中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会在广州召开

2006年11月27-28日，中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会在广州召开。中国铁道学会物资管理委员会常务副主任郭贤授到会并讲话。中国铁路物资广州公司李昭明总经理到金祝贺。北京交通大学经营学院博士生导师张文杰教授做了题为《解读“十一五”规划物流业发展战略》的学术报告。     

“铁路客运餐售系统”、“JWCMIS合同管理信息系统”圆满通过铁科院技术审查

日前，铁道科学研究院在北京主持召开了“铁路客运餐售系统”，“JWCMIS合同管理信息系统”技术审查会。铁科院电子所为这两个项目的承担单位。审查组由铁道部运输局、科技司、鉴定中心，铁路信息化领导小组办公室，兰州铁路局客运段，成都铁路局客运段，铁科院等专家组成。专家组认为“铁路客运餐售系统”功能齐全，简便易用，     

做一名让员工“信任”的列车长

作为一名列车长，要管理好一个班组，首先就要做到让员工“信任”你，还要在日常的工作和生活中多关心和爱护大家，经常组织一些有益的活动去增强车长和乘务员之间的沟通，使他们在日常的生活中和工作中形成一种凝聚力和战斗力。“关爱员工就是关爱旅客．关爱旅客就是关爱自己”是广州客运段的企业精神，也是加强车班凝聚力的关键。[编者按]     

公司简介

中国铁路物资广州有限公司隶属于中国铁路物资股份有限公司（简称“中国铁物”）。中国铁物是由中国铁路物资总公司整体重组改制设立的股份公司，是国务院国资委管理的大型中央企业，前身是铁道部物资管理局，是铁路建设部管物资代理公司，承担蓿全国铁路柴油、钢轨、机车车辆新造、提速改造及维修配件供应采购供应任务。钢材销售规模位居全国商贸流通企业前列。物流、矿石、煤炭、国际、工业制造、融资租赁等业务协同发展，形成强夫的铁路产业和钢铁贸易综合服务能力。2011年位列《蚶南》全球500强第430位。     

项目物资主管抓什么

提起项目物资工作，不少业内人士都皱眉头。认为任务难定，计划多变，事无巨细。一句话：理不清头绪，看不出成绩。其实，也不尽然。工程部门物资工作的实际就是任务下达较晚，计划经常调整。作为部门物资主管，就是要使物资工作努力适应项目部中心任务，围绕中心完成物资供应任务。在新形势下，项目部对物资工作提出了更多、更高的要求，为确保工程工期准时、质量良好、成本较低地完成，项目物资主管必须坚持做到“三抓三强化”。     

探索创新经营方式 提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上，齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变”的工作指导思想。“六个创新、六个转变”的思想，涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面，是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争，实行市场化经营发展，全力培育企业核心竞争力的重要指导思想。     

上海铁路局召开2008年物资工作会议

2008年3月3日-4日上海铁路局在上海召开了全局物资工作会议。会议由路局物资管理处王辉处长主持，上海铁路局常务副局长王峰作了题为《巩固整合成果，提升管理水平，为推进上海局“四个率先”提供强有力的物资保障》的工作报告，总结了2007年全局物资工作。分析了当前物资工作面临的形势与任务。对2008年全局物资管理工作进行了部署。路局党委副书记兼纪委书记许维虎同志出席会议并作了重要讲话。会议表彰了2007年度全局物资管理工作先进集体和先进个人，进行了经验交流。     

上海铁路局召开2008年物资工作会议

2008年3月3日-4日上海铁路局在上海召开了全局物资工作会议。会议由路局物资管理处王辉处长主持，上海铁路局常务副局长王峰作了题为《巩固整合成果，提升管理水平，为推进上海局“四个率先”提供强有力的物资保障》的工作报告，总结了2007年全局物资工作。分析了当前物资工作面临的形势与任务。对2008年全局物资管理工作进行了部署。路局党委副书记兼纪委书记许维虎同志出席会议并作了重要讲话。会议表彰了2007年度全局物资管理工作先进集体和先进个人，进行了经验交流。     

抓住新机遇 迎接新挑战 谱写总公司改革与发展的新篇章

“十五”是实现我国第三步战略目标的开局阶段。五中全会提出了进入新世纪的奋斗目标，使我们明确了方向。全路工作会议提出了“十五”铁路改革与发展的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进。从中国铁路物资总公司面临的外部环境来看，有机遇，更有挑战，我们必须进一步增强危机感和紧迫感，着眼大局，审时度势，对企业改革与发展的方向作出正确的选择。 2001年，中国铁路物资总公司要紧紧抓住结构调整这条主线，大力巩固保供和扭亏增盈成果，积极推进企业制度创新、管理创新和技术创新。 1“十五”中国铁路物资总公司面临的形势和任务 1.1铁路体…     

中国南车集团集成国际先进技术引领城轨交通时尚

2005年11月下旬，“中国南车集团”是在广州各媒体上出现最多的一个企业名字，因为中国南车集团为广州地铁3、4号线制造的两种车辆相继下线。分别在株洲和青岛参加了剪彩仪式的广帅地铁公司总经理卢光霖，在接受媒体采访时高兴地说：”中国南车集团为我们研制了国内速度最快的地铁车辆，这正与广州改革发展的速度相适应。”     

客运段调令管理系统的开发与应用

针对当前运输调令数量多、执行时间紧、乘务人员流动分散等问题，如何迅速准确地执行命令是客运段安全生产的重要任务。以调令在客运段的流转为视角，开发了基于移动网络下的调令管理系统，通过运用二维码映射的技术手段拓展调令应用场景，以优化乘务管理为目标规范调令流程，跟踪生效周期，严把安全风险。系统上线以来，客运段形成二级值班室协同，各车队部门联动的工作态势。此应用将复杂的调令条例解析到各生产单元精确管理，调令签发与执行的错误和遗漏率降低为零，并节约了75%以上的时间成本，保障应对客运变化，组织高效有序。     

中铁物资荣获2009年度北京市海淀区“国税五十强”

日前，中铁物资被北京市海淀区国家税务局授予2009年度海淀区“国税五十强”。2009年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，中铁物资积极应对挑战，开拓进取，     

创新供应模式 打造服务平台 为建设和谐铁路做贡献

1服务铁路是物资总公司的立业之本 物资总公司是由铁道部物资局沿革过来的，长期以来一直担负着铁路生产、建设所需物资的采购、供应任务。2004年按照“主辅分离”的改革方案，物资总公司由铁道部划归国务院国资委管理。但是，物资总公司为铁路服务的宗旨没有变，国家对铁路重要物资的管理渠道没有变，物资总公司生于铁路、长于铁路的行业特性没有变。脱钩以后，部继续委托物资总公司对柴油、钢轨等铁路重要物资实行“集采专供”，这充分体现了部领导和各铁路局同志对我们工作的信任和肯定。背负着信赖和重托，物资总公司不断强化对使命的认知、对宗旨的坚守、对承诺的履行，更加积极为铁路大动脉的畅通做贡献。     

铁路客运段调度指挥综合管理系统的构建与实现

以银川客运段“旅客列车在途管理系统”为基础,进行系统功能和硬件配置的整合、升级,构建以乘务运输组织、安全生产监控、乘务人员管理为核心,覆盖运输生产全过程的“铁路客运段调度指挥综合管理系统”.介绍系统的创建过程、功能结构,论述列车在途子系统、添乘管理子系统等6个子系统的功能实现,分析系统的运行效果,为铁路客运段信息化建设提供参考.     

浅谈临客餐车的食品安全管理

以广铁集团的春运临客餐车为例，就临客餐车在设施设备方面、人员管理方面、食品采购加工方面存在的问题进行了探讨，提出了“不得将临客餐车外包给无餐营从业经验及餐营专业知识管理人员的单位；可将临客餐车交给客运段主管，由其抽调图定餐车上的管理人员经营，餐料由客运段统一采购供应”的管理对策。     

打造“集采专供”的哈尔滨版——访哈尔滨铁路局物资处处长潘国良

“专供”更需要专心、专业记者:中铁物资与铁道部脱钩后,特别是铁路局直管站段体制实施后,您在中铁物资对铁路局的“集采专供”方面有何新的理解?潘国良:中国铁路物资总公司(中铁物资)与铁道部脱钩后,仍是“铁路物资供应的主要服务商”,对铁路局物资的“集采专供”的责任与任务     

认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾 1．1 大物资管理进一步拓展延伸 深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作，14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理，物资管理进一步向生产领域延伸；客运系统首次纳入路局集中采购供应范围，武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元，节约163万元，节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固，实现集中采购4112万元，节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大，管理更加精细和规范。     

创新供应模式 打造服务平台 为建设和谐铁路做贡献

1服务铁路是物资总公司的立业之本 物资总公司是由铁道部物资局沿革过来的，长期以来一直担负着铁路生产、建设所需物资的采购、供应任务。2004年按照“主辅分离”的改革方案，物资总公司由铁道部划归国务院国资委管理。但是，物资总公司为铁路服务的宗旨没有变，国家对铁路重要物资的管理渠道没有变，物资总公司生于铁路、长于铁路的行业特性没有变。脱钩以后，部继续委托物资总公司对柴油、钢轨等铁路重要物资实行“集采专供”，这充分体现了部领导和各铁路局同志对我们工作的信任和肯定。背负着信赖和重托，物资总公司不断强化对使命的认知、对宗旨的坚守、对承诺的履行，更加积极为铁路大动脉的畅通做贡献。     

探索创新经营方式 提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上,齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变”的工作指导思想。“六个创新、六个转变”的思想,涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面,是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争,实行市场化经营发展,全力培育企业核心竞争力的重要指导思想。1中铁物资广州公司需要通过创新经营方式推动工作中铁物资广州公司目前拥有资产3600万元,在职职工65人,是中铁物资商贸系统中资产规模最小、职工人数最少、资金盘子最小的企业。公司位于经济比较发达的华南地区,区域经济发展成熟,市场配套完善,市场竞争也十…     

热管换热器应用于大功率加热柴油的可行性研究

介绍研制的热管换热器原理及特点，分析实施“低烧二号”技术后柴油加热的基本要求，提出以供暖热水为热源解决柴油加热的技术方案，列出了柴油加热装置的测试数据，总结了装置具有的安全、大功率、经济效益好等优点，探讨上述应用方案的可行性。