经济衰退改变欧美企业招聘方式

“你被雇用了——明年再来上班吧。”这话听起来有些像对赛车手所说的话,而不像是处於经济衰退中的公司招聘员工时说的话。不过,就业服务公司万宝盛华公司的艾伦·麦克基松坚称,公司应当采用“斜坡式计划”来招聘新的人才．以确保在经济好转後公司能开足马力发展。根据商业谘询公司华信惠悦公司进行的一份调查,四分之三的美国公司已经冻结了人员招聘。     

企业如何做好成本控制工作

简述了成本控制过程中存在的问题，并指出了几种解决的方法，仅供参考。     

欧元区失业率升至近三年高点

随着企业在经济衰退之际不断削减成本,欧元区2月份失业率升至近三年高点。欧盟统计局4月1日公布的数据显示,欧元区2月份失业率为8．5％,7月份失业率从之前公布的8.2％修正至8．3％。     

信贷市场解冻可防经济衰退

评估金融市场最近发生的这场风暴究竟如何影响经济前景．重要的是要认识到动荡实际存在于两个方面：一是短期流动性紧缩，二是比较长期的对信贷市场风险的重新定价——它集中于、但又不仅限于抵押贷款市场。流动性危机之所以会发生，是因为风险重新定价开始得如此迅速。[第一段]     

美权威机构确定:本轮经济衰退2009年6月结束

<正>美国全国经济研究所2010年9月20日宣布,始于2007年12月的本轮美国经济衰退于2009年6月结束(此经济衰退,酿成了影响沉重的全球金融危机——编者注),历时18个月,为第二     

金融风暴见底 香港经济衰退待续

金融风暴蝴蝶翅膀在美国一抖,世界各地都感受到震动,彼岸香港这个外向型经济体系也受到影响。香港物流业,商业、房地产、旅游等产业也受到影响,据香港贸发局估计,受危机影响,今年香港出口可能会下跌6％。     

企业改革中如何完善经济责任制

本文通过我厂九七年经济责任制与改革的分析，提出了影响和制约我厂经济责任制的因素及对策。     

企业如何在逆境成长

怎样从一场灾难中活下来？很多管理者看重的是获得资金、降低风险规模,找到减少成本又能增强执行力的方法,而更聪明的管理者看重的则是他们在未来的位置。改变游戏规则的管理者用彻底革新的理念创造影响力。     

英出现“经济衰退从军流”

由於缺少文职岗位,很多体格更强壮、头脑更聪明的人选择从军,英国徵到的新兵品质因此提升。这股“经济衰退从军流”使得非常艰苦的步兵基础训练课程的跷课率首次降到了30％以下。     

经济衰退成创业动力

全国各地许多失业者在残酷无情的就业市场被“折磨得遍体鳞伤”,之后他们不再到处散发简历,而是开始了自己的创业计划。对这些人来说,经济衰退变成了创新动力、     

“奥运会不会受到经济衰退的影响”

“我们确实没有受到经济衰退的影响。我想这首先应当归功于民众对奥运会将在伦敦举办的极大热情以及伦敦在2012年能够带给人们的好处。第二点是,奥林匹克品牌已经从经济衰退中崛起,它确实能够抵御全球经济衰退的影响,同时也是具备这种能力的仅有几个品牌之一。”     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法,目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理,既可减少企业的成本支出,又可提升企业的经济效益,推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征,并以S公司为例,深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用,以供参考。     

如何搞好企业的经营管理

为了使企业适应市场经济发展的需要，转变企业的生产经营观念，掌握科学管理方法，运用现代管理手段去搞活国有大中型企业。就现代管理知识中的一些有关市场经济条件下，怎样进行企业经营管理的基本工作方法提供出来，供大学探讨。     

在金融动荡中寻找安全

如今无论是在次级抵押贷款还是私募股权投资领域．原先那种普遍的“来钱容易”的心态已经消失。华尔街的分析人士担心．经济可能会因为一场信贷危机而遭受重创。那麽，你该怎样来保护你的投资呢？     

如何实施企业专利战略

所谓企业专利战略，是企业面对市场需求和竞争对手技术动向，运用专利制度，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。     

中国汽车企业如何降低成本

现在,汽车企业的全球性产能过剩,供过于求,使汽车企业成为低利润的产业.加之日益严峻的环境保护要求和汽车产品的技术进步,又使汽车企业不得不加大研究开发的投入,即使是规模较大的跨国汽车公司也难以独立维持,成本与规模成为世界汽车工业兼并重组的重要原因.     

随心所欲的时代结束了

F1危险了!这项世界上最烧钱的运动同样受到了世界经济衰退的影响。但是,看看12月12日世界汽车运动理事会通过的成本削减措施,这项运动中的人们仿佛还没有意识到事态的严重。这些措施只是在应付眼前之危,其长期效果让人难以指望。     

如何降低企业的物流成本

我国企业的物流成本较高,这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中可以看出。资料显示,1991-2003年, 我国物流成本占GDP的比重从24％下降到21．4％,其间平均值为 21．62％。2004年我国物流成本继续