全面预算管理在集团公司事业部内部控制建设中的作用

分析了全面预算管理在集团公司事业部内部控制中的作用,阐述了强化全面预算管理在集团公司事业部内部控制中作用的思路。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析,提出了企业在实践中如何实施全面预算管理,旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学,真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析，提出了企业在实践中如何实施全面预算管理，旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业全面预算管理应重点关注的问题

结合企业实施全面预算管理的实际及出现的问题,提出了8个应该重点关注的问题。     

全面预算管理在铁路运输企业的实践与探索

在推行全面预算管理的实践中,乌鲁木齐铁路局以企业经营目标为中心,建立全面预算运行保障机制和分析考评机制,成立全面预算管理委员会和预算管理办公室;进行宣传动员和人员培训,树立效益至上的经营理念;加强信息化建设,建立完善的信息网络平台;通过理论研究进行业务指导和完善管理制度;狠抓作为预算编制基础的定额核查工作;以预算管理流程为核心,推进业务流程再造,加强成本控制;明确责任,完善责、权、利制衡机制;努力实现生产业务流与管理业务流、业务流与资金流的有机统一。实施全面预算管理后,全局经营管理水平不断提高,促进了企业由生产型向经营管理型的转变,超额完成预算经营指标,客货发送量和运输收入实现历史性突破,运输效率显著提高,节支降耗效果显著,生产力布局合理调整,物资管理工作更加规范,资金管理与调控水平显著提高。     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

推行全面预算管理提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标.     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

全面预算管理信息系统的开发与应用

结合企业全面预算管理信息系统的开发,介绍了系统的环境、基础设施、设计、功能及特点.     

铁路客运公司实行全面预算管理的探讨

通过分析全面预算管理的实行对铁路客运公司的影响，探讨了客运公司如何推行全面预算管理。     

战略导向下的全面预算管理相关问题研究

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,分析了战略导向下全面预算管理所面临的问题,以及造成这些问题的原因,并提出了相关的改进建议。     

全面预算管理执行中的问题及应对措施

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,对未来经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对预算编制、执行、控制与考核等一系列活动全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的管理方法。在对全面预算管理执行过程中出现的问题进行简要分析的基础上,提出了相应的建议、对策。     

长春铁路分局全面预算管理的实践与探索

介绍长春铁路分局落实全面预算管理的经营理念、做好各项基础工作、提高企业管理水平的实践,提出进一步实施全面预算管理的计划.     

试论现代企业如何实施全面预算管理

从组织设置、预算编制等5个方面阐述了现代企业实施全面预算管理的过程。     

适应全面预算管理的日常运输计划编制方法的研究

对日常运输计划在编制内容及方法上与全面预算管理不相适应之处进行分析,提出要把日常运输计划变成日常运输(效益)计划的观点;从充分利用运输信息系统的角度,阐述日常运输(效益)计划的编制内容、方法,为日常运输计划赋予了新的内涵和功能;并就完善计划的评估指标体系提出设想和建议.     

铁路运输企业实行全面预算管理的研究

阐述了全面预算管理的基本原则，分析了建立全面预算管理组织机构及其组成部分的职责，并对全面预算的核心，起点与重点，调整与考核评价进行了阐释。     

对铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

结合企业生命周期理论确定铁路运输企业全面预算管理的重点,分析目前铁路运输企业实施全面预算管理中存在的难点,提出实施全面预算管理应确定的原则和远近期目标.     

关于铁路运输企业实施全面预算管理基本框架构想

在铁路运输企业建立并实施全面预算管理制度的总体思路是优化配置整个企业资源、实现业务流程和管理流程再造。在铁路局预算的组成中,运输营销预算、运输收入预算、营业收入预算和运输总支出预算构成全面预算的核心体系,最能体现路局经营总体目标。全面预算管理一般要经过准备阶段,编制阶段,审议批准阶段,执行、监控、调整阶段和考评阶段。全面预算管理作为现代企业制度的重要组成部分,铁道部要求全路运输企业全面实行。     

质量管理在企业经营战略中的地位

确立“战略型”经营格局是从企业战略发展方向入手，对当前经济形对质量管理的要求，以及如何开展质量管理活动等几容进行论述，指出了质量管理在现代企业经营中的特殊战略地位。     

关于推行全面预算管理的思考

阐述了推行全面预算管理的意义,全面预算管理的编制过程,以及推行全面预算管理应注意的问题等方面进行了分析和论述。