规范管理 强化基础 不断开创物资管理工作新局面

1 2011年工作简要回顾 1.1规范管理,强化基础工作 为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改.     

规范管理 强化基础 不断开创物资管理工作新局面

12011年工作简要回顾1.1规范管理,强化基础工作为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改,     

发挥专业管理优势 规范基础制度建设 引领和开创全局物资工作新局面

1 2008年主要任务指标和工作完成情况 1.1 供府任务全而完成 2008年北京铁路局物资部门采购进料总额为63.8亿元,为年计划的132.9%,同比增了11.3%.     

抢抓机遇 锐意进取 努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1．1构建体系，完善机制，初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念，提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》，下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时，制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理，进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度，初步搭建起了全局企业物流管理制度体系，形成了企业内部物流管理机制。     

深化体制改革 强化规范管理开创路局物资工作新局面

2001年是实施“十五”计划的第一年，也是实施新一轮资产经营责任制的第一年。我们各级物资部门要以锐意改革、大胆创新的精神，增强政治意识、大局意识和责任意识，认真扎实地抓好各项工作，为全面实现路局经营管理目标继续做出贡献。 1总结全局物资体制改革取得突破性进展的经验，指导物资工作的顺利开展 　　根据铁路设备联网、生产联动、运输连续及安全可靠的特点，对铁路物资实行专业归口、分类管理、逐级负责的管理体制是深化改革、强化管理的必然要求。全局物资、设备集采专供和招投标工作，要在 2000年的基础上更上一个台阶。各单位…     

与时俱进 奋勇拼搏 努力开创郑州铁路局物资工作的新局面

2004年，郑州铁路局物资管理工作面临很大压力，但也存在很多有利条件。物资部门要完成各项工作任务，特别是完成物资采购节约1亿元的节支目标，就必须坚定信心，团结一致，与时俱进，努力拼搏，认真做好2004年的各项物资工作。     

加强基础管理 提高保供能力 努力做好新形势下的物资

在北京铁路局2007年物资工作会议上，北京物资供应段等6个单位就进一步适应生产力布局调整、路局直管站段管理体制的新形势，加强基础管理，提高保供能力等作了经验介绍。为进一步扩大交流范围，我刊摘编了北京物资供应段、唐山机务段、衡水工务段3个单位的经验材料，相信对做好基物资管理工作会有所裨益。[编者按]     

凝心聚力 创新实干 为推动北京局物资工作又好又快发展而奋斗

1 2007年工作总结 1．1 部、局定任务指标顺利完成 2007年，全局采购进料总额57．3亿元，为年计划的133％。其中，铁道部集采专供34亿元，路局采购14．5亿元，物资供应总段采购4．9亿元，各站段自购4亿元。集中采购占总采购额的93％。采购总额中，采购局多元经济企业产品2．9亿元，为年计划的145％：全局供应总额56．9亿元，为年计划的132％。供应兑现率达到了99．9％，比计划指标高1．9％；全局物资采购节支1．6亿元，为年度指标的160％；     

强化基础规范管理努力开创北局物资工作新局面

1 2009年主要工作回顾 1.1 主要任务指标全面完成 物资部门采购进料总额为55.6亿元,为年计划的111%;供应总额为55.5亿元,为年计划的110%.物资供应兑现率达到了99.9%,比计划指标高出1.9个百分点;物资采购节支完成1.78亿元,为年计划指标的118%,同比增加2084万元;完成再生资源回收上缴数量11.4万t,实现再生资源销售收入2.57亿元,修旧利废完成1.5亿元:设备完好率完成94%,较计划指标提高了2个百分点.设备利用率完成63.8%,较计划指标提高了8.8个百分点.全年处置闲置设备、不良资产3697万元.     

强化物资管理节约成本支出

1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强，对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全，企业本位主义思想严重，对各项制度执行不力，管理手段落后。管理人员意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划，盲目采购，物资或积压或短缺。四是管理意识不到位，事后算账。有些领导则认为，成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。     

振奋精神 求真务实 努力开创物资工作新局面

1．1．1 规范管理取得成绩。一是物资处制定了《合同管理实施办法》，建立了合同审批制度，明确了审批权限、范围，对合同实行了统一编号，统一建账，集巾管理。全年共汁签订合同121份，合同金额5738．40万元。二是规范了采购渠道，加强对供方准人许可的控制管理，积极探索合格供方管理，对供方资质、资信、价格、诚信、服务等进行了综合评审，并向全局各有天单位和业务处室进行了公示。将条件合格的供应厂商纳入合格供方名册，从源头上保证进入局的重要产品质量，三是制定了《物资零库存储备供应管理实施办法(试行)》，于2004年1月1日开始实施。     

强化物资管理 规范采购行为 提高经济效益

强化物资管理规范采购行为提高经济效益道失控状况进货，按最低价和最高价的价差与全年预计消耗量计算，就可以节约支出２０９５万元。以此为据，我们测算，通过实行准购证制度进一步完成定点管理，通过与财务部门的密切配合，物资采购实现比价节约的奋斗目标是完全可行...     

保障供应规范管理努力做好新形势下的物资工作

2006年，呼和浩特铁路局物资系统广大干部职工在供应布局调整力度大、采购供应困难多，管理工作要求高的情况下，按照路局的工作部署，紧紧围绕全局运输经营需要，积极组织物资供应，努力提高设备效益，各项工作取得了较好成绩。     

开创物资工作新局面的诀窍

市场经济条件下的物资工作更应抓管理，所以京局强化管理，并制定政策文件、加强管理力度、以人为本抓全员管理、降低采购成本、抓好资金效用的经验，获得了可观的经济效益。     

夯实管理基础 强化管理职责为路局经营发展提供坚强的物资保障

1 2011年工作简要回顾 2011年,全局物资系统认真贯彻铁道部关于转变铁路发展方式、确立铁路运输企业市场主体地位的指示,按照建设更高水平一流铁路局的部署,夯实安全基础,完善管理机制,确保物资供应,降低采购成本,完成增收节支任务,加强党风廉政建设,圆满完成了路局下达的各项任务.     

发挥专业管理优势 规范基础制度建设 引领和开创全局物资工作新局面——北京铁路局召开2009年物资工作会议

北京铁路局2009年物资工作会议于2009年3月17日在北京召开。会议总结了2008年的物资工作,分析存在的问题和面临的严峻形势,全面部署了2009年的重点工作。来自路局主要站段有关领导等共150余人参加了会议。     

适应铁路跨越式发展开创物资工作新局面

探讨铁路跨越式发展中物资管理工作的重要性，分析当前在铁路物资管理工作中存在的问题，并对铁路物资系统如何适应铁路跨越式发展提出建议。     

加强管理 挖潜降耗 开创物资节约工作的新局面

加强管理　挖潜降耗　开创物资节约工作的新局面呼和浩特局物资工业处王凡１９９５年是我局经济形势十分严峻的一年，生产任务严重不足，资金短缺，基建工程项目锐减，在这种紧缩的经济环境中，我局物资节约工作却全面超额完成了物资节约任务，并达到了历史上最好水平，计...     

规范管理 强化基础 提高铁路物资管理水平的思考与研究

结合上海铁路局物资管理工作实际，阐述了对“规范管理、强化基础”重要意义的认识，介绍了对规范管理“四个关键环节”的把握和落实情况，分析了当前规范物资管理方面存在的问题，提出了推进“规范管理、强化基础”的措施。     

规范管理 强化基础提高铁路物资管理水平的思考与研究

结合上海铁路局物资管理工作实际,阐述了对“规范管理、强化基础”重要意义的认识,介绍了对规范管理“四个关键环节”的把握和落实情况,分析了当前规范物资管理方面存在的问题,提出了推进“规范管理、强化基础”的措施.