浅析工程量清单计价造价管理

工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平。随着建筑市场经济改革的深入和加入世贸组织,要求施工企业强化竞争意识,敢于竞争,扬长避短,这不仅是技术装备等方面的竞争,同时也是先进的施工工艺,科学管理方面的竞争,进而充分体现施工企业的优势、特点和自主性,对促进和提高施工企业能力和经营管理水平具有重要作用。     

远洋运输企业的成本管理问题

成本管理是企业管理中的重要内容.随着经济的发展,企业所处的外部环境发生了变化,成本管理方法也需要不断的改进和完善.自从我国进行经济体制改革以来,企业所处的经济环境的变化主要表现为:①经济体制的转轨:由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨:由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大:由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷进入中国航运市场,与国内航运企业争夺市场;随着经济全球化趋势的进一步发展,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争.企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改变.要采用战略性的先进、合理、科学的新方法,以取得成本优势,这是增强企业竞争能力的重要途径.本文拟从成本管理的观念、价值链分析、成本动因分析及关于建立成本管理信息系统等几个方面,对远洋运输企业成本管理进行初步探讨,以寻求在新的竞争环境下,提高企业的成本优势、增强企业竞争力的新方法.本文旨在抛砖引玉,希望与广大实务工作者和理论工作者共同研究航运企业的成本管理问题,为企业经营状况的改善,提高企业经济效益,尽微薄之力.     

恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念，是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上，依据社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求，是企业成长、成熟的必由之路。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

公路工程施工项目的成本控制与管理

我们公路工程施工企业只有将竞争机制引入管理中,通过先进的、科学的管理,才能建立起企业自身的优势,调动各方面积极性.只有加强成本控制与管理,才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益.要做好成本的有效控制,我认为可以从以下三个方面进行管理. 做好公路工程施工项目的经济核算工作 公路工程施工项目经济核算就是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益,它具体包括两方面内容.     

探讨新形势下机械管理及维修

随着经济的发展,道路的建设逐渐实现了机械化,且机械化程度越来越高。相应的,道路施工对于机械的依赖性越来越强。所以,对于施工机械的管理及维修也成为施工企业的一大工作要点。此外,在竞争日趋激烈的市场经济下,道路施工企业做好施工机械的管理及维修工作能够使每台机械都能发挥最大的效率,提高企业竞争力。对道路施工机械管理及维修的重要性进行分析,并针对新形势下,提出了施工机械的管理及维修方式。     

路桥建设项目施工阶段工程造价分析

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,施工企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为关键的环节. 目前施工阶段工程造价管理存在的主要问题 施工方案编写流于形式、指导性不强,为造价管理埋下隐患 施工企业施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案.该施工方案是工程实施的行动纲领.因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因,使得施工企业必须合理组织施工,节约成本,力求在管理中出效益.     

现行条件下企业财务管理存在的问题及对策

随着我国改革开放的深入,社会经济结构的调整不可避免,如何在日益复杂的竞争环境中取得优势是每一个企业面临的共同问题。而财务管理作为企业经营管理的核心部分,对企业竞争优势的取得有着决定性的影响。随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,财务管理的内容和要求也发生了新的变化。因此认清企业财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,保障企业健康、快速发展。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

施工企业能够不断的发展,其根本就是要保证施工的质量,质量是企业的生命,是企业持续发展的源泉。随着建筑市场上竞争不断的加剧,如何能够提高公路的施工质量管理水平是每个企业都在思考的问题。而施工企业最重要的管理责任也就是要能够高质量且高效率的完成公路施工项目。随着我国经济形势的不断发展变化,公路建设的发展也在不断的深入,项目工程在成本、质量以及数量之间的矛盾也是越加的明显,在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面,也称为了公路施工企业所面临的重要难题和挑战。因此,在实际施工的过程中,要结合理论知识对施工质量进行严格的管理,同时还应该结合其他较为有效的措施,现进行仔细的研究和探讨。     

浅谈西藏地区施工的成本管理

随着我国经济建设的发展和对西藏地区基础设施建设投入的加大,在西藏地区修建的各个等级公路也越来越多,而成本管理和控制是企业实现最大化利润的手段之一,加强西藏地区施工成本管理和控制对施工企业来说是非常有必要的。做好成本管理的各项要求,才能让企业获得更高的经济效益和更大的发展空间。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

成本控制与管理的重要作用、内容和方法。在市场经济的运作模式下．公路工程施工企业间的竞争日趋激烈．工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展。企业通过科学有效的成本管理．最大限度地降低成本支出，不断提高企业实力和竞争能力．求得健康、稳定、持续的发展。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路的建设和施工是基础性建设,对经济的发展和人们生活水平的提高有着十分重要的作用。要提高公路工程项目的质量,建立高标准的公路工程项目必须采取精细化管理模式,从公路工程的施工技术和施工项目的管理上实现精细化的管理,从而建立高标准的公路建设工程。     

关于公路施工机械设备管理的研究

随着市场经济和科技的进步,以及管理学科发展迅速,公路施工的机械设施管理也在逐渐发展。但在管理机械设备的水平上,依旧无法满足现代施工的需求,严重影响了工程进度、质量与经济效益是目前众多公路施工企业需要解决的一个难题。     

公路工程水泥试验检测中常见细节问题总结

随着我国公路建设的飞速发展,水泥的使用数量和范围都在不断地扩大,而水泥质量的试验检测是施工过程中的关键和要点,直接关系到混凝土及相关产品的质量。但因水泥试验的操作环节较多,试验过程中一些细节问题往往被忽视或遗漏。结合工作实践,对水泥试验检测及资料填写中容易忽视的细节问题及注意事项进行了整理、总结,可为公路工程建设中水泥的试验检测规范性、精细化管理提供参考,从而有效地提高水泥检测水平,较少误差,提高检测质量,保证工程质量。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

城市道路改造工程精细化管理的措施与应用

研究精细化管理在城市道路施工中的应用方法,提高城市道路改造中的施工效率和施工安全性,降低成本.通过细化阶段性的任务和目标、细化规章制度并充分发挥工程监理的作用的方法,及时协调和处理影响道路改造工程中出现的问题.在城市道路的改造过程中运用精细化管理的方法,极大地改善了施工过程中的混乱局面.精细化程度和管理水平在精细化管理应用之后能够得以提高,保证了建设项目按期按质完成,降低建设成本,保障施工和交通安全.     

浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和不断完善,我国成本管理的方法有了很大的改进,高速公路施工企业的成本管理方法仍然难以适应社会主义市场经济、现代科学技术发展和管理水平提高的需要。在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用;在成本责任方面,存在着大锅饭,没有形成一套责任预算、责任核算和责任...     

浅析公路施工的成本管理

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,竞争机制已渗透到公路行业,如何降低施工企业工程成本,提高企业经济效益成为当务之急。文中结合施工企业的实际,就成本管理的问题及对策进行分析与探讨。