雪峰山高速公路路基沉降施工技术及其质量控制研究

在实际公路施工中,应该对路基沉降进行详细监测,并加强超前支护,以此来控制地层位移,避免地对围岩产生扰动,避免发生路基沉降,提升公路施工质量管控效果。以雪峰山高速公路路堤隧道施工项目为实例,将介绍基于公路路堤下隧道所致路基沉降的施工质量管控问题,分析路基沉降的原因,并制定优化的施工质量管控决策,该方案在实际公路项目中得到了应用验证。     

公路桥梁施工组织设计和施工管理策略

桥梁施工的管控是否到位,不仅关系到桥梁施工的质量和进展,而且会影响整个公路项目的如期完成,为了确保桥梁的质量,保证桥梁投入使用后的性能和寿命,本文从仁深高速龙门段项目的施工管理工作出发,分析公路桥梁项目如何科学的制定施工组织设计,探讨公路桥梁项目如何提高施工管理水平。     

高强螺栓施工质量管控二维码技术的研究与应用

高强螺栓作为钢桥杆件单元间的一种连接形式,其施工质量的好坏直接影响着桥梁结构的安全和运营期使用安全。因此,对于高强螺栓施工质量的管控,是钢桥施工质量管理的关键。通过对二维码技术的分析和研究,将二维码应用于高强螺栓施工质量管控中,从作业人员、施拧扳手和现场施工管理三方面入手,简要阐述高强螺栓施工质量管控二维码技术的研究和施工应用,为后续类似工程施工提供借鉴。     

基于过程控制理念的改扩建工程路面质量控制

建设工程质量控制的关键在于过程控制。河南连霍高速洛三段改扩建工程项目里程数大,技术难度高,在建设初期项目公司即树立了高度的质量意识,根据质量控制要求,提出了基于过程控制理念的路面质量管控办法,显著提高了路面施工质量。     

基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

本文通过对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作的现状进行深入的分析和研究,并结合自身多年的工作经验,分别提出一些加强建筑工程项目施工质量控制与管理工作的措施。     

大瑞铁路高黎贡山隧道BIM施工应用研究

针对铁路隧道BIM技术施工应用现状，为深入研究铁路隧道在施工进度、安全、质量等方面的BIM应用，以大瑞铁路高黎贡山隧道为例，综合运用BIM、物联网等技术手段，研发项目BIM施工管理平台。基于此平台深入开展进度动态管控、多维算量、风险管控、质量监控等BIM应用研究。结果表明： 1）进度管理及工程量多算对比的BIM应用实现了隧道进度信息的查看、分析及预警，解决了传统算量不精准的难题； 2）风险管控BIM应用形象生动展示了隧道围岩稳定状态、不良地质风险点及特征、隧道内人员数量及分布情况，确保了人员安全，降低了隧道施工风险； 3）采用BIM+三维激光扫描、TBM掘进参数控制等方法，在隧道施工过程中控制施工质量，并标识问题标签，最后形成高黎贡山隧道安全质量问题库，实现了安全质量问题可追溯。     

高速公路上跨国道涉路工程中关键安全布控的风险与管控分析

在建高速公路上跨国道涉路工程中针对关键安全布控风险予以有效管控,有利于维护施工安全,建立有利的施工条件。以湛江机场高速公路一期工程为例,简要分析常见的布控风险,并通过合理布设交通设施、加强早期安全检查、注重施工风险评估、推行季节性管控模式、应用第三方预警技术等方法,达到预期管控效果,项目建设保持安全稳定。     

连续梁挂篮设计及施工安全管控关键技术

北京丰台站改建工程京广特大桥共设计7联连续梁施工,连续梁上部结构设计均采用挂篮悬臂浇筑法施工,其中包含2处跨铁路、2处跨高速公路、3处跨地方道路,因此挂篮跨路施工安全严重影响行车安全和社会稳定,挂篮施工安全管理是本项目安全工作的重点,通过对本项目挂篮日常安全管控,结合各级领导和专家提出的宝贵意见,总结出了挂篮在设计和施工方面的关键控制技术,形成了一套挂篮施工安全管控体系,对确保挂篮施工安全提供有力保障。     

地铁综合接地系统工程施工

为加强地铁综合接地系统的施工质量,基于深圳地铁11号线车红区间混合所综合接地的施工管理中,从材料控制、施工工艺、人员技能、机械使用、施工环境及验收程序等方面,针对现场可能存在的质量控制薄弱环节进行研究和管控,从各环节强化过程管理,使产品质量控制得到较好的效果,得到相关方的高度评价。就项目的管理现状和相关研究,进行分析和总结,给在施工一线的同行提供借鉴。     

路基智能压实技术在高速公路建设中的应用研究

在路基施工中,路基压实质量控制要求较高,而传统的施工主要依赖压路机操作手的个人经验,容易造成漏压、过压的情况,施工质量难以得到保障。本文主要介绍了高速公路路基施工质量管控系统在江苏省内某高速公路路基施工中的应用情况,验证了预测模型在94区与压实度实际检测值的误差,结论如下:高速公路路基施工质量管控系统输出的监测值可以指导现场施工、预测精度较高;通过网络可远程查看施工现场的碾压轨迹、碾压遍数,以及压实质量的实时状态,便于工程管理。     

BIM管理平台在快速路项目建设中的应用

BIM模型作为数据信息的重要载体,是实现项目数字化建设与信息化集成的重要手段,可以持续关联并更新项目进度、质量、计量等信息,是项目实施过程中开展精细化管控的重要保障.以徐州市徐韩公路快速化改造工程为实例,重点研究BIM平台在施工全过程的各项应用,分析该平台如何在施工过程中控制项目的 工程质量、进度,筑牢项目的 安全、环保防线,并完成自动化的中间计量工作.该平台依托BIM的信息集成化,构建了一个多维度、多尺度、全方位、全过程的项目管理解决方案,为项目施工管理高效化、数字化提供了重要帮助.     

浅谈济南东南二环项目工程管理

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,济南东南二环项目从工程管理模式、投资管理、质量管理、安全管理和廉政管理等5个方面全面管控项目建设,推行以质量、安全、廉政、工期、环境保护、科技创新"六位一体"的管理体系,探索出了一条行之有效的管理模式,为项目工程顺利安全施工提供了强有力的制度保障。     

沥青路面智能施工中管控参数评价研究

智能管控已成为通过对施工过程控制来提升沥青路面施工质量的重要手段,本文通过对摊铺温度离析评价方法和碾压遍数均匀性评价方法研究,发现两种评价方法对于智能管控技术中监控摊铺温度离析、碾压遍数均匀性评价具有较好的适用性,从而完善管控参数评价体系。     

基于BIM技术的隧道施工风险信息管理研究

针对多数隧道地质情况复杂、施工难度大、控制难度高、建设周期长、施工危险性高的特点,进行隧道施工风险管控尤为重要.文中利用BIM技术构建隧道施工进度风险、质量风险、安全风险等施工风险信息模型,形成隧道施工动态风险管理的信息集成及协同应用关键技术.实践表明,BIM技术对隧道工程项目施工进度、质量、安全等要素的风险管控信息化...     

海外项目工程质量管控要点研究

随着越来越多的中国基建企业涌进非洲并开始扎根发展,非洲基建领域的市场竞争日益激烈,已经由原来的价格竞争为主转化为现在的质量竞争为主,工程质量在项目中的重要性日益凸显。事实上,质量是工程的本质属性,只有质量上乘的工程,才能历经时间的洗礼,成为世界公认的不朽传奇。文章以雅杜高速项目为例,从实践层面对项目质量管控要点进行了分析,指出在项目质量形成和控制过程中,要从领导作用、资源配置、全员参与、细节把控、技术支撑和过程管控六个方面进行重点管控。研究结果对于提高海外工程项目质量具有一定的参考意义。     

水稳侧向僚机供料双机组同步、大厚度连铺连压一次成型施工工艺和质量控制

松通项目地处东北严寒地区,施工期跨越3个冬季。其冬休期长,有效工期短,且施工区域季节变化对路面施工时间有所制约,对路面施工质量控制及管控要求更高。因此,采用一种可靠的施工工艺或施工工法来提高路面底基层、基层的施工效率,控制其施工质量,就显得尤为重要。中交一公局第六工程有限公司经过多个工程项目的施工技术攻关探索和数年的施工经验积累,通过若干个项目对单机组两层连铺工法的普遍运用,总结出了两层连铺施工中的水泥选择、水稳混合料延迟时间、施工设备配置和组合、下层作业段最长施工长度、施工控制点等关键技术的计算方法和控制措施,并就松通项目在单机组摊铺的基础上首次提出双机组同步(侧向僚机供料)、大厚度连铺连压一次成型施工工艺。所施工工程质量优良,各项指标满足规范要求,经济和社会效益显著。     

基于信息化管控数据合格率及稳定性的沥青路面施工质量评价方法研究

通过沥青路面施工信息化管控技术,获取路面施工关键指标大数据;利用栅格法划分道路线型,确定施工过程各环节关键指标的分布位置;引进合格率与稳定性计算方法,量化各指标质量;应用层次分析法,建立信息化管控评价指标体系。最后以实际工程项目为案例分析评价体系的实用性。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

浅谈大标段施工模式下的项目成本管控

所谓大标段是针对以往小标段的一种称呼,即业主将整个项目整体或划分为若干标段后发包给承包方,而承包方根据招标文件要求,将项目划分为若干个工区进行建设管理的模式。松通项目是吉林省第一个采用大标段施工模式下的高速公路项目。大标段承包模式与常规的项目承包模式相比,不仅能够大大减少业主的管理工作量和难度,而且由集团成立总经理部统一协调组织,减少二级单位局指管理机构的中间环节,提高了项目管理水平和执行力。该文通过松通高速公路项目,针对大标段施工模式下成本管控存在的问题,谈谈如何加强成本管控及取得的成效。