如何做好总监理工程师工作

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了三十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。总监理工程师是由公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。作为建设工程项目管理的核心——总监,一直是施工单位、建设单位、监督单位非常关注的对象。作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从     

公路工程监理存在的主要问题浅析

公路工程监理制度,以国际通用的FIDIC合同条件为基础,形成了业主,承包商,监理单位三方相互制约,以监理单位为核心的模式,监理工程师对一项工程实施监理主要包括工程进度监理、工程质量监理、工程费用监理三大部分。在项目的建设中监理单位作为参建单位之一,对工程的质量起到控制的作用,是质量管理工作的核心,因此建设项目的好坏,监理工作质量水平是关键,必须高度重视监理工作。加强对监理单位的管理。但目前我省公路工程监理的存在以下主要问题。     

北黑高速公路建设指挥部监理工作经验介绍

北黑高速公路经过建设、监理、施工单位的共同努力的,圆满地完成了建设任务。北黑项目共划分2个总监办、8个驻地监理办、1个业主中心实验室。为了切实发挥总监办的监管职能,在监理标段划分上特别规定总监办与管辖的驻地监理办不能为同一家监理单位,中标单位由省外监理单位3家,省内监理单位6家组成,资质均为公路工程监理甲级单位。下面将北黑指挥部三年来监理工作的一些做法和体会阐述如下。     

在工程建设中如何做好监理工作

随着国家建设领域改革的逐步深化、建筑立法的逐渐完善,建设监理制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度,监理在工程建设中的地位举足轻重。如何通过有效工作完成好项目监理任务,取得好的监理效果,为业主服务好,事关监理单位的社会信誉和形象,事关监理单位的生存和发展,是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。     

公路工程施工监理制度改革研究

为推进工程监理的发展,提升公路建设项目管理绩效,对公路工程监理制度改革进行了研究。结合相关法律、法规以及国内其他学者的研究,从人员素质、职责界定、工作内容以及管理体系等方面剖析现阶段公路工程监理制度存在的主要问题与矛盾。提出以下改革方案:结合业主、施工单位、监理的相互关系,将总监办与中心试验室分离,由第三方试验检测单位承担项目中心试验室的工作;由建设单位和监理单位双重管理,切实提高人员待遇,保障人员素质。在实行监理管理模式改革后,项目管理水平与建设质量显著提升。     

分析黑龙江省公路工程监理工作的得失

监理单位作为公路建设中的一方主体,是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。FID IC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。我国也开始参照执行,下面就黑龙江省当前公路工程监理工作的得失做一分析。     

公路监理工作的现状及几点思考研究

公路监理的工作是公路工程项目顺利实施的基础之一,公路监理工作的顺利完成对于建设单位、监理企业和承包单位来说都有着重要的作用和意义。近年来尽管我国企业中的监理部门一直处于进步与改革的状态之中,但是在实际工作中的管理等能力相较于发达国家仍然具有较大差异。针对其在公路监理过程中的缺陷,浅析公路监理的新方法,以供大家参考。     

连云港港疏港航道整治工程建设监理模式——总监理工程师负责制

总监理工程师负责制(简称"总监负责制")是工程建设监理业一项基本制度。文章在阐述总监负责制的内涵、总监基本职责的基础上,介绍了连云港港疏港航道整治工程在总监负责制下建立的"五大控制体系"和对监理工作流程的设置等。结果分析表明,总监负责制在该工程中取得了良好的监理效果,值得今后我国水运工程建设监理借鉴。     

国内外工程监理特点对比及加强我国监理对策

道路工程监理是指具有相应资质的．监理单位受工程项目建设单位委托，依据国家有关工程建设的法律、法规经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同．对工程实施的专业化监督管理。它包括了建设前期的工程咨询．建设实施段的招标投标、勘察设计、施工验收、直至建设后期的运转保修在内各阶段的监督与管理．也包括了工程物资、设备的监督管理。     

浅析公路工程检测

引言公路工程的实验检测室非常重要的,任何一个正规化的公路建设工程,都要经过立项、实施和验收这三大程序。作为驻地监理工程师所辖段的质量评定(包括施工各道工序、各分项工程、分部工程和单位工程的质量评定)的作用有两点:一是体现对承包商的全过程、全方位的监理。二是为整个工程项目的竣工验收提供真实可靠的、原始的基础数据和第一手材料。     

抓管理，重实施

为规范业主单位公路建设项目的管理．使建设管理科学有序、有章可循,确保各项工程顺利开展．我单位从六个方面加强管理,应用到监理工程师办公室、项目经理部,经过邱柳线等项目工程的试用．效果显著。     

高速公路的工程项目管理

在以往参与工程中的感受 结合在京张、青红、廊涿等高速公里项目中的工作感受,综合以下几点,供大家参考: 质量管理方面 业主对总监、驻地的管理 对监理程序管理 在项目开工前业主首先对总监、驻地的监理工作实施细则和监理程序进行审核,根据监理合同和技术规范要求对监理制度、监理程序、抽检频率及奖惩办法等进行审批,以加强对监理工作的管理.     

关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见

陈铭么律师提示:该意见是为了贯彻《建设工程安全生产管理条例》,指导和督促工程监理单位落实安全生产的监理责任,切实加强建设工程安全生产管理而提出的.意见明确了监理单位在施工准备阶段及施工阶段安全监理的主要工作内容,细化了监理单位在安全生产方面承担法律责任的几种情形,布署了落实安全生产监理责任的主要工作.该意见有利于监理单位理顺安全监理工作程序,依法履行安全监理职责并承担相应的法律责任.     

工程项目驻地监理工程师的领导艺术初探

众所周知，高速公路工程监理市场以足够的在建或拟建工程项目为基础，以具有购买欲望和能力的项目业主为关键。而作为工程监理市场中最活跃因素的监理工程师群中的驻地监理工程师，其能力、素质和领导艺术的高低决定着能否实施有效的工程监理。     

浅议工程施工监理索赔控制

索赔是监理工程师在工程施工监理过程中经常遇到的问题,监理工程师实际工作中应熟练掌握建设工程索赔的起因、索赔的分类、索赔的程序、索赔费用的组成以及索赔费用的计算方法,监理工程师才能在索赔事件发生时做到及时、准确、合理、公正、科学的处理索赔,避免不必要的纠纷与争议。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈国际招标工程监理工程师工作报告的编写

本文阐述了监理工程师如何规范、有效地编写监理工程师的工作报告.在京杭运河淮阴三线船闸工作施工阶段的监理实践中,尝试创建利用银行贷款项目国际招标工程的监理工程师工作报告的编写方法,该方法包括进度控制、投资控制、合理管理以及相关图表及附件等.     

监理工程师应具备的知识与职责

公路建设的规范化管理，使监理工作越来越显示出它的重要性，对监理工程师的素质、技术水平要求也更高。监理工程师应从知识结构、职业守则和职责三方面提高综合素质。     

望谟县小康路建设工程施工监理

结合望谟县小康路建设工程,对公路建设施工监理进行分析。首先阐述了公路工程监理的意义,然后提出公路工程施工监理工作要点,包括施工准备阶段,确定公路工程施工监理的职能范围,规范公路工程施工监理的费用标准。结论认为,公路工程建设施工监理是保证公路工程建设质量的关键,施工单位以及监理单位需要提高重视程度,不断完善监理工作。     

制约监理发挥作用的因素及对策

建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受业主的委托,承担其项目管理工作,并代表业主对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。业主委托监理,目的是力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。监理应该充分发挥"严格监理,优质服务,公正科学,廉洁自律"的原则,公正、独立、自主地对工程进行监督管理。但是,在实际的工程建设监理过程中,监理并不能充分发挥作用,甚至被动行使职责,不但没有促进工程进展,反而可能阻碍工程的顺利实施。