机械设备的现场管理浅析

机械设备现场管理是设备管理的一个重要方面，现场管理的好坏将直接影响设备的整体经济效益。从基础管理、使用管理、技术保障管理、供应管理、修理管理这5个方面对机械设备的现场管理进行了详细的介绍。     

军车自动化管理系统简介

系统组成 武警指挥学院开发的军车自动化管理系统由车辆基本情况管理、驾驶员基本情况管理、用车申请与审批、车辆在位监视、用车统计、车辆检修管理、车辆事故管理、车场日管理、车辆配发管理、牌照管理、车辆行驶里程管理和系统管理等12个子系统组成。 系统功能 车辆基本情况管理 管理车辆的各种基本信息,包括车辆照片、牌照号码、车型、颜色、行车里     

论济青高速公路的管理思想

本文从高速公路管理所应体现的主要管理思想出发，论述了济青高速公路在管理实践中突出人车管理思想、效益管理思想和服务管理思想。     

公路工程格式化管理理论的提出及其应用

格式化管理是基于状态管理、资源管理、精细化管理及数字化管理等理论提出的规范化管理理论.该文阐述了公路工程格式化管理理论的提出、格式设计、格式内容及实施步骤,强调以系统思维为指导,合理的格式内容为载体,激励约束机制为保证,实现管理创新.并以广州珠江黄埔大桥项目格式化管理为例,论证了格式化管理的科学性与有效性.     

深九公司物流作业管理信息系统

文章介绍了深圳深九国际物流有限公司的“物流作业管理信息系统”。该系统含有客户管理，订单管理，作业调度管理，运输管理，仓储管理，应收应付帐务管理，作业统计管理等子系统。     

红岩公司企业文化建设思考

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的     

浅议公路工程施工项目管理

结合张家川至恭门二级公路建设项目工程施工实践,在工程施工组织管理、质量管理、技术管理、进度管理、合同管理、成本管理、安全管理等方面简要介绍,并对公路工程施工项目管理进行探讨。     

工程项目管理在水电工程中的运用

该文结合具体工程项目的管理,介绍了工程项目管理方法在水电工程中的运用,探讨了具体的管理类型、管理方法以及施工管理过程,可为其他水电项目的工程管理运用提供参考。     

探究目标管理在公路工程施工管理中的应用

针对公路工程施工管理中存在的问题,进行有效的分析,并简要介绍了公路工程施工管理中应用目标管理的重要价值、公路工程施工管理要求,如遵守预防为主的管理原则、树立以人为本的施工理念、遵守质量第一管理原则等等,提出目标管理在公路工程施工管理之中的具体应用,减少公路工程施工管理不当现象的发生,保证公路工程施工管理效果得到更好全面提升,推动我国公路行业的可持续发展,望能够为有关人员提供一定的参考与帮助。     

浅谈高速公路运输车辆的机务基础管理

本文运用设备综合工程学和可靠性理论等观点，系统阐述了高速公路运输企业车辆技术管理的项目及具体内容，突出了对车辆合理选购、担保期管理、日常维护管理、燃润料管理等基础管理的高要求，对车辆技术基础管理、人员新技术培训等方面提出了创新的管理对策和管理规范。     

客户知识管理(CKM)的实施研究

客户知识管理(CKM)是由客户关系管理(CRM)与知识管理(KM)相结合而产生的一种新管理思想,文中阐述了客户知识管理的概念以及客户知识管理实施的重要环节。     

文化管理朝柴做强做大助推器

文化管理，是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。有人预言：未来的管理将进入“文化管理”阶段。     

高速公路养护管理现状及发展方向

介绍了高速公路养护管理的迫切性,从养护管理体制、养护管理市场、养护资金、养护决策四方面分析了高速公路养护管理存在的问题;针对高速公路养护管理的特点,给出了养护管理具体的发展对策;最后指出高速公路养护管理未来的发展方向为养护管理现代化。     

海上桥梁施工组织与管理

总结已承建的海上桥梁工程,详述了海上桥梁施工的组织与管理,包括项目策划、施工管理组织机构、施工总平面图布置、施工技术管理、船机管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、施工进度控制、工程质量控制和安全生产管理。     

科学化公路工程合同管理的途径探讨

公路工程合同管理是工程管理的核心,本文分析了合同管理的重要性以及存在的问题,以科学化公路工程合同管理为理念,提出了加强合同管理的措施,以期促进公路工程合同管理的发展,提升工程质量。     

浅谈汽车电子电器可靠性管理工作

主要介绍汽车电子电器可靠性管理的基本概念及开发过程中各阶段可靠性管理主要工作,包括电子电器成立管理组织、可靠性大纲、设计研制阶段的可靠性管理、制造生产阶段的可靠性管理和使用维修阶段的可靠性管理。     

汽车企业实施5S管理方法研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势？本文提出，实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

浅析大型桥梁项目的劳务分包管理模式

随着工程施工管理专业化程度的提高,施工企业逐渐发展成为依托专业分包队伍的施工管理公司,对劳务分包商的管理贯穿于整个工程管理过程。因此,加强对劳务分包商的管理,全面提高项目劳务分包管理能力成为施工企业的管理重点。本文以景洪澜沧江大桥工程施工劳务管理为依托,对项目劳务分包管理模式的应用进行分析和解读,为后续类似工程施工合同管理提供经验借鉴。     

树立新观念 适应新形势 促进机动车维修行业发展

机动车维修行业管理面临的新环境。机动车维修业自20世纪80年代末期纳入行业管理以来，行业管理部门已经掌握了一套较为全面的管理办法，使得机动车维修走向良性发展的轨道。但随着形势的发展，过去老的管理办法已经不能适应当前形势的需要。行业管理部门应不断探索新的行业管理办法。但目前行业管理部门还存在着管理理念和管理方法跟不上新形势的情况。会用的办法不管用。管用的办法不会用，     

可靠性管理在企业中的开展

通过对可靠性的发展及可靠性管理的重要性的阐述，指出了建立可靠性管理的基本原则和建立步骤，同时指出可靠性管理要坚持PDCA管理循环的开展活动，并指出了可靠性管理与质量管理的关系。