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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
沈虹 《珠江水运》2004,(9):47-48
水运工程建设周期长,投资大,不可预见因素多,建设过程中经常发生工程变更.本文着重阐述了工程变更处理的依据和原则,并对工程变更管理程序作了探讨.  相似文献   

2.
朱琳 《中国水运》2012,(11):38-39
随着我国改革开放和主义现代化建设不断推向前进,水运作为交通运输体系中一种重要的运输方式,水运事业的发展也必势在必行。根据对江西省水运工程现状,提出水运工程施工项目中对组织机构、施工控制等方面的主要方法和措施。  相似文献   

3.
4.
水运工程监理的实施是水运工程市场规范化的一个重要举措,1994年8月颁布实施《水运工程施工监理规定(试行)》至今,水运工程监理制度得到了很好的推行,水运工程监理也日益规范化。但由于我国的水运工程监理制度起步较晚,在实施过程中仍存在一些不足。本文阐述了水运工程监理的定义及其特点,分析了目前水运工程监理中存在的一些问题,就完善水运工程监理提出了见解。  相似文献   

5.
水运工程是我国的一项基础性工程,近年来,随着我国经济实力的增强,水运工程项目越来越多、规模也越来越大,但工程的招标采购风险也随之增加。本文通过介绍水运工程的主要风险类型,评价招标采购中的风险,并提出相应的解决办法。  相似文献   

6.
近十年来,我国水运工程发展迅猛,在优良岸线资源日趋减少和船舶大型化发展的环境条件下,水运工程发展凸现出深水化、外海化的趋势,有关单位相继建造购置了大量的大型高效率施工船舶和设备。在此背景下,水运工程设计的发展需要以新材料、新工艺和新型施工船机等施工条件在工程中的广泛应用作为依托,而施工条件的迅速发展及在工程中的应用又为水运工程设计的进步创造了基础条件。水运工程设计与施工条件相互促进,协调发展,共同促进了我国水运行业建设的健康发展。  相似文献   

7.
根据工程造价管理存在的问题提出编码体系,并结合广东省水运工程造价管理的特点和需求分析,提出编码设计的初步设想。  相似文献   

8.
以广州南沙国际邮轮码头项目为依托,搭建BIM协同管理平台,对平台进行二次开发,建立项目层级数据库,并在施工过程中进行应用。结果表明,BIM协同管理平台在生产进度管理、质量安全管理、资料管理等方面为项目管理提供了良好的支撑作用,简化了项目部工作管理流程,减少了工作量,提高项目部的管理效率和工程的施工质量。  相似文献   

9.
在市场经济条件下,激烈的竞争性招标采购体现了公平公正的基本原则,给水运工程建设带来巨大的益处,但也时常给建设单位带来一些风险,投资超预算的现象时有发生。文章基于水运工程项目招标采购的分析,对投标人分类,建立风险评价模型,评价不同投标人的风险大小,提出招标采购风险的管理方法。并且结合工程实例,讨论了招标采购风险模型的具体应用。  相似文献   

10.
水运工程施工项目管理及控制措施   总被引:2,自引:0,他引:2  
贺梅  王宁祥 《水运工程》2006,(3):9-12,17
叙述了水运工程施工项目管理中对组织机构、质量、成本、进度、安全、文明施工控制的主要方法和措施。  相似文献   

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12.
简述水运工程项目投标工作开展情况及报价编制,评标方法 ,并对招投标中非公平性竞争提出一些看法。  相似文献   

13.
回顾水运工程概预算定额管理,论述水运工程造价管理现状,并对工程造价管理改革提出一些看法。  相似文献   

14.
以水运工程中监测质量管理为研究对象,从工程实践中存在的关乎监测质量的影响因素出发,研究监测质量的准确性,从而对水运工程监测进行针对性管理,确保监测数据与实际吻合,保障工程施工顺利进行,为工程造价提供可靠的基础数据。  相似文献   

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16.
水运工程项目实施过程中的工程可行性研究、招投标和质量、进度、投资控制以及竣工决算这几个关键问题关系到项目的顺利实施,本文对以上几个关键问题进行了分析,并给出了切实可行的建议。  相似文献   

17.
水运企业资金管理是一项重要的财务工作,如何加强资金管理从而进一步提高工程效益,本文从四个方面进行了实践阐述,这对该类企业资金管理具有一定的指导意义。  相似文献   

18.
熊国威 《中国水运》2014,(7):200-201
我国水运工程是我国交通建设的重点,而目前水运工程虽然在大体上建设良好,但是建设过程中的质量问题依然是屡见不鲜。因为为了控制水运工程施工项目的质量问题,文中对目前的质量管理现状作了详细的介绍,并分析了目前存在的问题,提出了相应的措施,供大家参考。  相似文献   

19.
根据广东省水运工程造价管理的特点,对全省水运造价管理体系进行研究,以使广东省水运造价管理能够实现全过程控制.  相似文献   

20.
刘亮 《中国水运》2010,334(7):50-51
<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:  相似文献   

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