重点管理法在生产管理中的应用

我们在生产管理中,对零件采用重点管理法(又叫“A、B、C分类法”)后,无论是生产管理水平、工作效率或经济效益,都有明显的提高。本文就分类标志、管理步骤和具体效果三个方面介绍我们在应用中的重点管理法。 (一) 确定标志,合理分类以什么标志进行分类,这是推行重点管理法的前提。如果从生产零件的静态状况出发,则最能反映零件本身特征的莫过于单位成本了。我们把占金额比重较大的零件称为A类零件,占金额较小的零件称为C类,占金额比重介于二者之间的叫B类。对每种零件进行的单位成本统计、分析说明,A类零件占全部零件件数的10％左右,占整车成本60～70％;C类零件占     

运用绩效管理方法 创建部队车辆装备责任制管理新机制

<正>绩效管理是围绕组织和个人的工作业绩、效能而展开的管理活动。它是企业广泛运用的一种成功的管理方法,通过对管理对象的行为绩效进行指导、监控和考评,改善管理对象的态     

5S法在我国饭店业和社会餐饮业的应用现状和趋势探究

5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。本文从5S管理法的起源以及内涵入手,探讨了该管理法在我国旅游饭店业和社会餐饮业的应用和研究现状。最后,本文指出了5S管理法在我国的应用特点和趋势。     

维修业中的CS战略（二）

4“员工也是上帝”的思想从CS战略的观点来看,员工也是上帝。员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极性和能动性,从而推动企业发展的战略。在这种管理思想的指导下,企业管理者不能把员工作为企业管理对象,而应当把企业员工作为管理者管理思想执行的伙伴,在员工的共同协助下完成对     

班组管理存在问题及建议

生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议.     

ABC分析法在汽车配件仓库管理中的应用

一、什么是 ABC 分析法所谓 ABC 分析法就是从 ABC 曲线分析转化而来的一种科学管理方法。ABC 曲线又称为帕累托(Pareto)曲线。1879年,意大利经济学家帕累托在研究人口与收入的规律时,总结出下述关系:占总人口百分比不大的少数人的收入占总收入的大部分,而大多数人的收入却占总收入中的很小一部分。在配件管理中,也存在着类似上述关系。少数几种配件供应额大,占用较大比例的资金。ABC 分析法的基本原理,就是从错综复杂、品种繁多的物资中,抓住重点,照顾一般的管理方法。其管理的重点,在于提高资金的利用率和经济效益。即对仓库所储存的汽车配件,以品种规格及占用资金的     

汽车配件 1984年总目录

8 01092 2 22页数加强流动资金管理建立经济考核制度,加速资金周转怎样加速企业内部流转环节改进产品包装,增强竞争能力用改革、创新精神办厂,汽配社队企业的一 棵奇葩—杭州万向节厂改生产型为生产经营型—杭州万向节厂经 验介绍(一)积极支持农村“两户”的发展应变·决策·效果—广东省汽车配件公司两 年来经营变化从实践中探讨提高经济效益的途径实行加强资金运用责任制带来了好效益计划工作经验谈二则光荣榜运用产品系列平衡管理法,进行品种安排的 决策电子计算机在企业管理中的应用仓储管理与电子计算机改革分配和用人制度—杭州万向节…     

实施6西格玛管理法提高企业竞争力

“6σ”中文译为“6西格玛”,它是以提高质量为主线,以客户需求为中心,采用统计评价手段,对业务流程进行定义、测量、分析、改进、控制,以提升业务流程能力,提高品质水平的综合性管理方法。分析了6西格玛管理法的特点。企业应结合实际,实施6西格玛管理法,努力提高企业竞争力。     

提高司训机构训练保障能力的措施

一、加强训练保障管理,转变训练保障观念 摒弃传统的粗放式训练保障管理模式．把提高训练保障管理效能作为管理创新的基本目标;把管理手段的信息化,作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”：将网络技术、数理方法和微电子成果引入管理系统,推动管理机制的“动态”发展：建立科学的训练保障能力评价系统和评估机制,对管理对象进行定量分析和量化管理。通过评估,寻找出训练保障过程中的薄弱环节,并加以改善,提高司训机构综合训练保障能力。     

汽修实训教师在实训工厂应用5S管理的实践

<正>一般而言,汽修实训教学的课堂管理难于理论教学的课堂管理。但为保证汽修实训课堂教学的质量、切实提高学生的技能水平,在汽修实训教学中务必要建立起良好、有序的课堂秩序,提高汽修实训教学管理水平。笔者在汽修实训教学中引入了5S现场管理法,取得了良好的效果。1 5S现场管理法5S现场管理法是目前企业中广为流行的一种科学的标准化现场管理模式,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又称为"五常法则"(图1)。     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题。     

怎样做一个现代汽车维修企业的好厂长

汽修企业的关键人物是厂长,汽修企业能有一个好厂长,自然会把整个汽修企业办得有现代特色,并获得较好的经济效益,尤其是一、二类汽车维修企业,有一个好厂长更是尤为重要。汽修企业的好厂长一般应具备以下几点: 一、以人才为本,设计新技术管理架构运作体系,制订维修新技术管理流程,并加以有创意地实施     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及应用

分析传统库存管理的瓶颈及库存管理的相关观点,找出卡莱公司造成成品库存积压的原因及带来的不良影响;结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。     

浅谈新产品开发中的目标成本控制

正前言加强企业的成本管理,进行全员、全过程的成本控制是企业改革的关键,是提高企业经济效益的一条重要途径。传统的成本控制方法,主要是进行成本核算和事后控制。目标成本作为企业的一项重要经营指标,是现代管理会计成本概念之一,是目标概念与成本概念的有机结合和统一,兼有目标和成本两重属性。目标成本控制是以事先确定的成本为目标,采取定性或定量的估算方法来实现该目标的一种管理方法。1目标成本控制的保证体系目标成本控制的保证体系就是企业以降低成本为目标,运用系统的概念和方法,依靠必要的组织和结构,把各部门、     

零库存探讨

库存作为物流的一个重要组成部分,在物流过程中具有举足轻重的作用和影响.零库存不是绝对意义上的库存为零,也不是简单地把库存降低到零,而是一种思维方式.提倡零库存的主要目的是逐步提高库存管理水平、提高整体供应链柔性思想,使库存保持在最经济、合理水平.企业不能盲目追求零库存,要根据自身的特点来制定自己的库存管理策略,只有最适合企业自身特点的库存管理,才能使企业得到最大程度的发展.我们应该充分的利用目前社会上已有的资源最大限度的做好企业的库存管理,把“零库存”作为奋斗目标.     

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OEC管理法,使“众国”维修配件公司上一个新台阶 OEC是在海尔创立的全方位优化管理法的基础上不断优化而来的,获得了国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆奖”,并使“海尔”成为全世界有名的大公司。如今,上海“众国”高级维修配件有限公司根据海尔成功管理模式,结合汽修企业的特点于今年6月起在汽修业率先实施     

知识管理在汽车行业中的应用——国内汽车行业研发能力提高的必经之路

通过分析国内汽车行业研发能力与国外的差距,指出目前国内汽车产品开发对外资零部件供应商技术的过度依赖。为缩小差距,升级为主动学习型企业,文章从知识管理方面进行了相关分析和论述。首先说明了知识管理的定义．并提出了知识管理模型的建立,其中提出了知识流的概念。其次结合汽车行业具体工作内容,在知识库、管理对象、企业主体和企业文化等具体方面进行了模型定义和分析,同时也强调了知识管理的必要性。最后在知识管理的应用和推广方面进行了详细阐述。     

经营销售三要素(车型、品种、对象)A、B、C分析——转载自一机部汽车配件公司《汽车配件情况反映》第八期

ABC分析法是经济活动中应用的一种基本管理方法,是改善企业经营管理的一项基础工作,是企业进行经营决策的必要依据。在经营销售中,汽车配件车型复杂,品种繁多,对象分散,千家万户,但是在经营的几千种配件中,总是只有几百种商品的销售额占总销售额的大部分,这是带有普遍性     

中小企业财务管理存在的问题及对策分析

现代企业管理的核心是财务管理,它是企业经济管理活动的内容之一,是企业经济效益最直接的体现。财务管理对中小企业成长发展极其重要,但大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上传统体制和宏观经济的影响,许多中小企业的财务管理不当,导致财务风险的产生。     

TPM法用于筑机管理及其效果

1 TPM管理法随着我国国民经济的不断发展,筑机行业的设备大量更新,进口、大型的设备越来越多,工程标准不断提高。这就要求我们的管理从过去的低层次向高层次发展,以适应公路事业不断发展的要求。TPM即全面生产维修活动,是一种代表现代设备管理思想的先进管理