浅谈工程成本控制

简要介绍了人力资源经济成本控制及施工工艺经济成本控制,对工程成本控制方法进行了阐述。     

首件工程在项目成本控制中的作用

结合邢衡高速公路LJSG-09标实际施工,详细论述首件工程在项目成本控制中的作用.在公路施工中,通过首件工程的施工,确定最佳的施工方案、人员及设备的合理配置,优化配合比,可以将项目实施过程中的成本控制在最佳的状态.     

论公路施工工程企业管理及其成本控制

成本是一个企业的命脉。随着公路施工企业整体竞争与管理的日益激烈,一个企业想要立于不败之地,就必须牢牢地控制好工程项目的成本。企业的成本控制是企业经行全面成本管理的重要环节,要想进行有效的项目成本控制,就要制定科学合理的管理成本的方法和措施,为企业带来良好的经济收益,从而提高企业的综合竞争力。     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

浅谈工程成本管理

施工企业必须进行成本管理 ,以提高经济效益 ,侧重论述了加强成本管理的有效途径。     

公路项目施工管理中的成本控制

施工企业的项目成本控制可分为施工前期的目标成本测算、施工期间的过程成本控制、施工完成后的成果控制三个阶段。工程初期阶段的目标成本预测目标成本预测在工程初期,首先要进行目标成本的预测。     

公路工程施工中的成本管理与控制

随着公路工程建设的日趋饱和,公路工程建设市场的日趋完善,当今公路建设行业的竞争日趋激烈,项目利润透明度越来越高,想高价中标已基本不可能。目前而言公路工程施工企业竞争压力大,很多项目单价偏低,要想有所盈利,必须从成本管理着手,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程成本管理与控制,以在激烈的市场竞争中生存下来。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

分析在工程项目中,进行成本控制的重要及方法。     

成本控制与成本管理研究

在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上，树立科学的成本管理与控制的观念，将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响，笔者就自己多年的工作经验拟对相关问题作一些简要阐述。     

成本控制与成本管理研究

企业作为市场经济竞争的主体,应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的成本管理工作,是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。成本管理与控制观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上,树立科学的成本管理与控制的观念,将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。     

工程施工成本控制管理

成本管理是企业为降低成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称。施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应、机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上。成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益。成本结构分析施工项目成本是项目在施工过程     

ABC分析在工程成本管理中的应用

ABC分类方法的管理思想是基于企业的资源有限,为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用,应对企业库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上,进行分类管理和控制,依据库存物资重要程度的不同,分别进行不同的管理。其分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）,一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

浅析公路工程施工中的成本控制及管理

施工成本是公路工程项目管理中的关键内容,它直接关系到企业的经济利益。因此,必须加强对施工成本的控制与管理,减少不必要的成本支出,为企业创造更多经济利益。鉴于此,现主要对公路工程施工中的成本控制涵义、目的、控制原则、内容及方法等进行了探讨,以期为同行提供参考与借鉴。     

农村公路工程成本控制的有效途径

按照量、价分离原则,控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费,材料费、机械费及其他直接费、按照量、价分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制.材料费成本控制由于农村公路原材料总量很大,但单个工程需要量少,而且需要时间不一样,例如总共10公里的农村公路,分为6条,开工时间不一样,这样原材料的价格,管理,使用等费用就会比10公里的一个工程的材料费增加,所以要严格物资管理,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费.主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源.     

油路大修工程的成本控制

对油路大修工程进行简单的探讨,分析其特点,根据多年来的实践经验,收集数据,总结出以下油路大修工程的成本控制策略,希望能为相关单位提供参考的意见。     

油路大修工程的成本控制

分析了油路大修成本控制意义,总结油路大修成本控制存在的问题,从成本控制程序、成本控制要点等方面提出切实可行的对策。     

工程项目成本管理与控制

结合工程实例介绍了工程项目管理的具体内容和成本控制的具体措施。     

成本管理的控制方法

引言 每一个中标的施工企业都会通过制定一些规章制度和编制计划成本目标，希望有一个较好的收益，来维持企业的生存和发展。如何做到成本最低化，控制好施工成本是关键。本文从编制计划成本到成本核算进行认真分析，寻求节约成本的有效途径，达到成本的控制目标。