EAP：精神按摩企业员工

1 EAP：全员心理管理技术，EAP(Employee Assistance Program)，直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

员工是企业的太阳

卓越的经营者都已看到,创建良好的客户服务的最佳方式是通过"内部顾客服务",也就是用比你所期盼的员工对顾客还要好的方式对待自己的员工.在你要员工微笑服务前,先得问问自己,我有没有给他们创造出微笑的心情呢?     

员工是企业的太阳

卓越的经营者都已看到，创建良好的客户服务的最佳方式是通过“内部顾客服务”，也就是用比你所期盼的员工对顾客还要好的方式对待自己的员工。在你要员工微笑服务前，先得问问自己，我有没有给他们创造出微笑的心情呢？     

加强企业文化建设 提升员工忠诚度

探究了企业文化建设与员工忠诚度的关系,分析了当前通过企业文化建设提升员工忠诚度的必要性,并提出了通过企业文化建设提升员工忠诚度的建议。     

施工企业员工培训问题的探讨

以某施工企业的员工培训调查为基础，详细阐述了员工培训对企业发展的重要意义，并结合先进企业培训模式，提出下一步员工培训的建议。     

试论加强铁路企业员工培训的必要性

员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。现阶段加强铁路企业的员工培训要选择正确的路径,这有利于增强员工对铁路的归属感和主人翁责任感,有利于塑造优秀的企业文化,有利于提高企业的核心竞争力。     

铁路企业员工满意度与安全管理关系探讨

关注员工工作满意度,体现铁路企业以人为本的管理理念。通过提高员工的工作满意度,可以改善铁路企业目前的安全管理水平。通过对员工工作满意度的论述,找出员工满意度的影响因素,分析员工满意度与铁路企业安全管理之间的关系,最后对提高员工满意度和企业的安全管理提出建议。     

铁路施工企业员工持股会股金量化方案初探

员工持股会股金量化方案的设计是铁路施工企业改制的关键性问题之一，本文从铁路施工企业公司制改的基本内容出发，结合当前实际，对其员工持股会股金量化方案进行了探讨，为铁路施工企业改制提供了一个可行方案。     

员工职业生涯管理是企业发展战略的支撑点

员工职业生涯管理,是指企业建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统,并借助该系统帮助员工实现个人职业目标的活动.它是人力资源管理重要的有机的组成部分,企业在管理活动中应将员工的职业生涯管理融入人力资源管理所有过程及功能的框架之中.     

铁路施工企业员工持股会股金量化方案初探

员工持股会股金量化方案的设计是铁路施工企业改制的关键性问题之一,本文从铁路施工企业公司制改的基本内容出发,结合当前实际 ,对其员工持股会股金量化方案进行了探讨,为铁路施工企业改制提供了一个可行方案.     

浅析物流企业员工招聘问题及改进对策

以中铁安达信兴物流股份有限公司为例,通过观察、访谈、信息收集等方法,调查、分析其招聘工作现状,发现其招聘工作中的主要问题,并针对这些问题探讨了解决方案。     

浅谈企业员工绩效考核制度的建立与实施

当今世界企业竞争力的根本和关键因素是人力资源。为了更好促进企业发展,需要建立健全绩效考核制度,并辅以切实有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性,促进企业发展和员工个人成长。简要阐述了绩效考核的涵义、作用,结合某企业绩效考核体系的构建,具体分析了如何有效实施企业员工绩效考核,并提出了一些个人的观点和建议。     

企业精神要有鲜明的个性

企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，为大多数企业职工所认同的，在企业活动中起主导作用的群体观念和意识。它是企业的宝贵精神财富，是企业文化的灵魂。在社会主义市场经济条件下，企业精神对增强企业的凝聚力、感召力和约束力，调动职工的积极性，将显示出越来越大的作用。因此，精心培育社会主义企业精神，就成为企业党政群组织的一项重要任务。但是，一些企业在培育企业文化的过程中，所提炼、概括的企业精神缺乏个性，不能体现本企业的性质和传统，主要表现在一些企业的企业精神与其它企业的企业精神有雷同之处和似曾…     

企业精神要有鲜明的个性

企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的,为大多数企业职工所认同的,在企业活动中起主导作用的群体观念和意识.它是企业的宝贵精神财富,是企业文化的灵魂.在社会主义市场经济条件下,企业精神对增强企业的凝聚力、感召力和约束力,调动职工的积极性,将显示出越来越大的作用.     

大型国有建筑企业员工职业发展通道设计研究

研究目的:本文从企业员工职业生涯发展设计应考虑的因素、应把握的原则出发,从通道的设置、通道层级和宽度的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等方面进行深人地研究和探讨,旨在解决大型国有建筑企业专业技术人员、技能操作人员、一般管理人员发展通道狭窄、晋升平台较少、持续激励不足,从而导致员工没有激情、没有斗志,不能全身心投人,造成企业急需人才引进困难和人才流失率高的问题。研究结论:(1)员工职业生涯发展设计应考虑吸引力、可操作性、实际性和针对性4个方面的问题;(2)设计员工职业生涯发展时应遵循系统性、全局性、长期性等原则;(3)职业生涯发展通道的设计应从岗位设置、通道层级和宽度划分、任职资格标准等方面着重考虑;(4)本研究成果对国有建筑企业员工职业生涯发展通道设计和研究具有一定的借鉴作用。     

城市轨道交通企业文化建设对员工满意度的影响

通过不记名问卷调查方式对S公司各中心员工满意度进行调研。利用SPSS软件通过因子分析法和关联分析法研究相关调研数据。研究发现满意度最高的中心在对企业文化的满意度上的贡献并不完全是较大的,但在满意度较高的中心在对工作回报的满意度上的贡献都较大。因此,企业文化并不是影响员工满意度的全部因素,而工作回报的满意度是影响满意度的关键因素。相关性分析结果表明,企业文化人均建设投入费对员工的满意度的优劣没有显著的影响。     

关注企业与员工间的“心理契约”

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务，而不是随着企业的成长变动而人心离散，既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业与员工达成并维持一种动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

关注企业与员工间的『心理契约』

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务,而不是随着企业的成长变动而人心离散,既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在.企业与员工达成并维持一种动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现.