高速公路质量管理行为指数(QMI)构建及应用初探

高速公路建设期的质量管理一直是行业关注的焦点,其评价大多采用工程实体的具体指标进行检评。然而作为一项系统工程,具体检测指标难以全面综合评价高速公路项目建设的实际质量水平,甚至出现两者背离的情况。本文基于项目建设期的质量管理行为,从惩戒管理、中性管理、激励管理3个基本维度,构建了包含10项二级指标、22个基础数据在内的评价体系,第一次构建了交通建设领域的质量管理行为综合评价指标(QMI)。在此基础上,对广东省"十三五"期间9条建成的高速公路项目质量管理行为进行了测度分析和实证研究。结果表明,构建的QMI指标能够较好地反映各项目间的质量管理行为差异,可用定量数据对项目质量管理强度开展可信的定性评价,对交通行业建设"平安百年品质工程"具有指引借鉴作用。     

浅谈济南东南二环项目工程管理

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,济南东南二环项目从工程管理模式、投资管理、质量管理、安全管理和廉政管理等5个方面全面管控项目建设,推行以质量、安全、廉政、工期、环境保护、科技创新"六位一体"的管理体系,探索出了一条行之有效的管理模式,为项目工程顺利安全施工提供了强有力的制度保障。     

信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

高速公路养护中温拌超薄磨耗层的施工技术

随着我国基础项目建设的日益完善,各产业的发展稳步推进。从我国高速公路的施工建设领域的实际发展状况来看,行业技术以及施工方案的不断改进,令实体项目建设的质量及其效益都有所提高。从实践过程来看,对于高速公路施工管理而言,公路的养护管理及其施工技术的应用较为关键,因其决定着整个高速公路项目的质量及其使用寿命。以"泉南高速"养护管理的实际状况为例,阐述高速公路养护中温拌超薄磨耗层的施工技术及其在实践中的重要作用,以期为现代高速公路项目建设提供有益的借鉴。     

锐明技术:“人工智能”助力道路交通安全

<正>近年来全球汽车产业发展出现了新热点新态势,自动驾驶以及以半自动驾驶技术为辅助手段的主动安全驾驶汽车和以智能管理技术为手段(如车辆盲区监测、驾驶员驾驶状态识别、客流统计等)的商用车,正雨后春笋般涌现,或大批量投入使用或进行小规模试点运行。而帮助实现上述一系列新态势的,并非传统的汽车制造企业,而是具有丰富历史积淀的专业化配套企业,如"深圳市锐明技术股份有限公司"(下简称:"锐明     

基于新藏公路区界至日土段工程项目管理的探究

公路工程项目的管理关系到整个公路建设的成败。结合新藏公路工程项目管理经验,从公路工程项目管理的质量控制,进度控制,安全管理,环境保护等方面出发,探究公路工程项目管理中易出现的问题及应对措施,为公路工程项目管理提供指导性意见。     

浅谈高速公路机电工程与其他工程的交叉施工管理

随着"互联网+"时代的到来,机电工程在高速公路建设中的地位越来越重要,由于机电工程与其它工程交叉施工较多,在项目建设过程中难免会出现很多诸如质量、管理等方面的问题。结合项目实际经验,对高速公路建设过程中机电工程与土建、路面、房建、交安、绿化等工程交叉施工管理提出了一些注意事项和建议。     

浅谈提高投资回报的有效途径

大唐山东发电有限自组建以来，坚持把发展作为第一要务，以价值思维、效益导向为原则，牢固树立投资回报意识，在项目投资管理上全面推行"三优、四严、五控制"的管理方式，创造"工期短、造价低、质量优、效益好"精品工程。通过加强项目的前期工作、开工管理、基建管理、生产运营管理和后评价跟踪的全过程闭环管理，形成了一套行之有效的特色管理方法，取得了良好的经济效益和社会效益，为公司实现可持续发展奠定了坚实基础，在电力项目投资管理积累了丰富实践经验。     

建筑施工项目质量保证体系建立的研究

21世纪是以质量为焦点的世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸。同时,全面质量管理实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上。对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究,文章提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决目前我国建筑施工项目质量管理中存在的各种问题。     

动态信息

<正>交通运输部颁布实施修订后的《交通运输部科技项目管理办法》近日,交通运输部正式颁布实施修订后的《交通运输部科技项目管理办法》,这是实现科技项目管理科学化、规范化和制度化的重要指导性文件。据交通运输部科技司项目处负责人介绍,本次修订注重新老管理办法的延续性,着重以强化项目有关各方管理责任为核心,进一步明确落实了"项目第一承担单位"和"项目保证方"的职责;以优化项目管理工作流程、强化验收程     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。     

浅谈施工企业的项目管理

随着与国际接归的程度提高和网络的普及,项目管理的水平得到了显著的提高,重点体现在坚持"以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段"全面落实业主和监理的要求。本文就此情况谈谈施工企业的项目管理。     

海外总承包项目设计合同及取费探讨

该文以阿尔及利亚市场总承包项目为例,介绍了其设计特点及现状,论述了设计定位和作用,总结了海外总承包项目"联合体"和"分包"两种设计合同模式(其中分包模式又分整体和专业两种类型),阐述了"人员工天制"、"按专业划分"、"参考国内收费标准再乘以海外系数"等海外EPC项目设计费取费方式,探讨了海外EPC项目设计合同管理(设计进度、质量、设计费支付等),期望对"走出去"企业能起到借鉴作用。     

浅谈如何做好PPP项目工程总承包的质量管理

随着PPP模式的发展,我国的中国式PPP从2014年开始逐步进入规范化阶段,按中共十八大确定的落实"允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营"改革举措的第一责任人,财政部从2013年底即已展开对PPP模式推广工作的全面部署。"十三五"以来,各地城市基础设施建设PPP项目纷纷涌现,本文结合湖州市吴兴区PPP综合类项目实施中质量管理工作的开展,从如何加强PPP项目建设期工程总承包质量管理进行分析浅述,以期为同类项目建设管理提供借鉴。     

高速公路建设质量管理“3A”监管体系的建构

高速公路建设具有参建单位多、所涉群体广、协调任务重、信息共享和质量管控难等特性。为了大力提升项目质量,确保质量管理落于实处,建立了高速公路建设质量管理"3A"监管体系。该体系的建构是高速公路建设质量管理体系的重要组成部分,推动全方位监管,确保协同管理见实效;推行全要素监管,确保源头管理质量;推进全寿命周期监管,确保全程管理效益。     

浅析市政道路建设工程项目的增值管理

近年来,随着我国城市化进程的推进,市政道路建设工程项目无论在数量上还是质量要求上都出现了新的面貌。为了实现企业的可持续发展,必须重视增值管理在市政道路建设工程项目中的作用。首先阐述了市政道路建设工程项目存在的一些问题以及增值管理的概念,然后主要分析了市政道路建设工程项目中增值管理的具体办法措施。     

海南省223国道改建项目质量控制措施

结合海南省海榆东线223国道改建项目实例,从设计技术指标、造价控制、设计质量管理等多方面阐述其质量控制的具体措施,解决了项目设计所面临的若干问题,达到了将海榆东线国道公路建设成环保景观的"示范工程"和"精品工程"的目的.     

大型施工项目管理系统开发与应用探索

为实施大型施工项目集中高效管理,引进"互联网+生产经营管理"管理思路,以提高信息收集和管理决策水平,达到提质增效的目的。进而探索大型施工项目管理系统开发与应用,为大型施工项目信息化管理系统开发提供参考与借鉴。     

公路工程项目质量控制与管理

通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

面向整车项目的驱动系统项目管理模型构建

文章从面向整车的驱动系统项目实施策略、需求梳理、项目实施3个层次,从具备"设计+仿真+制造+试验+逻辑"知识构成、建立"驱动系统+整车"逻辑视野和掌握"尺寸链+材料性能+零件状态+装配过程+试验执行"细节检查等驱动系统项目实施的3个维度,建立面向整车项目的驱动系统项目管理模型,旨在进一步提升项目管理的质量。