“一键通”大宗散货智慧港口示范工程建设方案

根据河北港口集团"十三五"信息化发展规划,以创新大宗散货港口运作模式为主线,阐述河北港口集团建设智慧港口的意义,介绍"一键通"大宗散货智慧港口示范工程建设目标及内容,并对河北港口集团智慧港口建设的预期效果进行分析。通过"一键通"大宗散货智慧港口示范工程的建设,促进河北港口集团"智慧化"转型升级。     

智慧港口模式下的经营管理指标体系

为保证港口集团数据来源的真实性、统计口径的科学性和指标数据的可追溯性,针对港口集团经营管理决策的目的和需求,通过大量的调查研究,结合平衡计分卡和预算管理方法,在分别建立集团指标体系模型和码头公司指标体系模型的基础上建立智慧港口模式下的经营管理指标体系。指标体系对不同管理层级的管理主体均设置相应的指标集,全面反映码头公司板块的各管理对象的属性,为港口集团的智慧港口战略与经营管理、绩效考核提供指标体系的支持,为领导决策、内部管理提供指标数据收集与分析的方法,为实现数据及时反映企业实际情况、查找问题的根源提供理论基础。     

基于“互联网+”思维的港口发展模式创新

正根据企业自身特点,河北港口集团应当借鉴"互联网+产业"新思路,运用"互联网+"思维,构建适合集团的网模式,建立内部产业网,构建全新价值网商业模式,探索企业转型发展之路一、转换战略思维,以产业关联度和核心资源可转移性为基本维度确定企业多元产业格局河北港口集团的基本业务为港口运营,核心资源是港口运营所掌控的资源。依据以产业关联度和核心资源可转移性两大维度组成的企业战略选择模型,结合"以港为基、跨区经营、     

山东港口将引进国内外知名航运公司合作

<正>8月6日,山东省港口集团组建,对全省沿海港口实施一体化改革。山东省沿海港口的整合路径总体分四步实施,目前,成立渤海湾港口集团、完成省港口集团的组建、四大港口集团以账面值划转至省港口集团等前三步已经全部完成,下一步将引进国内外知名航运公司作为战略合作方与山东省港口集团开展合作,实现优势互补、互利共赢。接下来,山东省交通运输厅将牵头组织编制全省港口发展中长期规     

浅析河北港口集团港口物流的发展

<正>一、河北港口集团港口物流发展的背景2009年7月,河北港口集团有限公司正式挂牌成立,港口集团的组建,实现了秦皇岛一港经营向省内秦、唐、沧三地港口统筹布局的转变。整合港口资源后,集团开始了全面的变革与创新,大力推进港口物流产业是其中重要举措之一。1.良好的政策环境为河北港口集团发展港口     

资源整合背景下港口企业高质量发展思路

省级港口集团成立后,港口属地依然是行政独立的地级市,相关利益难以平衡,对港口集团的支持力度也可能比较弱。在这一大背景下,资源整合后的港口集团如何做大做强、与港口城市融合互动发展成为每个港口企业必须解决的问题一、研究背景自《港口法》实施以来,我国港口的行政管理多年来一直遵循"一城一港"政策,取得初步成功。     

福建港口整体上市探讨

<正>笔者认为福建港口集团宜采用“浙江模式”,即由上市公司通过分批次向福建港口集团购买资产实现港口业务整体上市截至目前,上海港、浙江港口和辽宁港口已经实现或实质性实现整体上市,其他省份基本完成省级港口集团的组建,但尚未实现整体上市。本文分析研究上述3个省市整体上市模式,以期能为包括福建港口在内的其他省市港口集团整体上市提供有益借鉴。     

市场经济体制下港口计划管理思路初探

我国将在"十五"期全面推进港口体制改革,这是我国港口发展史上又一次重大举措."港口下放,政企分开"是这次改革的核心思想."港口下放"是对双重领导港口要进一步下放到港口所在城市,"政企分开"则将目前政企合一的港务管理局中的政府职能分离出来,组建港口管理局,对本地区港口行使行业管理职能;港口的企业部分重组为港口集团,独立运作.因此,我们必须思考在体制改革后,企业内部新机制如何建立,与之相适应的职能管理模式如何运作,以适应国家新的港口管理体制,确保我们的港口向多功能、全方位、现代化的国际大港迈进.     

河北港口扬帆“互联网+”时代

<正>(本刊讯)"互联网+"建设与运用不仅是衡量港口综合实力的重要指标,也将成为港口未来发展的重要推动力量。河北港口集团作为国内首个省域港口龙头企业,面临着可持续发展的转型机遇期,河北港口集团董事长、党委书记邢录珍强调,要大力推进"互联网+"与港口产业深度融合,以产业创新提升企业核心竞争力。特别是要加快大数据平台建设,以网络信息化为港口转型升级     

对港口货代企业经营发展模式的探讨

通过对港口货代企业利润来源的分析和盈利模式的探讨,力求找出港口货代企业符合自身特点的发展之路,实现企业自身、港口集团的双赢发展。     

港口从业人员适岗健康管理信息系统设计

为提升港口企业安全管理水平,消除非法定职业病潜在的健康漏洞,利用信息化技术设计开发港口从业人员适岗健康管理信息系统.该系统通过收集和分析从业人员的健康信息,实现对从业人员健康的岗前、岗中、岗后全时段监测管理和对重点人员的分级干预.该系统已在招商局港口集团得到应用,招商局港口集团没有再出现过员工健康问题引起的生产事故,员...     

中国港口:以数字变革助推港口高质量发展

大数据、云计算、人工智能等技术在码头前沿广泛应用,工业互联网、智慧港口等新模式方兴未艾……港口数字化、智慧化转型发展成为行业趋势。对于中国港口而言,加快数字化变革是催生新动能、增创新优势的关键之举。作业流程新模式,打通传统操作“堵点”。近年来,山东港口各港口集团通过智能分析的数字化技术解决了传统人工操作模式速度慢、劳动强度大、出错率高等问题,不断实现作业流程自动化、无纸化、高效化。在港内创新“百花齐放”的同时,山东港口整合港口综合服务平台.     

中国港口企业如何走通重组整合之路

正2015年以来,以南北车合并为代表的央企合并重组之潮涌起,有业内人士将2015年称为"国企大重组、大整合的一年"。在此背景下,港口企业的重组整合也引发了众多关注一、国内外港口企业重组整合案例2015年以来的国内港口重组以连云港港、宁波舟山港最为抢眼。2015年8月连云港港口控股集团有限公司成立。该集团以连云港港口集团资产以及江苏方洋集团、江苏金东方集团、江苏金灌投资发展集团、江苏燕尾港港口有限公司涉港经营性     

广东省港口智慧化程度评价指标体系构建

为适应港口的转型升级,从港口的职能、理论和技术等3个维度构造智慧港口的框架,在此基础上建立港口智慧化程度评价指标体系。以广东省部分港口为例,对广东省港口智慧化发展现状进行定量评价。结果表明,沿海港口的智慧化程度普遍高于内河港口。     

广东港口整合方案将在年底出台

<正>全国各省区域港口一体化的整合趋势越来越明显,省级港口集团的建设在政府的大力推动下,加大了国有资产的重组力度,广西、浙江、江苏、辽宁等陆续构建出符合自身特点特色的港口集团模式,广东省的最后整合方案也将在年底出台。然而,广东地区的港口集团组建不同于其他各地情况:一是广东地区的港口企业资产比较复杂,涉及到了中央国企与地方     

大力发展港口铁路运输

港口铁路面临的发展机遇 1．政企分开是机遇与挑战并存 2001年11月，国务院启动港口管理体制改革，决定将港口下放地方，实行政企公开。全国大多数港口目前已按照国务院港口管理体制改革方案完成改制，国务院这次港口管理体制改革，对港口企业既是发展机遇，也是一个挑战。实行政企分开，港口集团按现代企业制度成立，能充分发挥企业的自主经营管理，必将有力促进港口企业发展壮大。这对港口铁路运输亦是一个大好的发展机遇，但同时政企分开后，越来越多企业参与了港口的业务，港口运输业必将竞争更加激烈。因此，港口政企分开，对港口企业是机遇与挑战并存，改革与发展同步。     

港口规划

南京港口集团领导班子对港口发展战略重新进行了定位。这个战略概述为：一个主枢纽港、两个中心、三个物流基地。     

2019年度中国港口十大新闻

《中国港口》杂志社、中国港口协会集装箱分会联合发布"2019年度中国港口十大新闻"辽宁港口集团成立打造交通强国建设的"海上新势力"2019年1月4日,辽宁港口集团有限公司正式挂牌成立。辽宁港口集团挂牌成立后,招商局集团将与辽宁省政府在港口运营、物流运输、园区开发、金融服务等多个领域深入开展合作,扩大沿渤海、黄海两翼开放,带动辽宁沿海城市的发展壮大,为新时代辽宁全面振兴、全方位振兴注人新的活力与动力。     

和黄港口的经营策略

为探究和记黄埔港口集团有限公司成功经营的策略,从其经营业绩及在和记黄埔集团中的地位出发,结合实例对其在港口业务经营中的独特策略进行分析,总结其策略是:(1)及早投资我国内地;(2)不参与大型港口企业竞购;(3)不经营班轮公司。     

2020年度中国集装箱港口十大新闻

2020年1月18日,江西省港口集团有限公司挂牌成立,标志着江西省港口集团进入实质性运作阶段 作为统筹江西省港口等重大交通基础设施建设、推动港口一体化发展的投融资和市场运营主体,江西省港口集团按照"整合存量、归口增量"的原则,逐步实现统一规划、集约利用、有序开发、科学利用港口资源的目标,对规划高等级航道范围内的九江港、...