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随着交通工程建设科技含量的提高,工程分包已成为保证工程质量的一种必要措施。按照FIDIC条款的要求,结合工程建设市场实际,明确分包的定义及基本要求,并根据当前工程建设分包过程中分包商的资格、能力、业绩考核不规范、管理不规范、分包的项目不规范、分包的秩序不规范及业主、监理、承包商和部分管理人员行为不规范的现状,提出了完善工程建设管理机制,提高管理人员素质,规范对分包商的资格预审行为和审批程序,完善分包市场法制环境,使政府管理人员、业主、承包商、监督理人员按照法律的要求,各司其责、各尽其能,以保证工程建设市场健康、有序发展。 相似文献
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基于激励约束机制的公路工程项目管理协调研究 总被引:1,自引:0,他引:1
研究公路工程项目管理中业主与承包商问的协调问题.在对业主和承包商间关于公路工程项目质量、工期、成本博弈关系分析的基础上,提出了基于激励约束机制的公路工程项目管理协调理论,建立了以各个工序间网络图关系约束基础上的业主与承包商关于公路工程项目质量、工期、成本博弈的双层规划模型,其中上层为业主追求激励强度效用值最大化模型;下层为承包商追求工程效益最大化模型.采用遗传算法对其进行优化求解,具体的工程项目仿真结果表明:按照"固定基本总价款+奖罚"的方式建立业主对承包商的激励约束机制,可实现以提高工程质量为主目标的业主与以经济效益为主目标的承包商间的协调,是提高公路工程管理水平的有效方法. 相似文献
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为提高第三方物流及其分包商之间服务创新收益共享机制的有效性,考虑分包商具有过度自信的心理特征并引入客户监督机制,建立委托代理模型,将求解得到的分包商最优收益共享系数和最优努力水平与未考虑分包商过度自信和没有客户监督时的状况进行比较,分析了分包商过度自信及引入客户监督机制时对分包商收益共享系数、创新努力水平及创新主体的总收益和代理成本的影响,在此基础上进行了数值分析和应用举例.研究结果表明:选择过度自信的分包商及引入客户监督机制在一定范围内均可提高分包商的收益共享系数和创新努力水平,提高总收益并降低代理成本,且二者具有替代作用;选择过度自信的分包商和引入客户监督的物流服务创新机制是有效的. 相似文献
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制造业正在兴起的委托生产模式 总被引:1,自引:0,他引:1
随着原始设备制造商(OEM)积极推行“减负”项目,“委托生产”模式(英文outsourcing或contract manufacturjng)已成为制造行业增强企业实力的最现实途径。这种模式使他们通过摆脱工厂和设备,从而有效地降低生产成本,提高了投资回报率。与OEM的“瘦身”应运而生的是,承包商(或分包商)也大批涌现。 相似文献
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针对高速公路大标段EPC(设计-采购-施工)总承包商选择的复杂性、主观性和信息灰色性特征,围绕EPC总承包商设计、采购、施工、移交四项核心工作,从总承包商企业资源和拟投入项目资源两层次构建EPC总承包商选择指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA)确定承包商评价综合权重的灰色关联度总承包商选择模型,并通过案例分析验证了指标体系的适用性和模型的可行性。 相似文献
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本文分析了EPC总承包模式的特点、总承包商与分承包商的关系,重点介绍了新疆库阿高速公路总包管理,同时也指出了该种模式在库阿高速公路实施过程中呈现的优缺点,为该种模式在国内推广提供里参考。 相似文献
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《公路交通科技》2017,(12)
设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。 相似文献
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近日,星马集团与广发银行签订银企战略合作协议,这标志着双方正式建立起全面战略合作伙伴关系。星马集团董事长刘汉如、广发银行副行长宗乐新分别致词,并代表双方在协议书上签字。根据合作协议的约定,双方未来将在汽车按揭、厂商银、资金结算、现金管理和投资银行等业务领域开展深入合作。 相似文献
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1999年底,日本微型汽车行业的霸主铃木公司和六大微车厂之一的富士重工庄重宣布,双方建立合作关系。日本两大微车厂商的联手结盟,正如两公司社长宣称的:合作目的是相互学习,发挥各自优势,取得微车生产的规模效益,提高竞争能力。双方合作协议决定:在新技术开发、生产和零部件采购领域建立广泛的业务合作关 相似文献
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