计划统计计量在工程项目管理中的实施方法

工程计划、进度统计、计量管理在公路工程项目建设管理中起着重要作用，笔者以攀枝花市炳草岗金沙江大桥建设项目的管理模式，以及该项目实行计划、统计、计量管理所起的作用的总结为基础，并根据本项目中管理的经验，提出了一些完善工程项目建设管理的建议，可供其它项目的建设管理借鉴。     

加强公路项目管理的具体措施分析

目前，在公路基础设施建设方面，我国加大了投入成本，其主要目的就是为了促进国民经济建设。 公路项目管理的基本概念和工作内容 理论上，公路项目管理有着明确的定义。其具体是指：在公路的建设过程中，将系统论作为指导思想，同时运用现代先进管理理论以及方法，来完成项目建设的预期目标。     

亚行公路项目管理经验的初探

结合项目的建设管理实际对前期工作、项目中期管理及后期运作3个部分进行了归纳，总结与探讨。     

公路民营投资项目造价管理探讨

分析了各地公路民营投资项目管理中存在的问题，对其管理及造价控制进行了探讨，提出随着市场经济的发展，公路建设投资渠道的多样性，对公路民营投资项目管理必须建立科学的管理体系，树立公平竞争与风险分担的意识，使公路民营投资项目建设健康发展。     

浅谈安庆长江公路大桥工程造价管理工作

工程造价管理是对大桥项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段的管理，把大桥建设项目的投资控制在批准的投资额内，保证大桥项目管理目标的实现，在项目中合理地使用人力、物力、财力，可取得较好的投资效益。     

加强资金管理 形成三方合力整体推进润扬大桥建设

润扬长江公路大桥投资规模大，管好用好项目资金关系到建设总目标的实现，关系到项目投资效益。介绍润扬长江公路大桥建设过程中，建立工程资金银行跟踪监管制度。严格资金管理制度，规范资金管理控制程序，建立资金管理使用审计体系等，保证了大桥建设的顺利进行。     

宝智坚思Greata轨交建设项目管理平台——访宝智坚思管理咨询有限公司创始人兼行政总裁黄得承

2013年1月，在上海轨道交通建设项目管理系统专家评审会上，由上海轨道交通信息管理中心组织的专家评审小组成员对宝智坚思管理咨询有限公司“Greata软件采购”和“Greata软件实施服务”项目进行了终验评审，最终认定“Greata系统”功能齐全，涵盖了项目管理的整个环节，包括文档控制、商务管理、现场管理、进度管理；项目全过程数据集中存储：建立了项目协同的方式，外部单位全程参与到项目管理中。     

仁怀至赤水高速公路项目管理实践与探索

近年来,我国经济取得了蓬勃发展,从而高速公路的项目规模也不断发展壮大,与之相适应的的建设内容也与日俱增,而且建设速度也飞速发展。由于项目建设管理关联到很多方面的因素,再加上建设工期较长,建设过程中诸多条件是不断变化的,所以,对高速公路项目建设应该实施科学管理,对保证项目的实施和完成起着非常重要的作用。就以贵州省仁怀至赤水高速公路项目为例,对项目管理在高速公路项目中的项目管理进行了研究。     

计划统计计量在工程项目管理中的实施方法

工程计划、进度统计、计量管理在公路工程项目建设管理中起着重要作用,笔者以攀枝花市炳草岗金沙江大桥建设项目的管理模式,以及该项目实行计划、统计、计量管理所起的作用的总结为基础,并根据本项目中管理的经验,提出了一些完善工程项目建设管理的建议.可供其它项目的建设管理借鉴.     

浅析公路工程建设管理

针对公路工程建设中从业主到承包商管理中存在的问题进行探讨，通过进一步总结工程建设中的经验，消除弊端，完善工程的项目管理和建设程序。     

低碳环保理念下的高速公路项目管理分析

随着国家现代化建设的推进,加强高速公路建设有利于推动家的城市化发展,提高国家的综合实力。提高高速公路项目工程建设质量,有利于促进国家的可持续发展,而提高高速公路项目建设质量需要重视高速公路项目管理水平的提升。在国家的可持续发展计划中,加强环境保护是国家建设中的重要内容。本文叙述了高速公路项目管理的含义以及管理中存在的问题,还阐述了低碳环保理念下的高速公路项目管理措施。     

国债资金在农村公路建设使用中存在的问题及对策

将国债资金用于农村公路建设，极大地促进了地方经济的发展。作为项目建设部门，应加强对国债资金使用的管理．以使国债资金合法地用于农村公路建设。     

道贺高速公路实践“具体而微，精细为道”建设理念初探

以道贺高速公路建设为例,分析总结了项目建设实行精细化施工管理的做法与目标,提出了高速公路项目建设惟有精细化管理才能打造国内国际一流工程的观点。     

公路工程项目建设管理系统中的工作流模型研究

文中介绍了工作流技术的基本概念,对公路工程项目建设管理中变更审批工作流进行了分析,最后提出了公路工程项目建设管理系统工作流模型。     

动态管理平台在大广高速公路衡大段的应用

为了解决工程信息资源传输中的“信息孤岛”问题，河北省大广高速公路衡大段筹建处将信息化技术运用在高速公路建设管理工作中，并把信息化技术、项目管理技术和专业技术服务三者相结合，以动态管理平台为工具．实现全体参建单位在同一平台上开展管理工作。结果表明，该平台借助专业技术服务．对项目进行动态管理，是公路建设管理中一项较好的成果。     

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图".     

文化引路促和谐 管理领航创精品又好又快推进衡桂高速公路项目建设

阐述了衡桂公司通过落实两个到位，汇聚资源合力；突出三大主题，激发全员活力；狠抓四项建设，提升管理能力；打好五场战役，增强建设实力等措施顺利推进项目建设的成功经验。     

设计阶段是控制工程造价的龙头

就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书、可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到有效控制，随时纠正发生的偏差，可以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资和社会效益。     

研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究,首先要分析公路工程项目建设管理,然后阐述业主方项目建设管理的目标,最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施,其主要内容有:针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式,提升公路工程的施工效率,增加工程的整体质量,为业主创造更多收益。     

永春湖洋至东关战备公路项目建设管理实践

结合永春湖洋至东关战备公路项目的建设管理实战,介绍了项目建设过程中进度、质重、安全、投资、环保、文明施工等建设目标方面采取的管理措施和取得的管理成效。