市场细分和定位技术在后发企业的应用

后发企业是相对于在某个市场上已取得市场先机和竞争优势的先发企业而言,尚未取得市场先机和竞争优势的企业。后发企业在市场营销中必然面临着一个基本问题,即在需求差异性日益增强,企业资源相对有限,市场竞争广泛存在的条件下,后发企业应该在哪一个或哪几个市场上经营,才能降低经营风险,取得最大的经济效益的问题。笔者认为,成功地应用市场细分和定位技术是后发企业解决这一问题的有效途径。1市场细分和定位技术市场细分是指按照消费需求(包括生产消费和生活消费)的差异性把某一产品的整体市场化分为若干个子市场的过程。每个子市场都是由…     

铁路物资企业与企业核心竞争力

企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力的竞争,它是企业生存之本.论述铁路物资企业如何确立、培植自己的核心竞争力,从而取得竞争优势.     

物流企业改进服务质量应综合施策

随着目前市场经济的发展,物流企业的竞争越来越体现在服务质量上的竞争,服务已成为企业取得竞争优势的重要手段。服务质量管理应该在提高物流企业的服务水平,降低成本,提高核心竞争力等方面着力。     

我国中小企业的竞争环境分析

分析了我国中小企业在生产资源、企业的经营管理、企业的规模和组织关系等内部环境以及市场的竞争环境、国家的宏观调控等外部环境中存在的竞争优势和劣势.     

OM叉车2007回顾

叉车行业在2007年的竞争较以往更为激烈.尤其是在高端产品纷纷的压力之下,中端市场的竞争进一步加剧.叉车市场竞争格局由原来的"外资企业之间争中高端市场,本土企业之间争低端市场"转变为"中外企业之间的混战".而OM的定位也正是中端市场,面对国产品牌的崛起,2007年OM在激烈的市场竞争中取得了不俗的战绩.     

关于市场垄断行为的认识与利用

市场是从事商品买卖的交易场所.从本质上讲,市场是商品买卖双方相互作用并得以决定其交易价格和交易数量的一种组织形式或制度安排.在经济分析中,根据不同的市场结构的特征,将市场划分为完全竞争市场和不完全竞争市场.完全竞争市场存在着众多的竞争者;市场上的商品无差别;无谁能够控制价格;市场上的资源流动不受任何形式限制.不完全竞争市场主要有3种形式:其一为完全垄断,即市场上只存在一个卖者;其二为垄断竞争,它与完全竞争的区别仅仅在于市场上的商品存在着差别;其三为寡头垄断,即市场上只有少数竞争者,其商品无差别或稍有差别.     

铁路物资企业与企业核心竞争力

企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，它是企业生存之本。论述铁路物资企业如何确立，培植自己的核心竞争力，从而取得竞争优势。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

企业竞争战略新视角--现代物流

进入21世纪后,企业面临的市场竞争更加激烈,而要在激烈的市场竞争中掌握主动,就必须把握市场需求的热点,创造消费者需要和满意的价值.在我国市场供求状况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天,通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小,许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时,已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域.现代物流业已成为中国经济发展的重要产业,并已成为当今服务市场竞争中的一个热点,实现最佳的物流管理也成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题.     

建筑企业战略制订与实施要点探析

研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力.     

铁路物资企业推进服务营销的对策思考

铁路物资企业要想在市场竞争中获取优势地位，就应根据市场的变化和消费者需求提供各种必要的服务。新的竞争不只是企业生产什么产品，而更多的是其产品能提供何种附加利益，能正确发展附加产品服务的企业，必将在未来竞争中处于优势地位     

与时间赛跑的人——记中铁物资北京公司驻山东齐鲁石化办事处主任玉斌

5分钟,在人生的长河中,就是一个瞬间.但要到了战场上,那就是胜败的关键时刻.提前5分钟,战斗就可能取得决定性胜利;迟到5分钟,战场形势就会逆转.对我们拼博在市场竞争中的企业来说,市场就是没有硝烟的战场,竞争就是不流血的战斗,商机一闪即逝.5分钟的时间可能会给您带来高额的回报,也可能让您一败涂地.     

我国中小企业的竞争环境分析

分析了我国中小企业在生产资源、企业的经营管理、企业的规模和组织关系等内部环境以及市场的竞争环境、国家的宏观调控等外部环境中存在的竞争优势和劣势。     

重视运输竞争对运输市场的影响作用

在市场机制下，运输市场中各种运输方式内部及其相互之间正当、有序的竞争，对增强运输企业的竞争优势，调整和改善企业的产业结构和产品结构，促进运输企业的市场开发，具有积极的推动和促进作用；但不良竞争会破坏运输市场的公平、秩序和效率，给运输企业和整个社会造成不可低估的负面影响。本文对此进行了剖析，并提出了自己的几点肤浅看法。     

重视运输竞争对运输市场的影响作用

在市场机制下，运输市场中各种运输方式内部及其相互之间正当、有序的竞争，对增强运输企业的竞争优势，调整和改善企业的产业结构和产品结构，促进运输企业的市场开发，具有积极的推动和促进作用；但不良竞争会破坏运输市场的公平、秩序和效率，给运输企业和整个社会造成不可低估的负面影响。本文对此进行了剖析，并提出了自己的几点肤浅看法。     

发挥铁路路网优势积极参与物流竞争

为应对入世后世界物流企业的加入和国内新兴的第三方物流企业蓬勃兴起的严峻形势,铁路运输企业必须依托路网优势,积极参与第三方物流竞争,为此提出在解决几个认识问题的基础上,必须采取内联外延、引进人才、研究市场、提高现代管理水平、建立完善运输网络等措施,构建铁路物流企业集团,才能把第三方物流企业做大做强.     

利用SWOT分析判断企业未来的战略地位

研究目的：针对当前企业面临的市场形势，探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位。研究方法：广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料，采用目前国际流行的SWOT分析判断方法，分析企业的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），得出正确结论。研究结果：在今后的一个时期内，大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势，外部环境的机会很高，应采取的战略是以s0一增长性战略为主，配合w0一扭转性战略，超前运作ST一多元化战略。研究结论：企业的战略目标是：增长性战略——抓住机遇，做大；扭转性战略——完善机制，做强；多元化战略——多元经营，扩张。     

ISO9000认证标准在新产品采购中的运用

1 ISO 9000系列认证标准在成熟期产品采购中的运用 产品进入成熟期的标志是销售增长速度渐缓.经过激烈的市场竞争,一些竞争力弱的企业退出市场,剩下的企业势均力敌,其产品的生产和销售处在相对稳定时期,产品定价日趋合理,且在市场上的波动幅度不大.     

中国企业跨国成功并购案例分析

作为大型央企,在“走出去”战略的引领下,如何利用资本杠杆,实现短时期内跨越式发展,真正成为具有国际竞争力的世界一流企业,是一个十分重要的课题.对国内几家企业通过跨国并购,公司规模与市场影响力迅速扩张案例的案例,阐述了企业并购有助于低成本取得品牌、技术、管理、渠道等优质资源,获取规模化运营优势,完成跨越式发展的意义.     

铁通电信业务市场的开发

目前 ,根据信息产业部最新出台有关政策 ,从政策上、制度上确定了电信市场公平、公开、公正的竞争原则 ,保证了我国电信业的健康发展。同时又规定了对新进入市场的电信运营商的一些市场保护措施 ,为铁通进入市场开展竞争创造了条件。对刚刚步入电信运营商行列的铁通 ,有来自不同方面的不利因素 ,面对这些如何积极开拓市场 ,发展铁通电信业务 ,是每一个铁通员工都应该认真思考的问题 ,我们积极行动起来 ,利用自己的优势 ,扬长避短 ,采取发展大用户等战略 ,在激烈的市场竞争中求得生存。1　铁通电信市场的重点转移铁通的基本任务就是确保铁路…