全局工务大修预算管理系统

随着大修设计所承担的工程数目不断增加，人工统计工程的预算费用变得越来越复杂．本文所实现的预算管理系统主要提供了预算的管理操作，并且提供实时统计和报表功能来提高工作效率．系统采用J2EE下的B／S架构开发，加上Java的平台无关性，使得系统部署方便，可移植性强，并且采用AJAX技术来提升用户体验。     

关于财政性投资项目管理的思考

分析近年来财政性投资项目管理中遇到的问题，深入剖析其原因，并从法制建设、预算评审、项目管理方式和绩效评价等几个方面提出完善财政性投资项目管理的思路，为今后财政性投资项目的管理提供借鉴，以提高财政资金的使用效益。     

工程勘察院全面预算管理有效途径的探索

通过对全面预算管理理论的探索,结合集团公司工程勘察院预算管理的现状,对工程勘察院现有的预算管理机制的改进提出了自己的看法,运用现代预算管理理论研究的新成果,提出了一套针对工程勘察院全新的预算管理模式和预算编制方法。     

工程总承包和项目管理中招投标与合同管理探讨

从研究和探讨工程总承包及项目管理中招投标与合同管理的关系出发，对工程总承包及项目管理中招投标工作面临的有关问题和相应对策提出一些见解，同时对如何加强合同管理、学习和运用法律手段维护设计院的合法权益作出了有益的探讨。     

齐心协力 科学安排 全力推进铁路建设项目管理信息系统建设和应用

2007年3月8日,铁道部建设管理司、铁路信息化领导小组办公室、铁道部工程管理中心、铁道部信息技术中心联合召开了推进铁路建设项目管理信息系统建设和应用会议。会上,部信息技术中心汇报了铁路建设项目管理信息系统研发和实施的情况,工程管理中心汇报了铁路建设项目管理信息系统2006年工作总结和2007年工作计划。与会同志就铁路建设项目管理信息系统建设和应用中的有关问题进行了深入讨论,提出了全力推进铁路建设项目管理信息系统建设和应用的保障措施。     

齐心协力 科学安排 全力推进铁路建设项目管理信息系统建设和应用

2007年3月8日，铁道部建设管理司、铁路信息化领导小组办公室、铁道部工程管理中心、铁道部信息技术中心联合召开了推进铁路建设项目管理信息系统建设和应用会议。会上，部信息技术中心汇报了铁路建设项目管理信息系统研发和实施的情况，工程管理中心汇报了铁路建设项目管理信息系统2006年工作总结和2007年工作计划。与会同志就铁路建设项目管理信息系统建设和应用中的有关问题进行了深入讨论，提出了全力推进铁路建设项目管理信息系统建设和应用的保障措施。     

利用社会资源进行地下工程项目管理模式探讨

从国内外工程建设项目管理的发展趋势看,利用社会资源进行项目管理,将成为工程建设项目管理领域的发展方向.此文在阐述利用社会资源进行地下工程项目管理模式可行性的基础上,进一步论述利用社会资源进行地下工程项目管理的条件和主要手段.并以青岛胶州湾海底隧道工程为例,全面论述利用社会资源进行项目管理的模式和管理效果,以及取得的成就,可为类似工程提供借鉴.     

铁路工程总承包项目的风险管理

结合工程总承包项目管理经验,在分析工程总承包项目的风险特点的基础上,介绍铁路工程总承包项目管理过程中存在的主要风险和主要控制方法,并阐明工程总承包各阶段风险管理的组织措施,可为铁路工程总承包项目管理提供参考。     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的具体应用

介绍了项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的应用,以及利用项目管理知识怎样组织施工,减少施工中存在的质量、安全、进度、资金等因素引起的风险.分别阐述了工程项目管理中的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段的内容,并指出工程项目的协调是工程顺利开展的外部条件.     

高速铁路通信信号系统集成项目经理能力及主要任务

最近几年,高速铁路建设在我国得到了快速发展,对高速铁路系统通信信号集成项目管理的要求也越来越高,呈现出专业化和规范化的项目管理队伍。因此,项目经理在通信信号项目管理中是整体管理的核心。在工程实施过程中,项目经理是协调各方关系、使之相互紧密配合协作的桥梁和纽带,是工程实施过程中各种信息的汇集中心,具有举足轻重的作用。     

浅谈施工企业项目部成本控制

工程项目是施工企业生产经营活动的重要组成部分,加强对工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理。加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化。     

项目管理在北京地铁10号线轨道铺装中的应用

轨道工程是地铁建设中的重要组成部分,将项目管理的理论应用到北京地铁10号线轨道铺装工程管理上,发挥了重要作用,充分运用管理的计划、组织、领导、控制等职能,从管理制度、管理措施及管理工具等方面介绍10号线轨道铺装的管理。     

项目管理服务（PM）在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上，以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例，重点分析了PM方式下项目管理的工作内容，以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力，并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下，推行国际通行的项目管理服务(PM)，可以提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，有效降低工程造价，而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础。     

项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本文在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上,以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例,重点分析了PM方式下项目管理的工作内容,以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力,并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下,推行国际通行的项目管理服务(PM),可以提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,有效降低工程造价,而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础.     

地方铁路工程材料预算价格动态管理的几点设想

地方铁路工程材料预算价格动态管理,是指在其统一的材料预算基价的基础上,结合各工程所在地的市场行情定期进行材料实际价格调查,并据以计算材料价差的管理制度。它是合理确定与有效控制工程造价,正确评价工程投资效益的重要环节。1 我国地方铁路工程材料预算价格管理的现状     

巴准铁路设计阶段项目管理措施

随着铁路工程建设快速发展,在设计和实施阶段的管理还存在一定的问题。此文以巴准铁路工程设计阶段项目管理为例,利用现代项目管理理论阐述在设计阶段进行项目管理的重要性。并针对巴准铁路工程特点、难点和存在的相关风险,通过分析和风险识别,提出在设计阶段应对设计时间、工程造价、风险控制3个主要方面进行项目管理可采取的有效措施。为工程后期的顺利推进创造条件。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

总承包(EPC)合同中的项目采购管理

近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用.项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分.而且,项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期,项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.     

工程总承包模式下项目管理与设计创效研究

对传统模式和工程总承包模式的设计工作进行了对比分析，对项目的设计优化提出一些建设性的意见，为项目管理、设计管理和创效提供一些思路。