论施工项目中成本控制

成本控制是工程管理的核心,如何适应新时期施工项目经营管理的需要,成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本控制提出几点思考。当前施工项目成本控制存在的问题施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成     

基于业主视角的公路工程质量管理研究

从业主的视角分析了现阶段公路工程质量管理中的常见问题,并指出现阶段设计方案粗糙、管理经验缺乏、施工队伍素质低下、质量管理体系不完善4个影响公路工程质量的重要问题,提出了基于业主的工程项目质量控制过程以及公路工程项目质量控制的措施。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

浅谈公路工程建设的施工项目管理

作为公路建设项目的一个参与方,施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。本文根据施工项目管理实践经验,论述了公路工程建设施工项目管理的目标与主要任务,及其在施工过程中如何进行控制和管理。     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段，分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因，探讨其解决对策，以获得高效的成本管理。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

水电站工程的成本控制

施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的问题。本文以某坝水电站工程为例对施工成本控制进行了分析。     

浅谈公路工程设计阶段的造价控制

公路工程建设项目的造价控制主要分为项目规划阶段、项目研究阶段、设计阶段及执行阶段（施工阶段）。而其中工程设计阶段起着完善规划、研究阶段的工程方案和细化工程造价的作用;而后面的施工阶段则最能检验设计阶段造价控制的合理性。因此,设计阶段为控制工程造价的重点阶段。为合理有效的控制公路工程的投资,有必要加强设计阶段的造价管理,对现有的控制措施和方法加以完善和创新。     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

本文具体分析了项目施工成本控制体系出现不够健全,非常低效率的情况,并且把价值链成本控制的思想引入其中,提出相关的施工成本控制手段,价值链主要可以对企业的作业系统进行具体描述,可以很好的指导企业成本管理工作。水运工程项目在实施的过程中,一般情况下是利用作业活动来对项目价值进行实现的一个过程,所以通过价值链为导向,把整个成本控网里工作,看做是一个具体的系统工程,从而以构建价值链为具体的手段,利用项目成本当中的一些内容方法以及对象,对如何更好的做好项目成本管理工作进行全方位的分析。     

浅谈公路工程造价管理

公路工程造价管理是一项专业性和技术性很强的工作,它贯穿于投资的决策、项目的设计、招投标以及公路工程施工和竣工结算各阶段。在分析公路工程造价控制现状的基础上,提出了公路工程造价控制与管理的措施,目的在于施工企业通过工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制从而合理有效地降低工程造价。     

提升耙吸船在浅水区域施工效率研究

疏浚施工过程中,会遇到各种影响施工效率的因素,本文结合项目实例介绍了在有限的工期内,如何减少影响施工的因素,控制项目成本,有效提高船舶施工效率,缩短工期,为同类项目提供借鉴。     

浅谈公路工程项目档案质量问题及解决办法

本文主要阐述了公路工程项目档案在收集、归档、整理过程中存在的问题,对如何保证公路工程项目档案的质量提出了解决办法。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

海港工程施工项目成本控制研究

近年来我国的港口建设行业规模不断扩大和快速发展。但在进行港口码头的建设过程中,资金投入量大,建设要求高,建设周期长,施工成本控制难。针对这些问题,文章研究了海港工程施工项目成本控制的现状和问题,并提出了一种基于风险管理的成本控制策略。该方法从多个方面入手,全面分析了海港工程施工项目的成本构成和风险因素,提出了相应的成本控制措施。     

工程项目施工成本控制浅析

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利,文中从目标成本控制的意义、过程、方法对工程项目施工成本控制进行论述。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

成本控制是管理的核心,控制成本的超额开支是企业获取经济效益不懈追求的目标,文中通过从水利建设工程施工成本的一般性认识入手,讨论了当前水利施工企业成本控制的几个方面存在的主要问题,提出了在水利建设工程施工过程中做好成本控制的措施,包括基本的内容和方法,阐述了如何把握和应用好这些成本管理活动的方式方法。     

浅议如何搞好施工项目管理

施工项目是施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,可能是一个建设项目的施工,亦可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工,施工企业的目的是创优质、高效益。如何通过施工项目管理,开流节源,创优质高效工程,在目前竞争激烈的公路工程行业,越来越受到各施工企业的重视。     

公路工程路基路面压实施工技术的应用

公路工程的质量在很大程度上取决于公路工程路基路面施工中压实的效果。为了促进公路工程中路基路面压实技术的进一步有效提升,文章通过讨论分析公路工程施工过程中对路基路面压实施工产生影响的因素和压实施工技术的要点,对公路工程施工过程中路基路面使用到的压实施工技术应用的范围进行了指出和强调,保证了公路的寿命和稳定性,减少了养护的成本。     

设计阶段公路工程造价的有效控制

建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程,设计阶段工程造价控制是整个项目投资控制的关键。分析了设计阶段公路工程造价的主要影响因素及公路工程设计中存在的问题,提出了公路工程设计中控制造价的主要方法。