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山西大同齿轮集团有限责任公司,是一个有50多年历史的老国企,一个专业化生产制造商用车变速器的企业,一个承载商用汽车发展的配套型企业,一个50年无亏损的辉煌企业,一个高技术发展型企业.大齿重技术,重生产.一直以来,大齿紧跟整车多挡位、大转矩的发展趋势,持续生产与世界同步的高技术变速器.现在的大齿拥有1 300多台(套)生产设备,其中70%为进口设备,在检测设备方面达到100%进口.2004下半年,大齿通过了德国莱茵公司的TS 16949管理体系认证,同年又通过了ISO 14001环境管理体系认证.同时,大齿还在各个作业环节均使用信息化管理,于2005年开始在全厂推行的QCD改善工程已初步获得成功. 相似文献
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同志们: 在计委、经委、国防科工委、机械部的指导下,今天,我们会同航空工业部、航天工业部、电子工业部、兵器部、中国船舶工业总公司,在保定共同召开"军工系统企业生产汽车零部件工作座谈会"。被邀请参加会议的有总后车船部、装甲兵部、交通部公路局、各有关省、市机械厅、汽车工业公司、各有关军工系统企业的代表,为了更好沟通情况,我们还邀请了一汽、二汽、上海、北京、天津、重型汽车公司的代表参加会议,让我代表中汽公司向参加会议各位代表表示热烈欢迎。 相似文献
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“红盒子”是MT2500的俗称,它是美国snap-ON公司生产的汽车专用检测电脑,目前大部分维修企业都使用它。在使用它的同时,会遇到很多的常见问题,现把使用经验总结给大家,以供参考。 使用MT2500惟一的难点就是与汽车正确的连接通讯。如何正确的进入是有技巧的。开始时,按住ID按钮 相似文献
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一、概述我国自实行改革开放以来,社会主义商品经济得到了迅速的发展;随着质量管理的逐步推广,特别是1991年国家提出“质量、品种、效益”年的战略方针以后,各企业大都提高了质量意识,并积极推行质量管理。相对地说,商业企业、生产资科供销企业在推行质量管理方面,起步较晚,不少企业对质量管理还不了解,或者还没有充分认识。汽车配件公司属生产资料供销企业,就整个行业而言,现行的管理方法中有很大一部分 相似文献
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企业经营活动主要有进(Input)、出(Output)及转换(Conversion)三个环节,分别以"销售"、"采购"及"开发、生产"为代表.对于汽车制造业而言,材料成本一般占营业收入55%左右,若为CKD组装,依关税及国产化率不同,一般占营业收入70%~80%,可见采购对企业经营有重大影响.Out-put/Input>1体现企业经营效益,企业经营者追求Output极大化(max)及Input极小化(min). 相似文献
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随着企业内部改革的不断深化,承包经营责任制的实行,国营汽配销售企业也和其他企事业单位一样,正在实行或准备实行优化劳动组合。我省汽配公司系统有几家地区公司已试行了这一作法,但多数单位还在慎重考虑之中。在劳动制度改革中,企业为了提高经济效益,实行定员目标管理,根据销 相似文献
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<正>成立于1990年的德国Unicat公司是一家很有特色的专门生产越野房车的专用车企业。他们一年的产量只有30辆左右。但每辆产品都是越野房车中的精品。为了保证房车的质量,主要零部件都是由Unicat自行设计制造。Unicat是梅赛德斯-奔驰和曼首选推荐的越野房车改装厂。20多年来,其90%的产品仍在使用,质量相当好。去年华晨在大连市全新的专用汽车基地奠基典礼上宣布了与多家国外专用汽车企业合作,其中就包括了这家德国的Unicat越野房车企业。今年的北京车展上,华晨专用车还带来了两款价值不菲的Unicat房车前来参展,让观众眼前一亮。 相似文献
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董志远 《筑路机械与施工机械化》2007,24(7):14-14
2007年4月22日在湖南长沙举行的"中国交通百强及中国交通企业新纪录"颁奖大会上,西筑公司首次荣获"中国交通百强"称号。此次大会还对2006年中国交通企业新纪录优秀单位予以表彰,西筑公司也是被表彰的41家单位之一,会上中国交通企业管理协会领导对获奖单位颁发了奖牌和证书。 相似文献
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摩托车排放国Ⅲ时代已经来临,当众多行业人士及企业关注的目光还停留在行业品牌全面涨价及如何应对新排放标准时,建设摩托在行业中又一次率先亮剑,以高性价比的JS125-28"沐风"为主打产品,在全国范围内展开了建设骑式芯风暴活动,强势出走,把进攻的目标指向了仍然主导着国内摩市、占据了50%以上市场份额的125mL骑式车领域,旨在让更多有实力的经销商加盟到建设骑式芯的销售队伍中,让更多的消费者购买和使用建设骑式芯,从而确立以雅马哈YB125发动机为动力平台的建设骑式芯真正应有的市场地位,在市场上树立起"建设弯梁车好,建设骑式车更好"的形象. 相似文献
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2种客户关系管理模型的理论分析 客车生产企业的"厂家一客户"关系模型有多种形态.从历史发展来讲,最开始是"以生产为中心",那时市场需求远大于生产能力,企业管理的核心就是要千方百计提高产量,厂家对客户表现得极为轻视;慢慢地由于生产能力的不断扩充,企业开始有了大量库存,厂家迫于生存压力开始"以销售或利润为中心",通过各种营销手段和广告宣传,尽可能地寻找潜在客户,客户关系体现为猎人猎物式;再后来随着营销费用的急剧膨胀,厂家不堪重负,客户也对广告轰炸极度厌倦,不得已,厂家开始寻找新的突破口,试图通过维护客户关系,提升企业的销售及利润水平,这就是"以客户为中心"的客户关系管理模型. 相似文献
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