国际工程项目机械设备管理措施研究

"一带一路"政策的支持下,我国越来越多企业走出国门,积极开拓国际市场,并参与到国际工程建设中。因各国国情不同,需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题,为实现工程建设顺利推行,达到控制项目成本的目的,提出行之有效的管理措施,供相关企业参考。     

境外施工企业人才队伍建设和人才培养探讨

在全球经济一体化及"一带一路"倡议背景下,国内众多施工企业逐步开始践行"走出去"战略,在扩展国际市场中谋求更大发展。我国作为新兴的全球重要经济体,在海外市场的发展中经验积累与实践基础相对薄弱,而人才作为企业境外发展中不可或缺的重要因素,在国际人才竞争白热化的现状下,如何推动施工企业走好、走稳,突破境外人力资源管理的瓶颈,人才队伍建设与人才培养将成为境外施工企业发展的关键所在。基于此,本文结合境外施工企业发展的背景与战略定位,分析境外人才建设与培养中面临的困境,并提出相应的优化建议,为促进境外施工企业的全面发展提供参考。     

提高人力资源管理水平,增强供电企业核心竞争力

在中国加入WTO国际市场竞争不断加剧,国内电力市场化改革不断深入,经济全球化、知识化、信息化空前加快的社会经济背景下,供电企业正面临各方面的冲击,供电企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力.提高人力资源管理水平,是增强企业核心竞争力的源泉.因此,供电企业必须从战略高度认识人力资源的重要性,强化"以人为本"的管理理念,加强对人力资源的管理利用,制定人力资源长期规划、重视人力资源培训、建立健全激励约束机制、完善薪酬福利制度,从而不断提高自身核心竞争力.     

建设摩托逆势攀升

引言:行业大调整、大整合、大改组,对其他摩托车品牌是一道槛,但对于建设摩托,却是一次彰显实力的大好机会。英雄逆势而出,建设摩托逆势而动,在研发、生产、质量、营销、服务等各方面实行自主创新和精细化管理,施行以"灵雅110-B"和"ATV四轮摩托"为翘楚的产品差异化战略,并在摩托车市场传统的销售淡季,强力推行"秋季风暴"、"冬季攻势"等创新营销模式,一举开创了市场发展的新局面。据中国汽车工业协会最近公布的统计数据显示,2005年,建设摩托销量突破127万辆,在2004年突破109万辆的基础上再创历史新高,稳居行业排名前三甲,增幅在重庆摩托车企业中位居榜首。建设摩托逆市攀升,成功PK行业追随者,令市场再次领略到中国驰名商标品牌的能量。     

造就一流“伯乐”——谈汽修人力资源经理人的素质要求和培养

要说好的汽修技师是"千里马"的话,那么,汽修人力资源部门,或者其经理人,就可谓是"伯乐"了。现代汽修市场的生存竞争,说到底是汽修人力资源和汽修知识资本优势的竞争,就汽修人力资源来讲,其能否发挥最大作用,已成为现代汽修企业兴衰成败的关键。要实现汽修人力资源的有效开发和管理,必须有一支高素质的汽修人力资源管理团队,而人力资源经理人则是团队的重中之重。汽修人力资源管理和经理人的现状及存在的问题——汽修人力资源管理机制尚不完善尽管目前许多汽修人力资源管理部门的功能在增强,然而,还远远落后于现代汽修企业人力资源发展的需要。     

战略人力资源管理在企业发展中的作用分析

本文从战略人力资源管理的基础理论出发,通过探讨其战略匹配及系统的有效性问题,分析了战略人力资源管理在企业发展各个阶段对企业发展的拉动作用,并进一步分析了战略人力资源管理在整合企业内部资源中所发挥的重要作用,突出了战略人力资源管理对企业发展的现实性和重要性.     

海外施工企业建立财务共享中心的相关探讨

在"一带一路"和"走出去"发展战略的倡议引导下,越来越多的施工企业走向国际,不断开拓海外市场,且斩获了不菲的战绩。但随着海外市场扩容、项目增多,许多海外财务管理问题也逐渐暴露出来,此时建立财务共享中心可以为海外施工企业解决诸多难题。在对财务共享的作用、现阶段海外施工企业实施财务共享的困境加以分析阐释的基础上,探讨海外施工企业建立财务共享中心的相关措施。     

试论国际总承包工程的属地化采购管理

经过对国际总承包工程的属地化采购管理对策的研究,并对国际总承包工程采购属地化管理的内容及其主要应用优势做出简单概述,以及通过对属地化采购管理的实施策略的解读,为国际总承包工程的物设采购工作提供参考。     

中喀海外项目人力资源属地化管理分析

在非洲国家中国注册的公司越来越多,在非洲的中国企业还是普遍以雇佣中国人到非洲工作的形式。文章主要论述在人力资源属地化管理上雇佣当地员工和雇佣中国国内员工对中国企业和非洲等国的发展利弊;通过在非洲工作期间积累的经验及参考国内目前的发展趋势等进行论述;在工作方式和对事物的处理上,中国人多数情况下不理解非洲人的思维方式,此时雇佣当地人就会方便很多,但当地员工的工作效率却不如国内的员工,雇佣非洲本地员工不仅可以给当地人创造工作条件提高当地员工生活水平,还会促进非洲经济发展更使国内企业在非洲的工作更加便捷,但若全部雇佣当地员工则会出现工作效率和质量上的差异,为此人力资源属地化管理显得尤为重要。     

长航集团实施跨国经营战略探讨

1 前言 80年代以来,一些新兴工业化国家追随国际海运资本的发展模式,纷纷加入到航运业跨国经营的行列.90年代后,世界海运将进入"全球承运人"时代,积极参与国际市场竞争、开展跨国经营不仅是各大海运公司发展的必经之路,也成为经过20年改革开放建设的我国航运企业所关注的战略问题.面对国内外市场的激烈竞争,特别是我国加入WTO后,航运市场的进一步开放,我国航运企业实施跨国经营,可绕过某些国家的"航运保护主义政策",直接参与世界经济大循环.另外,企业通过设立在国外的子公司或分支机构,能够更直接、迅速和准确的取得国际市场及其它相关市场的信息.这有助于企业制定切实可行的发展战略,在国际经营活动中抓住有利时机,合理配置资源、分散航运业的高经营风险,获取经营效益.同时开展跨国经营还可为企业培养真正懂得国际经营的人才.     

2000年摩托车行业标准化工作综述

2000年是实施"九五"规划的第五年.摩托车行业根据国家质量技术监督局(现合并为国家质量监督检验检疫总局)关于标准化工作的要求,以改革为动力,以加强管理、适应市场、为企业服务和与国际接轨为工作方针,着重进行了涉及环境保护、安全、节能等方面的标准制、修订和加强标准化的信息化建设等工作.全国汽标委摩托车分委会为摩托车行业的发展提供了标准化领域的技术支撑.     

海外公路勘察设计属地化团队的建设

在目前中国公路勘察设计企业海外执行项目中存在着对当地和国际资源利用不合理的情况下,进行了海外公路勘察设计属地化团队建设的必要性分析。在借鉴国际咨询公司经营管理经验的基础上,提出建设属地化团队的意见。     

中华全国工商业联合会汽车经销商商会关于认定汽车技能人才实训基地的通知

正各相关单位、各会员企业:为贯彻落实国务院《关于推行终身职业技能培训制度的意见》和《关于全面推行企业新型学徒制的意见》文件精神,中华全国工商业联合会汽车经销商商会将联合社会力量办学机构,构建"企校合作、工学交替、企校双师联合培养职业技能人才"的新模式,将实现校企联动,招工即招生、入企即入校。旨在帮助企业解决招人难、用人难,降低企业人力资源成本,助力提升人力资源使用效益,     

中国重汽确立2007年工作思路

中国重汽确立2007年工作思路：一是实现自主创新新突破。坚持以市场为导向，以产品为龙头，消化吸收国际先进技术，壮大自主创新实力，促进科技成果转化，实现技术跨越。二是打造网络建设新优势。全面实旅区域化战略，开拓国际市场，把国际市场开拓工作做深、做细、做扎实。三是开创机制和管理新局面。实现资本国际化，建立与国际接轨的经营机制和管理模式。四是提升人才队伍建设新水平。坚持人才强企战略，努力建设一支高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才队伍。通过努力，实现2007年产销重型汽车88万辆、发动机10万台、整车出口l万辆、创汇3亿美元的目标。     

从经济增长看人力资源管理的作用

现如今的21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代。人力资源管理的重要性越来越显而易见。社会在不断发展的同时,企业的各项管理事业也应该适应社会的发展,而不是"闭门发展"。对于企业甚至整个国家来说,人才永远是最根本的竞争力,创新离不开人才,发展更离不开人才。所以企业要立足于本身的发展现状,积极探讨人力资源管理的有效制度,完善企业发展。实践证明,良好、科学的人力资源管理能够给资源增长带来积极作用。本文将从人力资源的相关理论概述开始,着重分析人力资源管理对于经济增长的积极作用。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策

随着我国经济的高质量发展,建筑施工企业数量不断增加及其规模不断扩大,而从事建筑行业的人员越来越多,从业人员技术水平和工作能力存在较大的差距,人力资源管理已经成为国有建筑施工企业发展建设的重要内容。文章从国有建筑企业人力资源管理现状入手,探究当前国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题与难点,有针对性地提出解决国有建筑施工企业人力资源管理问题的策略,进一步优化建筑企业的人力资源配置,促进建筑产业升级发展。     

向左,向右我国专用车发展之路在何方?——2012中国专用汽车产业发展国际论坛演讲嘉宾精彩观点

<正>在2012中国专用汽车产业发展国际论坛中,主办方邀请了众多行业知名专家和企业代表,围绕着论坛主题"节能、安全、高效"进行了演讲。当前国际国内的经济形势,国际主要市场的特点,国外先进、高效的运输模式,国内领先专用汽车生产企业的先进管理经验和发展战略……专家、代表就行业关心的问题进行了剖析,为企业指明了发展方向。     

"五大中心"管理系统的创建与运作

文章阐述了“五大中心”管理系统,即费用中心、用户质量管理中心、产品发展中心、市场拓展中心、人力资源开发中心等为核心的企业整个信息链系统。它借助于计算机平台,以产品、市场、人力资源、成本、质量为立足点,构筑市场发展需求、适应市场变化要求、建立速度管理的模式,从而实现企业的战略规划。     

如何构建企业人力资源发展战略模型

如何制订与企业经营战略相适应的人力资源发展战略是当前人力资源工作的一大课题。文章提出了如何构建与经营战略相适应的人力资源战略模型以及如何实施人力资源管理流程再造,推进企业内部传统的劳动人事管理向现代人力资源开发 /人力资源管理(HRD/HRM)的方向转变。     

浅谈喀麦隆房建项目经营管理

现阶段,我国经济社会高速发展,"一带一路"国家战略正如火如荼进行中,我国建筑行业走出国门,打入国际市场已成为一种趋势,各企业公司在这一大舞台上承建各种国际项目,经济效益显著。本文以喀麦隆税务局总部大楼项目为依托,就实际工作中的体会浅谈项目的工程经营管理,进行如下阐述。