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1.
《铁道物资科学管理》1998,(6)
材料厂走向市场的思考西安铁路分局宝鸡材料厂赵文定赵硕友１转变思想观念长期以来，铁路材料厂是作为单纯的物资供应服务部门而依附于铁路运输主业的，并由此导致其干部和职工形成了“重供应轻经营，重任务轻效果”的观念，严重影响铁路材料厂走向市场的进程。因此，必须... 相似文献
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曹豫龙 《铁道物资科学管理》1996,(6)
坚持改革与管理双管齐下宝鸡铁路材料厂曹豫龙西安铁路分局宝鸡材料厂在走向市场、参与市场竞争的过程中，坚持改革和管理双管齐下，在物资市场疲软、工资物价因素增长的情况下，１９９６年上半年物资供应额比上年同期增长９成，每百元物资供应成本比上年同期下降３成。自... 相似文献
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张建华 《铁道物资科学管理》2001,19(2):53-54
铁路物资部门实行资产经营责任制是当前形势所迫，但尚未有定形的实施方案。作为材料厂在这种形势下如何求生存、谋发展，在走向市场、开展经营的同时，也必须利用分局的整体优势去开辟一条道路，通过强分分局的归口管理，使其各基层站段切实围绕着分局大系统的经营战略目标，降低资源消耗、降低成本，将其各自的零散材料聚零为整，由材料厂统一料源、统一订货、统一供应，这样既提高了分局的整体效益，又增强了材料厂的活力。 相似文献
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围绕两个转变真正走向市场●李政史利军１９９５年３月，西安公司经过详细调研，决定成立以金属科为主要股东单位的西安立诚金属材料有限责任公司，选址在西安材料厂，开展以“前店后厂”为主要经营模式的钢材销售工作，由此迈出了物资供销企业围绕两个转变真正走向市场的... 相似文献
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铁路物资部门实行资产经营责任制是当前形势所迫,但尚未有定形的实施方案.作为材料厂在这种形势下如何求生存、谋发展,在走向市场、开展经营的同时,也必须利用分局的整体优势去开辟一条道路,通过强化分局的归口管理,使其各基层站段切实围绕着分局大系统的经营战略目标,降低资源消耗、降低成本,将其各自的零散材料聚零为整,由材料厂统一料源、统一订货、统一供应,这样既提高了分局的整体效益,又增强了材料厂的活力. 相似文献
6.
张奉高 《铁道物资科学管理》1996,(4)
从铁路物资企业的现状出发，为了更好地适应铁路运输对物资管理的要求，论述了把材料厂划归铁路分局管理的利弊，并由此探索了在京九线浔吉段光电缆供应中实施合同供应制的物资供应体制的背景、措施、特点及其效益。 相似文献
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江耀明 《铁道物资科学管理》1994,(2)
拥抱新的太阳铁十二局物资总公司走向市场纪实《中国铁道建筑报》记者江耀明，通讯员王寿田９０年代第一个４月１日的早晨，一块刻有＂铁道部第十二工程局物资总公司＂的新牌换去了原局材料厂的旧匾。至此，全国铁建行业第一家物资总公司宣告成立。经过三年按市场经济规律... 相似文献
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对于改变路局材料厂核算方式的几点认识银川材料厂丁万林，陈新洪将路局材料厂由铁路局的工附业核算单位改革为铁路运营核算单位，我们认为是摆脱材料厂的困境，使其很好为铁路运输生产服务的可行途径。理由有四：一是这一改革已被北京局的经验所证实是行之有效的。二是形... 相似文献
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阎笃善 《铁道物资科学管理》1994,(4)
现状·难点·措施──谈西昌分局物资管理体制改革西昌分局西昌材料厂阎笃善随着社会主义市场经济的建立和铁路内部物资供销推向市场，长期以来由物资部门一统天下的局面已经被打破，过去的＂皇帝＂变成了＂贫民＂，受到了前所未有的严峻挑战。１９９２年西昌分局材料厂亏... 相似文献
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曹豫龙 《铁道物资科学管理》1994,(4)
效益来自哪里？──记宝鸡材料厂改革三部曲西安分局宝鸡材料厂曹豫龙１９９３年是西安铁路分局宝鸡材料厂建厂以来经济效益最好的一年。这一年，该厂主业、公司和多经部门人均创利１１０００元。１９９４年一季度，该厂的经营又实现了开门红。要问这些成绩从何而来？职工... 相似文献
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张遐 《铁道物资科学管理》1998,16(1):44-45
浅谈铁路材料厂如何面向市场赤峰铁路材料厂张遐７０号文件发布一年多来，铁路物资工作取得了可喜的成绩，良性循环已成为趋势，作为基层材料厂，只有找准位置，保证供应，履行职责，务本求实，才是当务之急。１保证供应不能被动是主动供应，还是被动供应，事关材料厂的生... 相似文献
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丁永峰 《铁道物资科学管理》1996,(1)
新形势下材料厂的定位包头材料厂丁永峰随着国家的经济体制正从计划经济向社会主义市场经济转轨，材料厂的经营管理也难维旧态，而且进入有史以来少有的运作混乱。在以政策推动改革转变为依法律促进改革的今天，材料厂的运作机制必须重新依法规范，它的地位也必须重新确立... 相似文献
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为实现铁路跨越式发展，沈阳铁路局近两年来在运输设备的更新、生产力布局调整和机构改革方面做了大量工作，把全局主要用料单位精简到112个、材料厂13个。面对生产力和生产对象的变化，针对物资工作人员现状，快速提高物资工作人员业务水平，适应铁路跨越式发展的要求，是一项重要工作。 相似文献
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杨建树 《铁道物资科学管理》1994,(5)
冲出困境 再展宏图──论重铸办事处材料厂的企业形象沈阳公司沈阳材料厂杨建树办事处材料厂做为铁道部的仓储基地，几十年来，为铁路事业的发展做出了巨大的贡献，功不可没。然而，随着改革的不断深入，材料厂昔日那种汽笛声声，车水马龙，库足场满的繁忙兴旺景象不见了... 相似文献
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彩萍 《铁道物资科学管理》1998,(2)
更新服务观念充实服务内涵株洲铁路材料总厂彩萍１要明确自身的定位，摆正服务的主从关系。材料厂是铁路运输大企业中的物资供应部门，处于后勤保障的位置，车、机、工、电、辆等基层单位是材料厂的直接用户，材料厂要确保所需物资器材的供应，做到保质保量，及时齐备又... 相似文献
16.
高正权 《铁道物资科学管理》1996,(5)
铁路材料厂应如何走出困境徐州材料厂高正权近期我厂在物资供应主渠道作用上，已面临很大的困境，以历来为材料厂供应支柱的钢材、木材。水泥三大材为例，钢材供应量１９９２－１９９５年分别为４６７４ｔ、３８８４ｔ、１５００ｔ到不足１０００ｔ；木材１９９２－１９９... 相似文献
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安康铁路分局材料厂地处陕南山区。长期以来，各站段所需物资均是按月、季、年上报至材料厂和分局有关部门，然后到材料厂领料。如今，物资权限的下放，使生产站段有了较大的灵活性，部分物资可以自行采购，为运输生产带来了一定方便，但存在着许多问题。主要表现在：①物资质量没有可靠的保证，威胁行车安全；②采购成本加大，资金紧张；③站段库存增加，影响资金周转。针对上述问题，为了“把住源头，净化渠道”，充分发挥材料厂主渠道的优势，理顺铁路物资流通关系，安康材料厂对部分物资尝试实行了配送制。１实行配送制的效果分析安康材… 相似文献
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通对货运运价违规操作和打“擦边球”的成因分析，提出了解决问题的思路，从一个则面探索铁路走向市场、适应市场、占领市场的途径和措施。 相似文献
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张建华 《铁道物资科学管理》2002,20(5):42-43
伊图里河铁路材料厂是哈尔滨铁路局西北部最小的一个边远材料厂，现有职工４６人。其中，干部２４人，股级以上干部７人，中级技术干部４人，初级技术干部１３人，负责供应区二等站段级以上１８个单位的物资供应工作。在适应铁路改革，增强企业活力的学习中，全厂干部一致认识到，管理干部要不断强化学习，提高自己的政治业务素质，企业就会有活力。因此，我厂把提高干部素质，建设一支德才兼备的企业干部队伍作为一件大事来抓，并取得了好的效果。１材料厂干部现状分析１．１学习抓得不紧，政治业务素质有待提高上级抓得紧时就学，抓得松时… 相似文献
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针对达成铁路现状，通过实地调研，分析了货运运营情况，并为达成铁路的货物运输挖潜提效及今后进一步走向市场、立足市场提出了七点建议 。 相似文献