供了坚实的保障。     

浅谈工程分包的审批与管理

本文通过对工程项目分包的特点进行分析，阐明工程分包的必要性。只有加强审批与管理，才能保证工程的顺利进行，才能建成优质工程。     

浅谈工程分包合同的签订和管理

本文主要对工程分包合同签订时应包括的内容，注意的事项以及合同签订后对分包队伍的管理和控制进行了论述。     

考虑抗风险努力贡献度的生鲜农产品运输损耗控制

为整体降低生鲜农产品在物流运输中的产品损耗,研究了批发商、物流集成商和物流分包商形成的三级物流服务供应链中运输损耗的控制问题。通过引入抗损耗风险惩罚策略,设立风险控制惩罚成本以及抗损耗风险共担机制,建立了生鲜农产品物流服务供应链流通损耗控制模型,分析物流服务供应商的风险控制能力对运输损耗率的影响,以及抗风险努力水平与物流服务供应商收益的关联性问题。定义了抗损耗风险贡献度,描述供应链中各主体抗风险努力水平,并从主动风险识别、主动控制风险和转移藏匿风险3个方面,基于定量角度分析物流服务供应商抗风险努力贡献度。基于算例进行验证,在供应链整体损耗率为0.9的情况下,物流集成商和物流分包商的总利润从592.15增加为638.71;物流集成商最高损耗率从0.17减少为0.156,物流分包商最高损耗率从0.75减少为0.429。研究表明,在抗损耗风险控制决策下,能够促进物流服务供应商降低流通损耗率的积极性,通过主动预防和控制损耗风险发生要素,能够减少生鲜产品物流运输中的损耗发生概率;在不同风险控制努力贡献度下,物流服务供应商的抗风险努力贡献度越大,其获得的收益也越大。     

ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

在项目管理中加强分包管理工作

分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位;在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建设市场竞争的核心.应在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理,抓住关键点,有序管理.提高施工企业的整体管理质量,推动企业的发展.     

高速公路项目风险管理研究

在我国城市化进程稳定发展的背景下,高速公路建设项目在实际开展的过程中会存在不断变化以及不确定因素,进而导致在施工的过程中会有多种风险,无法保障高速公路项目施工的顺利开展。因此,为了能够有效减少风险,则需要合理地运用对策规避风险,提高高速公路工程的整体质量,相关建设团队需要注重风险管理模式的制定,提高风险识别的准确性,确保能够有效地开展高速公路项目工程。文章主要分析了高速公路项目风险管理的重点以及风险应对措施。